Интранет - преимущества реализации плана
Миллениум ExperienceA успешный проект, который обеспечивает по-Spec ( 'качества'), времени и затрат. Правильно? Ну рассмотрения этих двух проектов? Купол тысячелетия была доставлена в срок по 31 декабря 1999 года и безопасно в бюджет (исправлена в 1998) ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", £ 289 миллионов. Проект был также доставлен в качество, хотя в отношении спецификации, которые были скорректированы несколько раз в течение проекта в сфере упрощения работы требуется (и убедитесь, что время и расходы, сроки могут быть соблюдены). Тем не менее, посетители целевые показатели были значительно завышены, бизнес в общей сложности флопе и вся стремиться считаться невыполнением many.The тысячелетия колеса (или "Лондонский глаз") открыл один месяц в конце февраля тоскливое утро в 2000 году (после проблемы повышения колеса, а затем безопасности И проблем с качеством один из 32 чалд). Кроме того, за бюджет, затраты на строительство ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", £ 70м (против ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А.", £ 25м British Airways были первоначально запланированы тратить). Тем не менее, в среднем около 10000 человек в день, теперь ездят на колесах, что делает London Eye Великобритании крупнейших туристических центров (и генерации ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", £ 15 млн. торговая прибыль в год) - здоровый возврат на инвестиции для shareholders.A новое мышление для ProjectsTraditional изменению методики изменений / управление проектами (в том числе ПРИНС является примером), как правило, сосредоточена в первую очередь по времени, стоимости и качества. Выгоды являются слишком часто лишь косвенно признается и ответственность за их реализацию, как предполагается, находятся за пределами project.However, темпы перемен в нашем обществе, промышленности и бизнеса растет все быстрее. Достаточно парадоксально, есть все большую необходимость обеспечения того, чтобы изменения "Stick" (благо обеспечения устойчивого и конкурентоспособного преимущества для их организаций). Большинство предприятий уже достигнуто повышение эффективности и действенности в рамках одной функции или процессы; Задача о 21-м веке все больше о том, как реализовать сквозную изменение всей границы менее business.Rarely (в эти дни) будет единого заказчика спонсором одного проекта, предоставляя единую систему в единое руководство department.The Таким образом, задача состоит в том, как привлечь многочисленных спонсоров и перемен по всей бизнеса для доставки опыта в области изменения и безжалостного реализации бизнес-выгоды и подлинного возврата на инвестиции (ROI). касается акцент на преимущества ManagementRecent исследований с Кренфилда Университета управления считает, что 78% ИТ-проектов позволила изменить (в основном британские компании) не приведет к бизнес-преимущества. 47% считают, оценка бизнес-преимуществ в бизнесе случаях плохого или хуже и 79% сказали, что все имеющиеся преимущества не были захвачены в ходе этой оценки. 45% считают, преимущества были завышены в их организации, чтобы получить инвестиции approval.Arguably, это будет единственным изменением, когда проект руководителей и их люди стали отвечать за? и одержимого - доставку бизнес-преимуществ и стоимости, изменении, а не просто проекты по времени и cost.Benefits DefinedSoft пособиях (иногда называемые "не поддающихся количественной оценке" льгот), в нематериальном совершенствования быть получены в результате изменения, в том числе повышения удовлетворенности сотрудников, улучшение удовлетворенности клиентов, расширение обмена знаниями и их повторное использование интеллектуального капитала. Хотя он признал, что зачастую такие пособия делать привести к получению финансовой выгоды, это представляется невозможным, чтобы продемонстрировать доказана причинно-следственная связь, что позволит в одном месте финансовую ценность на benefit.Direct Преимущества имеют те, которые приводят к оценке воздействия на нижней линии этой организации, включая увеличение доходов, сокращение расходов на продажу / улучшение маржи, сокращение операционных издержек (например, через сокращение численности персонала) и улучшение оборотного капитала (например, за счет более быстрого взыскания долга цикла). Лицо или группа могут быть проведены непосредственно на счета их достижения и предоставления доказательств их realisation.Indirect те преимущества, которые позволят облегчить или снизу линию влияния, без ведущей непосредственно к реализации тех пунктов, по которым может отдельное лицо или группа будет нести ответственность. Такие преимущества включают расходы расторжение (например, расходы в настоящее время не в бюджете, которые могли бы стать задолженность) и создания потенциала (в случае экономии высвободить людей для осуществления высокой добавленной стоимости задачи, но многое приведет непосредственно к освобождение FTEs или другие расходы). Пособие Реализация ToolsetIn преимущества Реализация И Отслеживание главы моей (свободный доступ) Интранет-портала руководства, я наметить ряд инструментов, которые могут быть использованы для более эффективного управления выгоды от типичных портал project.1) расширение бизнеса Дело Многие бизнес случаях просто не достаточно ссылкой выгоды. Убедитесь, что вы выделить по крайней мере, многие колонку-дюйма на льготы, как вы расходов. Сплит выгоды от мягких, прямые и косвенные. Убедитесь в том, что прямые выгоды, включенных в рентабельности, NPV или IRR расчетов и о том, что люди, которые будут нести ответственность за их реализацию подписали них off.2) Преимущества Концепции Создайте документ, который свидетельствует о том, как ваши преимущества связи с фактическими изменениями бизнес-процессов, проектов и результатов и изменения в системах. Подходящие средства могут быть найдены в Кренфилда в пособиях Сетевой подход, Шесть Сигма инструментов, а также дополнения к PRINCE. Должность общий результат в контексте вашего видения и стратегии. Это поможет вам охватить все преимущества и четко, что нужно делать для достижения them.3) Преимущества Реализация плана Ключевым документом контроля, хорошая Реализация плана включает в себя, на благо каждого, (а) сведения о том, что пособия, (б) сколько он стоит, (с), который будет быть ответственность за ее реализацию, (D), когда он будет реализован и (е), где он будет воздействие. Если Существуют риски или зависимостей в интересах реализации, они должны быть отмечены и управляются в рамках плана. И наконец, он Должно быть ясно, в этом плане, как в интересах реализации будет объективно измерять и свидетельств (например, путем мониторинга ключевых показателей эффективности) .4) Пособие доказательств в моем руководстве, я предлагаю использовать Пособие Вход покинуть листов, причем в пользу владельца, определенным в ходе бизнес-планирования и этап ожидать от входа если она убедится в том, что пособие было реализовано. Подтверждающего знака при Следует также при регистрации покинуть листа. Это хорошая дисциплина, чтобы сохранить все honest.ConclusionsThe 21-го века Менеджер проекта должен быть одержим предоставления бизнес-преимуществ и стоимости через изменение, а не просто проекты по времени, стоимости и качества. Существуют инструменты, которые могут помочь, в том числе, в частности, преимущества Реализация плана. Удачи и не забудьте проверить перед моим руководством для дальнейшего Помощь и шаблоны можно download.About автор: Давид Viney (david@viney.com) является автором Интранет портала руководства; 31 страниц советов, инструментов и обращений, охватывающих период до, во время и после Интранет-портал implementation.Read руководства на http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide или Интранет Смотреть блог на http://www.viney.com/intranet_watch.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
