汚れたダース
1) 傘の経営計画か作戦無し、-- 計画のない…あなたのビジネスの成長そして進歩を正確に測る深刻な方法がない。顧客が来るところでのための、そしてあなたのビジネスが行っているところにから現実的な地図を必要とする。また困難で個人的な及びビジネス時間があなたの方法来るとき計画が救い出すことを必要とする。解決か。計画を一緒に得なさい。それについて考えることを止め、それをしなさい。
2) トンネル・ビジョンを得、決してトンネル残す-- 多くの企業家によっては考え、準備と前方移動がならないが、決してそれに仕事をしてできないようである。実際は時々彼らは彼らのお金すべてを、時々彼らの家族および最終的に彼らのビジネス失うというを考えにそう堅く保持する。悲しい結果は頻繁に彼ら失うそれらを始まるために押した1 つの事をであるか。信任。信任なしで自家営業の別の操業の可能性は減少する。船が沈んだらそれと行ってはいけない。呼吸まだ間、出なさい。あなたの呼吸をつかまえたら、再評価し、経験から学び、そして潜りなさい。解決か。他のビジネス人々からの助言を頼みなさい。それらに正直があり、フィードバックを得なさい。それをできることができたらビジネスコーチを雇いなさい。
3) ** あなたのビジネスにあなたのビジネスおよびあなたの慈善をあなたの慈善はしなさい。* * 初めの企業家は常に店を"" 与えることのほぼ間違いを作る。彼らはそれらに印象づけるか、または招くためにように受け取る最初の顧客に割引を与える。頻繁にこれらの顧客は友人及び家族である。不運にも、これらの肝心な時の間に企業家はこれをすることをできることができない。彼または彼女は決してサービスかプロダクトの行く価格を支払いたいと思わない安い顧客しか耕していない。その上にこれらは現金流動が少くともある時である。友人及び家族はこれを見損うこと私が頻繁に迷惑を掛けられて得る経営コンサルタントように。年の初めはそれらがあなたのproduct/service の分をあなたに、より少なくもっと支払うべきである閉まるときである。不運にも、多くの人々は彼ら豊かでなければならない偽印象の下に誰かに彼らの自身のビジネスがあればある。解決- 行なうビジネス充満皆へのあなたの標準スピード時。慈悲深くたいと思ったらあなたの好みの慈善に点検を書きなさい。またはこれらの割引をいかにで扱うか互い違いに創造的がありなさい。
私はしかし自由のためのそれを私の金曜日および土曜日すること、例えば、私の移動式催し物ビジネスで木曜日に結婚したら私は私が知っていたそれらを言ったちょうど52 回に年限られる。私が私の率にこのごろ私を得なかったら私の家およびビジネスを支えることを私は必要とする収入を渡しなさい。
4) あなたの顧客知らない-- 私達は動的世界に住んでいる。定数の変更はビジネスが常に方法で余りに、大きくか小さい変わっていることを、あなたの顧客変わっている意味し。無数の例が大きい会社及び方向を変えることを公衆を見る小さい失敗ある。あなたの顧客の好みおよびあなたの競争相手のプロダクトおよびサービスの変更は塵を食べている去ることができる。あなたの顧客をよく知る必要がある。購買パターンは何であるか。彼らはどこに住んでいるか。どの位の割りで彼らは訪問するか。彼らはなぜより頻繁に必要としないか。彼らは何をあなたのサービスかプロダクトについて言っているか。あなたの顧客はいかに彼ら自身を感知するか。解決か。規則的なスケジュールの各顧客を彼らが必要とするまたは作ることができることを見る改善何でもあるかどうか見るために呼ぶようにポイントを作りなさい。
5) あなたの財政の状態無視する-- 多くのお金がまたは少しあるどうか、財政上にあるどこに知る必要がある。多くの企業家は彼らの財政の状態の方に"盲目の目" を回す。彼らは俸給を受け取るために彼らを失っているお金や失敗を否定する。それは、その企業家である肯定的な展望の普通より確信した人々言うまでもない。これは唯一に強さであるしかし時々それは弱さである場合もある。あなたのビジネスのための購入の事があなた自身に尋ねる場合、"この作り私より多くのお金またはないか。" そうでなかったら、実現しなさい必要性がほしいほし実際にであることを。数はなかったり、従ってそれらにうそを作る方法を見つけない。解決か。第三者のたくわえをあなたの"本" 持ちなさいそうすればの得る財政上にある実物写真をことができる。
6) 従業員無視する-- 従業員はあなたの会社の延長である。彼らは-- よくかより悪いのための…公衆に表す。彼らはあなたのビジネスを作るか、または壊すことができる。それによっては点とあなたの従業員を扱い損えばまた点とあなたのビジネスを扱い損うことを天才がに把握する持って行かない。すべてが有利からあなたのビジネスに遠い解雇できなかったが、後本当にあなたの顧客をある意味では扱うことができる。解決か。あなたのemployee/s の週間会合を組み込みなさい。会合を忘れないでい皆のために肯定的、歓迎する保つことを。
7) 孤独な殉教者が- 彼らの自身の気難しへの多くの企業家の落下犠牲ある、"制御変種" 問題。彼らは決して信頼しないか、またはよいようにないという恐れの行くために割り当てない責任。真実はそれおそらくないである。現実はしかし企業家がお金をもうけるビジネスにあると同時にある。最もよくできるように従業員がそしてそれらをあなたの努力を増加すればのに使用する必要性あれば。解決か。呼吸すれば、再度、呼吸しなさいか。今あなたによってが宇宙の全体的なマネージャーでない事実に緩め、辞職しなさい。
8) 短いか長期計画無し-- 計画し損えば失敗することを計画する古い格言を聞くかもしれない。それは営業目標または個人的な目的であるどうか視力の終わりの目的のあなたの計画を広げて置かなければならない。さもなければ、Zig Ziglar が言うので、意味を持った細目さまよう一般性ないである。多くの企業家は長期計画のないビジネスに会社がによって行ってほしいところで入る。目的を有するそして実行しなければならない。解決か。目的及び作戦を作りなさい。
9) 首謀者無し- か。発見あなたが尊重するbusinessperson 。ビジネスに長い間あり、厳しい決断に直面された場合彼/彼女の助言を追求する1 つ。まだある最終的な意志決定者、結果と住まなければならない1 が心に留めておきなさい。確実がありなさいあなた自身の思考に対してこの意見を重量を量りなさい。経験の開発年しかできない知恵を追求しなさい。解決か。ことを1 つのある幸せが得なさい。
10) 彼らはB.S. 彼らの自身のNeed I の発言をもう信じるか。解決- よい友人を持てばまたはそれがである何を2 つは言うために見ていない。できればビジネス経験の友人。私達が私達の欠陥にもかかわらずであるかだれのためのそれらがいつか私達を受け入れたので、友人の滞在の友人頻繁に見る。"彼らが私達の友人!" であるかなぜである
不運にも11) やめる-- 事が上昇して準備ができているちょうどその時やめられる多くの企業家。これは現実的にビジネスをincubate 計画がある後退か十分な時間の間説明しなかったので頻繁にある。それらは普通現金を使い果たし、刺激は欲求不満によって打たれて得る。解決- あなたのビジネス、あなたのmindset までのあなたの日の仕事を保てばあなたの財政は比較的安定している。
12) 病気は- か。、資源等財政上、教育上装備した。解決か。及びを除けば、を除けば、を除けば学びなさい、学びなさい、学びなさい。
汚れたダース
上の12 人の間違いの企業家は作る
経営計画の音声部分及びワークブックプログラムからの抄録、"簡単な" レモネード立場ドル箱にあなたのビジネス考えを回す7 つのステッププログラム。
重版はT. によって著者Nichols 札の下でか承認と歓迎されているダン:
著者ダンはNichols インタビュー及び話す約束のために電話248-541-0250 か 電子メールdnichols@isbempowerment.com によって利用できる。保証された経営計画プログラムを購入するためにはhttp://www.lemonadestandsimple.com でウェブサイトを 訪問しなさい。規則的なstreetwise ビジネス助言を受け取るためには、info@isbempowerment.com に E-メールを送りなさい。"簡単な" はレモネード立場P2.E のLLC の中央政府商標、ミシガン州の会社である。仕事すべては著作権で保護された2001-2005 年である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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