イントラネット-の利点を実現計画
ミレニアムExperienceA成功したプロジェクトの1つは、上で提供する仕様（'品質'）、時間とコストです。右？さて、これらの2つのプロジェクトを検討？ミレニアムドーム1999年12月31日とは時間どおりに配信された 予算を安全に（1998）ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 289000000のを修正しました。また、本プロジェクトの品質には、納入されたその中のいくつかの時間を調整されていた仕様に対してもかかわらず プロジェクト（およびその時間とコスト納期を確保は依然、会ったことが）仕事の範囲を必要な簡素化する。しかし、訪問者数の目標を大幅に過大評価され、事業の合計失敗し、全体の 努力many.Theミレニアムホイールの失敗と（または、"ロンドンアイ"）1月2000年後半にひとりぼっち2月の朝に開設（問題点とし、安全性と品質の問題は、ホイールを引き上げ、次の 1 32ポッドの）。また、予算をオーバー、ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 70メートルÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 25メートル（反対のブリティッシュエアウェイズは当初予定していたコストの建物となった ）を投じる。しかし、約1万人の1日の平均現在、意思ホイールに乗るのロンドンアイは英国で最大の観光名所（とÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 15万人の生成 営業利益は1年） - shareholders.A新しい考え方を変更するための変更ProjectsTraditional方法論のための投資に健全なリターン/プロジェクト管理（うち、王子の例）集中する傾向がある 時間は、主にコストと品質。利点、あまりにも多くの場合にのみ暗黙的に、それらをproject.However外にあると想定されるの実現のための責任を認められている、私たちの社会の中で変化のペースは、 業界やビジネスまで速く成長する。やや逆説的には、これまでは大きい必要があるの変更'スティック'（持続可能な利益と組織を作る時に競争優位性を提供するように）。 ほとんどの企業はすでに、効率化と1つの関数またはプロセス内での有効性を達成して、21世紀の挑戦はますますどのようにエンド実現するためには境界を越えツーエンドの変更以下 business.Rarely（これらの日）は、単一の顧客のスポンサーの1つのプロジェクトは、単一のdepartment.Theリーダーシップのチャレンジに、単一のシステムを提供するため、どのように複数のスポンサーと変革に従事することです ビジネス全体を越えてクランフィールドからメリットManagementRecent研究に焦点を当て、ビジネスの利点と投資の真の収益率（ROI）ケースの無慈悲な追跡を変更するの卓越性を提供する 大学経営管理大学院は、ITの78％が英国企業（）でのビジネスメリットを提供し失敗を変更するプロジェクトを有効に検出します。 47％のビジネスケースのビジネス上のメリットの評価を低下されたと考えられ、または悪化 、79％が利用できるすべての利点は、評価時に捕獲されていないと述べた。 45％の利益は組織の中でapproval.Arguably投資を取得する誇張され、このときにのみ変更されると考えられ、プロジェクト 経営者とその人の責任になるか？とのとりこ-変更を介してビジネス上のメリットと価値を提供ではなく、単に、時間とcost.Benefits DefinedSoft給付するプロジェクトよりも（いつかと呼ばれる "非定量化"のメリット）の改善、従業員満足度向上、顧客満足度などの変化から得られるこれらの無形の改善な知識の共有と再利用の増加 知的資本。がなくなり、しばしば、そのような利点を金銭的な利益につながるなら、それは、1つ上の金銭的価値の場所にできるようになる実証済みの因果関係を実証することは不可能と判断され受け入れられて 、運用コストの削減（などを通じて、benefit.Direct利点、これらは、底部に測定可能な影響は、組織の行を増加し、売上高を含むため、鉛、販売のコスト/改善のマージンが減少して 人員数）が減少し、運転資金の改善（迅速な債権回収のサイクルを介してなど）。個人やチームに直接それらを達成するとの証拠を提供するためのアカウントに開催されることに realisation.Indirect利点、これらは容易にまたは下の行への影響を有効に直接の個人またはチームの責任があったことができますrealisable商品につながることです。当該給付費用は含まれ 回避する（つまり、コストは現在、それ以外のお支払いになるかもしれない）と容量を作成する（ここで、効率化節約人々は、高を実施する価値のタスクを追加し自由だが予算は多くの直接につながるか 私の（アクセスに無料FTEsやその他の費用のリリース）。給付認識ToolsetInの利点の認識＆追跡の章）イントラネットポータルガイド』を、私のツールの数を適切に管理するために使用することができますアウトライン 一般的なポータルproject.1上のメリット）、強化されたビジネスケースの多くは、ビジネスケースだけでは十分に参照の利点です。その場合、多くの列を少なくともとしてささげるインチの利点としてあなたには確認してください です。の間で分割の利点、直接ソフトと間接。ことを確認し、直接利益を投資収益率、NPV関数やIRRを計算し、その人たちが実現するための責任になりますが署名して含まれています off.2）の利点青写真ドキュメントを作成する方法を示す、実際のビジネスプロセスの変更、プロジェクト、または成果物やシステムへの変更に、特典をリンクします。適切なツールをクランフィールドの利点で発見することができます ネットワークのアプローチは、シックスシグマのツールやアドオンとして王子します。あなたのビジョンと戦略のコンテキスト内での位置の全体的な結果。これにより、すべての利点をキャプチャを行うに必要なものを削るのに役立ちます ）キーコントロールのドキュメントは、良質の認識計画が含まれて利点認識計画them.3達成するために、それぞれの利点は、どのような利点があるの（a）は説明、（b）の方法の価値は、多くの（℃）人が存在する それを実現するため、責任（エ）がそれを実現されます（メール）どこに影響を与えます。がある場合は、リスクや利益の実現への依存関係は、これらの注意しなければならないし、計画に管理されます。最後に、 どのように利益の実現を客観的に測定される主要なパフォーマンス指標の監視を介して（例えば、明らかな計画）.4）便益証拠私のガイドの中で明確にする必要があります、私の使用を示唆する 特典のサインシートをオフであり、これによって利益を所有者は、ビジネスケースの企画段階で識別される署名を期待するオフに一度、彼女には、利益を実現されている満足しています。証拠は、署名をサポートするオフ また、署名を添付しなければならないシートをオフに。これは良いの規律、誰もがhonest.ConclusionsThe 21世紀のプロジェクトマネージャを維持することによってビジネス上のメリットと価値を提供するに執着する必要がある 変更ではなく、単によりも時間、コスト、品質へのプロジェクト。そこは、利点認識計画特になどに役立つツールです。幸運とグッドに戻るための私のガイドと一緒に確認することを忘れていないさらに ヘルプとは、著者：デヴィッドヴィニー（david@viney.com）download.Aboutすることができますテンプレートは、イントラネットポータルガイド』の著者である中、後のアドバイス、ツール、およびダウンロードは、期間をカバーする31ページの前に、 イントラネットポータルhttp://www.viney.com/intranet_watchでhttp://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guideまたはイントラネット時計ブログでガイドimplementation.Read。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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