Обзоры работника: стратегический инструмент для положительного изменения
Вы хотите измерить ваших работников вровень соответствия? Или политики и процедуры по изменения, котор нужно сделать их более эффективным? Или найдите вне если ваши заведущие вставлены в out-dated дорогах управлять? Хорошая Идея! Но как вы make sure вы получают, что надежныа сведения делаете ядровые решения управления?
Когда он приходит к дирижируя исследования качества, фунт предохранения worth очень больше чем одна унция лечения. Здесь 5 шагов для того чтобы повернуть ваши обзоры работника в мощный стратегический инструмент управления изменения.
Имейте реальную причину дела.
Организации используют обзоры как стратегический инструмент типично начинают вне с четкой задачей. Если они будут losing хорошими людьми, то они спрашивают они могут сделать для того чтобы улучшить удерживание работника. Если они предусматривают изменения в преимуществах и политиках компенсации, то они вычеркивают внутри на важны к работникам, не важны, и где работники как увидело бы изменения.
Связывайте цель обзора.
Как только организация знает она хочет предусматривать в обзоре, она предупреждает участников что обзор приходит, говорит им он около, и делает им ясность что их реакции будут влиять на действия компании затем. Без этого сообщения, работники которые в противном случае поддержали бы обзор будут confused, после того как они расстроены, и окончательн самодовольно. Потеря этой критически массы поддержки может ограничивать пользу собранной информации и также может окончательн обречь любые изменения компания начинает снабжать.
Спросите правые вопросы.
Самые лучшие вопросы спрашивают работникам о их сразу опытах и замечаниях. Наименьшие полезные одни спрашивают работникам о их ощупываниях. Например, если вы спрашиваете работникам, то если они удовлетворяются с их работами, то положительный ответ может намереваться много по-разному вещей. Один работник может удовлетворяться потому что работа challenging и обеспечивает возможности для выдвижения; другие могут удовлетворяться потому что работа оплачивает множество деньг для очень маленькой работы. Такие ответы не дают данные по управления, котор они может подействовать дальше.
Возможно самые плохие вопросы теми обеспечивают информацию, котор компания не подготовлена общаться с. Вопросом о зарплаты будет хороший пример. Если вы спрашиваете работникам, то ли они счастливы с их зарплатами, вы можете создать ожиданность которую вы сделаете изменениями основанными на результатах обзора. Это может вести к увеличенной неудовлетворенности если, то после того как будет сделан обзор, никакие изменения.
Делите результаты.
Чувствуют, что что их реакции обзора просто понижаются в черную дыру, никогда вытекают много работников. Препятствовать работникам знать, в реально видимой дороге, о заключениях обзора создает положительное настроение и устанавливает этап для интервенции обзора или будущего прослеживания. Это убеждает каждого что его/ее их время не были расточительствованы и что их мнения были услышаны и подействованы дальше. Even if что-то случается в результате обзора, если они не слышат о ем, то они не наладят связьо. Встречи обратной связи обеспечивают что люди понимают информацию и могут использовать их для того чтобы ответить их собственные вопросы и сделать положительное изменение.
Никогда Обзор Без ДЕЙСТВИЯ.
Цель обзора должна снабдить ядровый надежныа сведения решения направляющего выступа и сделать вещи случиться. Вероятно самая плохая ошибка решает не сделать что-нибыдь на всех с результатами обзора. Обзором работника будет подразумеваемый посыл намерия сделать изменения. Когда работники увидят, что управление делает что-то с информацией, котор они обеспечило, доверие работника процесс собрания данных больше; они включают больше; и они дают больше обратной связи в затем обзорах. In other words , действия водят к выигрышам.
Обзорами работника, если сделано справедливо, будут методы эффективной и низкой цены для того чтобы соединиться к вашим людям, спросить, что они они думают, показали их что их мнения подсчитывают, и подействовали как штанги молнии для изменения. Вспомните: если вы можете измерить их, то вы можете управлять ими более лучше.
Marcia Zidle, карета ' smarts' людей, работы с крупными предпринимателями быстро для того чтобы разрешить их headaches поэтому их управления людей может сконцентрировать на их #1 работе 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a вырасти и увеличить профиты. Она предлагает свободно помощь через инструктаж водительства, еженедельный е-informaqiony1 бюллетень с практически концами на типе водительства, мотивировку работника, рекрутство и удерживание и управление отношения. Подпишитесь путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получитесь отчету о тантьемы "61 savers времени водительства и savers жизни". Marcia будет автором реально работает ресурсы руководств 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a для менеджеров на передней линии и программах 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a Сил-$$$-$$$-Casa быстро, удобная, реальная жизни, affordable курсов для водительства и развития штата. Она имеющяяся для интервью средств, представлений конференции и обсуждения общественно важного вопроса группой специально отобранных людей на самых горячих вопросах влияя на workplace сегодня. Контакт Marcia на 800-971-7619.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
