Анализ stakeholder и управление stakeholder
Будет stakeholder?
Попытка "определяет: Stakeholder "в Google и вас будет удивлен огромными разницами в дороге это просто, котор слово определено. Оно возможно доказывает - в дороге - как раз как confused люди получает о управлении stakeholder и как сбивчиво по-разному подходы к ему могут быть!
Мое просто определение "любым повлиянным на решением и заинтересованным в своем исходе". Это может включить индивидуалов или групп, both inside and outside ваша организация.
Анализ Stakeholder
Первыйа шаг в анализе stakeholder должен определить влияние и важность (2 по-разному вещи!) каждой индивидуальной группы stakeholder или stakeholder.
Определено влияние по мере того как размер к stakeholder может подействовать на деятельностях проекта и поэтому повлиять на исходы проекта. Влиянием будет измерение силы stakeholder. Факторы вероятн, котор нужно вести более высоко для того чтобы влиять на вклюают размер управления над проектом фондируя и размер к stakeholder сообщает принятие решений вокруг облечений в изменении технологии и дела.
Важность определена по мере того как размер к проблемы stakeholder's, потребности и интересует повлиян на деятельностями проекта или заданными исходами. Если ' важные ' stakeholders не помогать эффективно после этого, то проект можно считать ' успехам.
Где stakeholders и важны и влиятельны, после этого они будут главным образом stakeholders и суслом мимо полно включенными в управлении и управлении рулем проектом, если он будет преуспеть. Где stakeholders или важны или влиятельны, после этого они будут вторичными stakeholders и активно управляться во время проекта.
Второй шаг в анализ stakeholder должен понять в настоящее время положение каждого stakeholder по отношению к задачам проекта и предположенным исходам. Для этой цели, серия stakeholder интервьюирует а обзоры должны быть предприняты, для того чтобы понять степень захвата и степень принятия окончательного решения.
Захватом будет измерение how well stakeholder понимает возможности, котор проект изыскивает tackle и стратегия, планы и исходы. Низкий счет захвата сигнализирует недопонимание.
Принятием окончательного решения будет измерение как supportive stakeholder. Низкий счет сигнализирует враждебность, whilst высокий счет сигнализирует сильную поддержку.
Идеально, of course, любой проект хочет включенные, informed stakeholders которые активно поддерживают задачи и исходы проекта. Ill-informed сторонница может быть справедливые как опасными как well-informed возражающий!
Управление Stakeholder
Много других suugested подходы для управления stakeholder. В главе на влиять на (stakeholders) в моем (свободно для того чтобы достигнуть) направляющем выступе intranet портальном, я предлагаю просто, tried и испытанный, четырехпроводной подход:
1) соучастник
Главным образом stakeholders (с высокими влиянием и важностью к успешному проведению проекта) правоподобны для того чтобы обеспечить проект ' коалицию поддержки ' в запланировании и вставке. Как такие, вы если соучастник они увеличивает их захват и принятие окончательного решения (корректируя и портняжничая стратегию проекта, задачи и исходы if necessary для того чтобы выиграть их поддержку).
2) советует с
Вторичные stakeholders с более высоким влиянием но более низкой потребностью важности ' быть сдержанным на '. Вы должны посоветовать с с ими активно для того чтобы изыскивать их мнения и входной сигнал для ключевых решений (и not only тех могут повлиять на их сразу). Маловероятно вы изменило бы вашу стратегию в результате такой консультации, но вы могли хлынуться изменяете ваши тактик (например которые, когда или где проекта планирует) для поддержания более высоких уровней принятия окончательного решения.
3) сообщает
Вторичные stakeholders с более низким влиянием но более высокой потребностью важности быть сдержанным informed принятых решений могут повлиять на их сразу. Маловероятно что они сыграли активно роль в делать те решения. Однако, были они для того чтобы выделить определенный вопрос с решением, им будут вероятн серьезным рассмотрением дались бы к уточнять сделанное решение.
4) управление
Управление соотвествующее где stakeholder не важн или влиятелен и они помощь только уважать любые принятые решения. Возражения к или поднятые вопросы маловероятны для того чтобы даться серьезное рассмотрение (по мере того как они в противном случае отвлекли бы ценные внимание и ресурсы управления).
Заключения
Stakeholders ключевы к успешно поставке проекта в самомоднейшей организации. И анализом stakeholder и управлением stakeholder будут существенные инструменты и должны быть использованы итеративно в течении проекта для того чтобы держать каждое на такой же странице. Будьте осведомленна что по-разному подходы соотвествующие для по-разному типов stakeholder. Вы не можете держать все людей счастливой полностью время. Проверите из моего направляющего выступа для больше намеков, концов и инструментов.
О авторе:
Давид Viney (david@viney.com) будет автором направляющего выступа intranet портального; 31 страница консультации, инструментов и downloads покрывая период перед, во время и после вставкой intranet портальной.
Прочитайте направляющий выступ на http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide или вахту Blog intranet на http://www.viney.com/intranet_watch.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
