Проблема решения проблем заседание
Мы ходим в совещаниях по обмену информацией, сообщить о состоянии проекта, принимать решения, чтобы получить бесплатный обед, а также потому, что мы были приглашены. (Извини, что я digressed). Это лишь неполный список? Есть много других веские причины для проведения meetings.Perhaps наиболее распространенных и причина для встречи, хотя это решит проблему. Заседание является отличным местом для этого? Вы получаете целый ряд людей с различным опытом, знания и перспективы совместно, чтобы обеспечить наилучшее решение, и что все важные соображения были приняты во account.The проблема состоит в том, что в то время как на месте, и люди можно было бы исправить, зачастую этот процесс является ущербной. Она несовершенна, поскольку один вопрос не был четко и просил answered.The Типичный SituationHave вы когда-нибудь были на совещании, где 20 минут (или один час или более), в обсуждение этой проблемы, люди начинают осознавать, что они не все работающие на точно такой же проблемой, или уже на себя определенные решения? Большинство людей, я задал этот вопрос на протяжении многих лет кивнул на этот вопрос утвердительно. Она заключается в том, что этот момент о том, что заседание должно прекратиться - и разъяснения должны begin.It также в такие моменты, когда чувство разочарования строит, переделки начинается и совещаний получить плохую reputation.The Решение этой ситуации заключается в том, чтобы спросить, и ответить на один question.The Проблема Решение QuestionThat вопрос: "В чем проблема?" Это кажется таким простым. Я хочу сказать, почему кто-то начать решать проблемы действительно, не зная, в чем состоит проблема? Люди не делают это нарочно, конечно, они делают это, потому что: - Эта проблема очевидна в виду (или по крайней мере они так думают) .- Они считают, каждый знает, проблема существует .- Они считают, каждый согласится, что это, по сути, представляет собой problem.Unfortunately этих причин превалируют слишком often.So, в чем состоит проблема? Получение группы соглашения и понимание этой проблемы является одной из лучших вещей вы можете сделать, чтобы повысить оперативность и эффективность группы проблем. Но как вы это делаете? Проблема StatementYou сделать это с ясным краткими, хорошо написана проблема statement.A проблема заявление лаконично определяет, какие проблема. Она написана для получения ясности мысли и сократить людей делать предположения относительно этой проблемы. По крайней мере, как важно, как эти причины, хорошая проблемы держит нас из себя решения, прежде чем мы даже заявить problem.In академических кругах, проблема заявления зачастую долго (один или несколько страниц), детальный (полная с большим количеством данных и статистика) описательная. Это не то, что мы нуждаемся в встреча. Что нам нужно, это короткое одно или два предложения описании-какие проблемы есть кто-он затрагивает, когда это проблема, где это проблема problemYour заявление не следует отвечать на "Почему?" Вопрос - как решить вашу проблему процесс должен привести вас четкое понимание "почему?" Помните, цель состоит в том, чтобы определить проблемы, с тем, что каждый согласится с проблемой и ее scope.Some ExamplesWhile формат может меняться, вот несколько примеров проблемы с заявлениями, чтобы помочь вам начать работу: - Мы (наша группа) не имеют своевременных данных для определения момента, чтобы перейти от "Х" на "Y" .- Наша поворот Время на Мэдисон объекте в настоящее время две недели, что ставит нас на конкурентоспособные по сравнению с нашими конкурентами .- Наша учащихся на летние программы на 20% за прошлый год и 30% за projections.The окончательный формат этого заявления вопросов меньше убедиться, что ответы на вопросы выше. Иногда люди состояние нового желаемого результата в проблеме, а заявление (например, "в настоящее время процесс занимает четыре дня и требуемое время двух дней "). Это может быть ценным дополнением при этом конечная цель уже известна. Нередко на данном этапе у нас нет достаточно информации, чтобы знать, сколько улучшение мы можем achieve.A проблема также заявил, является проблема наполовину решена. Взяв на время, необходимое для получения согласия на четком определении вашей проблемой, прежде чем начать процесс решения проблемы, вы действительно снизили Общее время для ваших усилиях решить проблему радикально. Эти усилия и дисциплины позволит улучшить ваши результаты заметно, и immediately.Kevin Eikenberry является руководством эксперта и начальника Потенциальный сотрудник Организации Кевин Eikenberry группы (http://KevinEikenberry.com), обучения консалтинговой компании. Чтобы получить бесплатный специальный доклад о том, что руководство включает в себя ресурсы, идеи, советы и перейти к
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
