English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Пакостная дюжина

Бизнес RSS Feed





1) отсутствие бизнес-план или стратегия зонтика -- без плана, не будет серьезной дороги калибровать рост и прогресс вашего дела. Вы реалистическая карта для куда клиенты придут от и куда ваше дело идет. Вы также план заложить вас вне когда трудные времена личных и дела приходят ваша дорога. Разрешение? получите план совместно. Остановите думать о ем и сделайте его.

2) получающ зрение тоннеля и никогда оставляющ тоннель -- много антрепренеров получают идею, движение переднее с подготовкой но никогда не кажется, что могут сделать им работу. В действительности время от времени они будут держать настолько плотно к идее что они потеряют полностью их деньг, иногда их семью и предельно их дело. Унылым результатом будет они часто теряет одну вещь нажал их для того чтобы начать с? их доверие. Без доверия вероятие другого бега на self-employment умаляет. Если корабль тонет, то не пойдите вниз с им. Get out пока вы можете все еще вздохнуть. Как только вы улавливали ваше дыхание, переоченьте, выучьте от опыта и нырните назад внутри. Разрешение? попросите некоторая консультация от людях дела. Будьте честен с ими и получайте некоторую обратную связь. Если вы можете позволять их, то наймите карету дела.

3) ** делает вашим делом ваше дело и ваше призрение ваше призрение. * * Начиная антрепренеры близко всегда совершают ошибка "давать прочь" магазин. Они дают рабаты к первым клиентам, котор они получают если для того чтобы впечатлить или ухаживать их. Часто эти клиенты будут друзьями и семьей. Несчастливо, во время этих предельных временен антрепренер не может позволять для того чтобы сделать это. Он или она только культивируют дешевых клиентов никогда не будут хотеть оплатить идя цену для обслуживаний или продуктов. Дополнительно эти будут времена когда исходящая наличность на минимуме. По мере того как консультант дела, котор я часто получаю докучанным что друзья и семья не сумеют увидеть это. Предыдущие леты когда те close to вы должны оплачивать вас больше, более менее для вашего product/service. Несчастливо, много людей находятся под ложным впечатлением которое если кто-то имеет их собственное дело, то они должно быть состоятельно. Разрешение - когда дирижируя обязанность дела ваш полный тариф к каждому. Если вы хотите быть благотворительны, то напишите проверку к вашему любимейшему призрению. Или друг будьте творческ в как вы регулируете эти рабаты.

Например, в моем передвижном деле зрелищности я сказал те, котор я знал, что если они получили пожененными на четверге, то я сделаю его для свободно однако мои пятницы и субботы ограничены до как раз 52 времени год. Если я не получаю моим тарифам дальше these days меня, то пройдите вверх по доходу я для того чтобы вытерпеть мои дом и дело.

4) знающ ваших клиентов -- мы живем в динамическом мире. Изменения константы намереваются что дело слишком всегда изменяет и in some way, больш или мало, ваши клиенты изменяют. Будут бесчисленные примеры где компании и большие и малый терпеть неудачу для того чтобы увидеть, что публики изменили направление. Изменения в предпочтениях ваших клиентов и продуктах и обслуживаниях ваших конкурентов могут выйти вы есть пыль. Вы знать ваших клиентов наилучшим образом. Будут их картинами приобретения? Где они живут? How often они навещают вы? Почему они вы более часто? Они говорят о ваших обслуживаниях или продуктах? Как ваши клиенты воспринимают? Разрешение? Сделайте пункт для того чтобы вызвать каждого клиента на регулярно план-графике для того чтобы увидеть если что-нибыдь, котор они или любые улучшения они видят вы может сделать.

5) игнорирующ вашу финансовохозяйственную ситуацию -- имеете ли вы множество деньг или немного, вы знать где вы на финансовохозяйственно. Много антрепренеров повернут "слепой глаз" к их финансовохозяйственной ситуации. Они откажут их теряют деньг and/or не сумеют получить paid. Она идет без говорить, тот антрепренеры будет типично более уверенно людьми с положительными outlooks. Это будет not only их прочность но время от времени может быть их слабостью. Когда покупая вещи для вашего дела спрашивают, "будьте эта модель я больше деньг или не?" If not, осуществьте потребностью будет реально хотеть. Номера не лежат, поэтому не находят дорогу сделать ими ложь. Разрешение? имейте содержание третья лицо ваши "книги" поэтому вы можете получить поистине изображение где вы на финансовохозяйственно.

6) игнорирующ работников -- работники будут выдвижением вашей компании. Они представляют вас к публике -- для лучшего или плохого. Они могут сделать или сломать ваше дело. Оно не принимает гения к рисунку из того если вы не сумеете обработать ваших работников с уважением, котор они не сумеют обработать ваше дело с уважением также. После того как все они не могут сгореть вас но они уверенное обслуживание чонсервной банкы ваши клиенты in a manner far from полезная к вашему делу. Разрешение? включайте еженедельную встречу с вашим employee/s. Будьте уверен держать встречи положительным и приветствующ для каждого.

7) был сиротливым Martyr - prey падения много антрепренеров к их собственное picky, "контролирует freak" проблемы. Они никогда доверяют или не препятствуют для того чтобы пойти ответственность в страхе что он не будет как хорошо. Правдой будет оно вероятно не будет. Реальность однако по мере того как антрепренер вы находится в деле для того чтобы заработать деньг. Если вы имеете работников после этого вы потребность использовать их для того чтобы умножить ваши усилия, то по мере того как наиболее наилучшим образом вы можете. Разрешение? вздохните, и снова, вздохните? теперь ослабьте и откажите к факту, котор вы не будете гловальным менеджером вселенного.

8) отсутствие планов скоро или длиннего ряда -- вы можете услышать старый adage если вы не сумеете запланировать, то вы планирует потерпеть неудачу. Будет ли цели бизнеса или личная цель вы должны lay out ваши планы с целью конца в визировании. В противном случае, по мере того как Zig Ziglar говорит, вы будете бродяжничая обычностью не содержательное специфический. Много антрепренеров идут в дело без плана длиннего ряда дальше где они хотят компанию пойти. Вы должны иметь цели и исполнять их. Разрешение? Сделайте цели и стратегии.

9) отсутствие Mastermind -? находка businessperson, котор вы уважаете. Одно находилось в деле for a long time и изыскивает his or her консультацию после того как оно посмотрено с грубыми решениями. Держите в разуме, котор вы будете все еще предельный лица принимающее решение, одном которое должно жить с исходом. Будьте уверен и весьте это мнение против ваших собственных мыслей слишком. Изыскивайте премудрость только леты опыта могут начать. Разрешение? получите одно, вы будет счастлив вы сделало.

10) они поверят их собственному мнению Б.С. Нужн Я больше? Разрешение - имейте хорошего друга или 2 сказать вас он будет вами не видят. Предпочтительн друг с опытом дела. Вы видите, друзья пребывания друзей часто потому что они на некоторый этап приняли нас для мы несмотря на наши несовершенства. "почему они будут нашими друзьями!"

11) прекращающ -- несчастливо много антрепренеров прекратили just when вещи готовы витать. Это часто потому что их план не определил некоторые задержкы или достаточное время реалистически инкубировать дело. Они типично бегут из наличных денег и мотивировка получает взбитой фрустрацией. Разрешение - не сдержать вашу работу дня до вашего дела, вашего mindset и ваши финансы относительно стабилизированы.

12) больной оборудованный -? финансовохозяйственно, воспитательно, ресурсы etc. Разрешение? выучьте, выучьте, выучьте и за исключением, за исключением, за исключением.

ПАКОСТНАЯ ДЮЖИНА
Верхние 12 Антрепренера Ошибок Делают
Выдержка от программы аудиоего и workbook планирования бизнеса, "стойка лимонада просто", программа 7 шагов для того чтобы повернуть вашу идею дела в создателя деньг.

Репринты радушны с биркой под или утверждением автором T Дан Ничюолс:

Автор Dan Nichols имеющийся телефоном 248-541-0250 или email dnichols@isbempowerment.com для захватов интервью и говорить. Для того чтобы закупить гарантированную программу планирования бизнеса посетите website на http://www.lemonadestandsimple.com. Получить регулярно консультацию дела streetwise, email info@isbempowerment.com. "стойкой лимонада просто" будет федеральный товарный знак llc P2ЈE, компания Мичигана. Все работы 2001-2005

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu