English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Zamestnanecké prieskumy: strategický nástroj pre pozitívne zmeny

Obchod RSS Feed





Chcete merať úroveň vašich pracovníkov 'spokojnosti? Alebo zmena politiky a postupy, aby boli efektívnejšie? Alebo zistiť, či vaša dohľadu sú prilepené na-von zo spôsobu konania? Dobrý nápad! Ale ako uistite ste získali spoľahlivé informácie pre rozhodovanie manažmentu zvuk? Pokiaľ ide o vedenie kvalitného výskumu, libra prevencia stojí oveľa viac, ako jedna unca vyliečiť. Tu je päť krokov , Aby sa váš zamestnanec prieskumy do silného strategického riadenia zmien tool.Have Real Obchodné Reason. Organizácie, ktoré využívajú prieskumy ako strategický nástroj zvyčajne začína sa s jasným cieľom-cut. Jsou-li strate dobrých ľudí, sa pýtajú, čo môžu urobiť pre zlepšenie schopnosti udržať si zamestnanca. Ak oni zvažujú zmeny v prospech politiky a vyrovnanie, sa zamerať na to, čo je dôležité, aby zamestnanci, čo nie je dôležité, je to okolo, a je jasné, že ich odpovede budú ovplyvňovať spoločnosť následné opatrenia. Bez tejto komunikácie, zamestnanci, ktorí by inak podporujú prieskum byť zmätení, frustrovaní, a nakoniec na vavrínoch. Strata tejto kritickej miery pomoci môže obmedziť využiteľnosť získaných informácií a tiež môže nakoniec odsúdiť všetky zmeny, spoločnosť začína implement.Ask správne otázky. Najlepšie otázky, obráťte sa zamestnanci o ich priamej skúsenosti a pozorovania. Tie najmenej užitočné opýtať zamestnancov o svojich pocitoch. Napríklad, ak sa spýtate zamestnanci, či sú spokojní so svojou prácou, kladná odpoveď môže znamenať veľa rôznych vecí. Jeden zamestnanec môže byť spokojný, pretože práca je náročná a ponúka príležitosť na povýšenie, ďalšie môže byť spokojný, pretože práca platia veľa peňazí za veľmi málo práce. Takéto odpovede neposkytujú informácie o konaní, ktoré môžu pôsobiť on.Perhaps najhoršie sú tie otázky, ktoré poskytujú informácie spoločnosť nie je pripravená vysporiadať. Plat otázka je dobrá príklad. Spýtate Ak sa zamestnanci, či sú spokojní so svojimi platmi, môžete vytvárať očakávania, že budete vykonávať zmeny na základe výsledkov prieskumu. To môže viesť k zvýšenej nespokojnosti, ak Po prieskume, žiadne zmeny made.Share výsledky. Mnohí zamestnanci pocit, že ich odpovedí na prieskum jednoducho spadnúť do čiernej diery, nikdy sa objaviť. Prenájom zamestnanci vedia, v skutočnosti tak viditeľné, o prieskum nálezy vytvára pozitívnu náladu a vytvára pôdu pre následné-prieskum alebo budúce intervencie. Tým sa zabezpečí, že všetci jeho čas nebol zbytočný, a že ich názory boli počuť aj konal. I keď niečo, čo sa stane v dôsledku vyšetrovania, ak nebudú počuť o tom, že nebude robiť spojenia. Spätná väzba zasadnutí zabezpečiť, aby ľudia pochopili informácie a môžu ho použiť pre riešenie ich vlastné otázky a pozitívne change.Never Prieskum bez akcie. Cieľom prieskumu je poskytovať spoľahlivé informácie zvukové sprievodca rozhodovať a veci do pohybu. Pravdepodobne najhoršia chyba, je rozhodovanie nerobiť vôbec nič s výsledkami prieskumu. Prieskum medzi zamestnancami je implicitný sľub zámer vykonať zmeny. Keď zamestnanci pozri konania niečo urobiť s informácií, ktoré poskytli, zamestnanec dôvery Proces zberu dát viac, budú viac zapájať, a dávajú väčšiu spätnú väzbu v nasledujúcich prieskumoch. Inými slovami, opatrenia viesť k wins.Employee prieskumov, ak sa dobre, sú veľmi efektívne a lacné spôsoby pripojenia svojim ľuďom, aby sa ho opýtať, čo si myslia, ukázať im, že ich názory počítať, a pôsobiť ako blesk tyče pre zmenu. Pamätajte: ak môžete zmerať si môžete zvládnuť better.Marcia Zidle, 'chytrosti ľudí' tréner, pracuje s podnikateľmi, aby rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka zadarmo pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Prihlásiť sa tým, že pôjdete do http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, zdroje pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre mediálne rozhovory, konferencie, prezentácie a panelové diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu