인트라넷 - 이득 현실화 계획
천년기 경험
성공적인 계획사업은 에spec('질'), 시간 및 비용을 전달하는 것 이다. 권리? 우물은 이 2개의 계획사업을 사려한다?
천년기 돔은1999년 12월31일 을 위해 그리고 안전하게 (1998년에 고치는)6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A£289백만의 예산안에 시간에 배달되었다. 계획사업은 요구된 일의 범위를 간단하게 하는 계획사업동안에 몇 시간 조정했었던 논고향하여 질으로 또한, 이기는 하지만 전달되었다 (과 시간과 비용 경계선이 아직도 만날 수 있은 것을) 지킨 위하여. 그런데, 방문자 수 표적은 중대하게, 사업 총계 툭 떨어뜨림 과대평가되고 많은 것에 의하여 실패가 전부 노력에 의하여 간주했다.
천년기 바퀴 (또는 "런던 눈"은 2000년에 2월 황량한 아침에) 1 달을 열었다 (32의 깍지의 한에 바퀴 그리고 그때 안전 & 질 이슈를 제기하는 문제다음). 6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A£70m의 건축비에 또한 전면 예산, 이었다 (6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A£25m향하여 영국 항공은 원래 쓴것을 계획했었다). 그런데, 일 대략10,000명의 사람의 평균은 지금 런던 눈에게Uk에서 가장 큰 유명 관광지 (하고 무역 이익의6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A£15백만을 년 생성하는) 바퀴를 - 주주를 위해 투자 수익 건강한 탄다.
변화를 위해 새로운Mindset은 계획한다
(의) 변화/보기는 어느 황태자 이는 까 프로젝트 관리를 위해 전통적인 방법론은 시간, 비용 및 질에 1 차로 초점을 맞춘것을 간다. 이득은 절대적으로 인정되는 모두 너무 수시로 단 이고 그들을 실현하기를 위해 출납책임은 계획사업이상으로 속이기 위하여 추측된다.
그런데, 우리의 사회, 공업 및 사업안에 변화의 걸음은 이제까지 더 빠르게 성장한다. 약간 역설적으로, 변화가'찌르는'것을 지키는 XX웅대한 필요 있어 (유지할 수 있는 이득 및 경쟁 이점을 그들을 만들는 조직으로 전달한). 가장 큰 사업은 이미 단순한 기능 과정안에 더 중대한 능률 그리고 효과를 달성했다; 21세기의 도전은 경계 보다 적게 사업저 쪽에 철저한 변화를 실현하기 위하여 점점 어떻게 이다.
희소하게 (요즈음) 단순한 고객 후원자 단순한 부로 단순한 체계를 전달하는 단순한 계획사업.
지도력 도전은 이렇게 다각 후원자를 접전하고기 위하여 변화안에 우수 및 사업 이득의 무자비한 추적 및 투자 수익 (투자 수익률) 진실한 전달하기 위하여 전체 사업저 쪽에 대리인을 변화하기 위하여 어떻게 이다.
이득 관리에 초점을 위해 상자
그것 가능하게 한 변화 계획사업의78%이 (큰 영국 회사안에) 사업 이득을 전달하지 못한다 고가 경영 대학Cranfield대학에서 최근 연구는 발견한다. 모든 유효한 이득이 저 평가동안에 붙잡지 않은 것과 사업 케이스안에 사업 이득의 평가가 가난하나 더 나빴던과79%말했다 것 을47%은 믿었다. 투자 승인을 얻으라고 이득이 그들의 조직안에 과장되었다 것 을45%은 믿었다.
연구 계획 담당자와 그들의 사람이 책임 있게를 위해 될 경우 논증할 수 있, 이것은 단 변화할 것이다? 그리고 곁에 사로잡히는 - 변화를 통해서 사업 이득 그리고 가치를 전달함것은 시간과 비용에, 오히려 간단하게 계획한다.
이득은 정의했다
(언젠가 "무 가늠할 수 있는" 이득이라고 부르는) 연약한 이득은 변화, 개량한 직원 만족을 포함하여, 지적인 자본의 더 나은 소비자 만족도, 증가한 지견 나누기 및 재사용에서 얻을 것이다 그 무형 개선 이다. 그런 이득은 금전적인 이득에 지도한다 고 수시로 받아들이는 하는 동안, 1개을 이득에 재정적인 가치를 두는 가능하게 할텐데 시험한 원인이 되는 연결을 시범하게 불가능한 간주한다.
직접적인 이익은 조직, 증가한 수익을 포함하여,/개량한 한계 감소한 상품매출원가, 경영비 감소 (예를들면 감소된 머릿수로) 및 유동 자산안에 개선의 최종 결과에 댄 잴 수 있는 충격에 지도하는 그들 이다 (예를들면 더 빠른 빚돈 회수 주기를 통해서). 그들을 달성하고기 그들의 현실화의 기록을 제공하기 설명하기 위하여 개인 또는 팀은 직접적으로kacikoiss을 수 있는다.
간접 이득은 최종 결과 충격을 촉진하나 가능하게 하는 직접적으로 개인이 할 수 있으나 팀이 책임 있은kacikoiss는것을 있은 실현 가능한 품목에 지도없이 그들, 이다. 그런 이득은 (i.e현재 예산을 세우는 요한다 비용 제거 (고가 추가 업무를 착수하기 위하여 능률 저축이 위로 사람을 풀어주고 그러나FTEs다른 비용의 방출에 지도를 직접적으로 나누는 까 곳에) 다르게 외상에 된)과 수용량 창조를 포함한다.
이득 현실화Toolset
나의 ( 접근하게 자유로운) 인트라넷 문맥 가이드의 이득 현실화 & 추적 지부안에, 나는 잘 전형적인 문맥 계획사업에 이득을 처리하는 사용될 수 있는 다수 공구를 개설한다.
1) 강화된 사업 예
이득이 많은 사업 케이스에 의하여 간단하게 충분하게 참조 사항를 붙이지 않는다. 너가 비용에 한다 처럼 너가 이득에 적어도 만큼 많은 란 인치를 바치는 것을 확인하십시요. 부드러움사이 이득을, 직접, 간접 쪼개십시요. 직접적인 이익이 투자 수익률,NPV또는IRR계산안에 포함되는 것, 그리고 그들의 현실화에 책임 있을 것이다 사람이 그들을 떨어져 서명했다 것을 지키십시요.
2) 이득 청사진
너의 이득이 체계에 실제적인 사업 과정 변화에, 계획사업 또는deliverables및 변화 연결하는 까 라고 보이는 문서를 창조하십시요. 적당한 공구는Cranfield's이득 네트워크 접근, 6 시그마toolset안에 그리고 황태자에게 추가로 발견될 수 있는다. 너의 시각 및 전략의 문맥안에 전부 결과를 두십시요. 이것은 너가 모든 이득을 붙잡, 그들을 달성하기 위하여 너가 필요로 하는 것을 날카롭게할것을 하는것을 돕l 것이다.
3) 이득 현실화 계획
충격을 가할 것이다 곳에 실현될 때 그것에 책임 있을 것이다 이는 현실화, (d) 가치가 있는 까 얼마를 이득이 이는 것의 중요한 통제 문서는 각 이득, (a) 묘사를 위해, 좋은 현실화 계획, (b), (c) 그리고 (e) 포함한다. 이득 현실화에 위험 또는 속국 있으면, 이들은 계획안에 유명하다 처리해야 한다. 이득 현실화가 객관적으로 측정하고 입증될 것이다 까 라고 마지막으로, 그것은 계획안에 명확해야 한다 (예를들면 중요한 성과 지시자의 감시로).
4)은 기록을 유익한다
사업 케이스와 계획 단계에 확인되는 이득 소유자가 이다 그것에 의하여, 나의 가이드안에, 나는 이득 방송 종료 장의 사용을 건의한다 이득이 실현되었다 고 방송 종료에 한 번 그녀 있는다 만족하다 예기하십시요. 방송 종료를 지원하는 기록은 방송 종료 장에 또한 붙여야 한다. 이것은 좋은 분야, 모두를 정직한 지키기 위하여 이다.
결론
21세기 연구 계획 담당자는 변화를 통해서 사업 이득과 가치를 전달하기에 사로잡힌것을 필요로 하고, 오히려 시간, 비용 및 질에 간단하게 계획한다. 돕l 수 있는 특히 이득 현실화 계획을 포함하는 공구 있는다. 행운을 빕니다는 너가 데이터를 전송할 수 있는 템플렛 및 더 도움을 나의 가이드에 후에 검사한것을 잊고지 않.
저자에 관하여:
데비드Viney(david@viney.com)은 인트라넷 문 가이드의 저자 이다; 인트라넷 문 실시의 앞에,동안에 그리고다음에 기간을 충당하는 통보, 공구 및 다운로드의31페이지.
http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide에 가이드 또는 http://www.viney.com/intranet_watch에 인트라넷 시계Blog을 읽으십시요.
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