Mitarbeiterbefragungen: ein strategisches Instrument für einen positiven Wandel
Möchten Sie Ihre Mitarbeiter Maßnahme "Grad der Zufriedenheit? Oder ändern Sie Strategien und Verfahren, um sie effektiver zu gestalten? Oder finden Sie, wenn Ihr Betreuer stecken in veralteten Formen der Verwaltung? Gute Idee! Aber wie kann Sie sind sich sicher, dass Sie zuverlässige Informationen, um Managemententscheidungen? Wenn es um die Qualität der Durchführung der Forschung, ein Pfund der Prävention ist viel mehr wert als eine Unze heilen. Hier sind fünf Schritte , um Ihre Mitarbeiter-Befragungen zu einem leistungsfähigen strategischen Change-Management tool.Have einem echten Business-Grund. Organisationen, die Erhebungen als strategisches Instrument der Regel beginnt mit einem klaren Ziel. Wenn sie verlieren, gute Leute, sie fragen, was sie tun können, zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung. Wenn sie Kontemplation Änderungen der Leistungen und Entschädigungen Politik, sie auf Null, was ist wichtig für Mitarbeiter, was ist nicht wichtig, und wo würden die Mitarbeiter, um zu sehen, wie die Umfrage changes.Communicate Zweck. Nachdem die Organisation weiß, was er will, um an der Umfrage, es Warnungen, dass die Teilnehmer der Umfrage kommt, erzählt sie, was Es geht darum, und stellt klar, dass ihre Antworten auf die Gesellschaft weitere Maßnahmen. Ohne diese Kommunikation, Mitarbeiter, die sonst für die Umfrage zu verwirrt, frustriert, und schließlich leisten. Verlust dieses kritische Masse an Unterstützung können den Nutzen der gesammelten Informationen und kann auch unabhängig von Veränderungen der Strafe beginnt implement.Ask auf die richtigen Fragen stellen. Die besten Fragen fragen Mitarbeiter über ihre direkten Erfahrungen und Beobachtungen. Die am wenigsten nützlich zu fragen, Mitarbeiter über ihre Gefühle. Zum Beispiel, wenn Sie Mitarbeiter, wenn sie zufrieden sind mit ihrer Arbeit, eine positive Antwort kann bedeuten, viele verschiedene Dinge. Ein Arbeitnehmer kann befriedigt werden, da die Arbeit ist anspruchsvoll und bietet Möglichkeiten für die Weiterentwicklung; kann nicht befriedigt werden, da die Arbeit zahlt viel Geld für sehr wenig Arbeit. Solche Antworten keine Management Informationen, die sie handeln können, on.Perhaps die schlimmsten Fragen sind diejenigen, die Informationen, die die Unternehmen nicht bereit ist, zu behandeln. Das Gehalt ist eine gute Frage Beispiel. Wenn Sie Mitarbeiter, ob sie mit dem zufrieden sind, die Gehälter, können Sie erwarten, dass Sie die Änderungen auf der Grundlage der Ergebnisse der Umfrage. Dies führt zu einer erhöhten Unzufriedenheit, wenn nach der Umfrage, sind keine Änderungen made.Share der Ergebnisse. Viele Arbeitnehmer glauben, dass ihre Antworten auf die Umfrage für einfach fallen in ein schwarzes Loch, nie entstehen. Vermietung Mitarbeiter wissen, in einem wirklich sichtbar, über die Erhebung Ergebnisse erzeugt eine positive Stimmung und die Voraussetzungen für eine Follow-up-Erhebung oder zukünftigen Maßnahmen. Dadurch wird sichergestellt, daß jeder, dass seine Zeit nicht verschwendet, und dass ihre Meinung zu hören und gehandelt werden. Auch wenn etwas passiert, als ein Ergebnis der Studie, wenn sie nicht hören sie nicht, die Verbindung. Feedback-Sitzungen sicherzustellen, dass die Menschen verstehen, die Informationen und können sie eine Antwort auf ihre eigenen Fragen und positive change.Never Survey tätig. Der Zweck der Umfrage ist es, solide zuverlässige Informationen, um Entscheidungen und die Dinge passieren. Wahrscheinlich der schlimmste Fehler ist zu entscheiden, nicht zu tun alles in allem mit den Umfrageergebnissen. Eine Mitarbeiterbefragung ist eine implizite Versprechen, die Absicht, Änderungen vorzunehmen. Wenn Mitarbeiter Verwaltung etwas mit den Informationen, die sie bestimmt ist, das Vertrauen der Mitarbeiter Prozess der Datenerhebung mehr; sie sich mehr, und sie geben mehr Feedback in den folgenden Erhebungen. Mit anderen Worten, Maßnahmen zu wins.Employee Umfragen, wenn sie rechts, sind effiziente und kostengünstige Methoden, um eine Verbindung Ihre Mitarbeiter auf, danach zu fragen, was sie denken, ihnen zeigen, dass ihre Meinung zählt, und als Blitzableiter für den Wandel. Denken Sie daran: Wenn Sie messen können Sie es better.Marcia ZIDLE, die "Menschen Smarts" Trainer, arbeitet mit der Wirtschaft, um schnell lösen ihre Menschen Management Kopfschmerzen, so dass sie sich auf ihren Job # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und die Gewinne steigern. Sie bietet kostenlos Hilfe durch Leadership Briefing, einen wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps, Führungsstil, Mitarbeiter-Motivation, die Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. 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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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