Признание: быстрый, недорогой способ мотивации сотрудников
Признавая хорошую производительность благодаря похвалить или иные позитивные действия является одной из наиболее простых и эффективных способов мотивации людей. Она предусматривает три основных преимущества: он позволяет людям знать, что их работа была оценена, и увеличивает вероятность того, что они будут продолжать выполнять хорошо. Это укрепляет доверие, чтобы люди готовы попробовать новые вещи, и далее развивать свои рабочие места. Это приводит к большей работу удовлетворение, которое, в свою очередь создает обязательства с менеджером и работодателем. Не стоит недооценивать необходимость людей к признанию. Любой случай, когда признания могли быть предоставлены, но не по каким-либо Причина, является упущенной возможностью. Здесь можно четырьмя способами поощрять хорошую производительность: Прямой славою. Дайте подчиненному прямой комплимент за хорошую работу. Пример: "Джон, ты проделал большую работу по решению этой Турагент сегодня утром. Она была быть трудным, но остался очень спокойно ". Слышимости. Расскажи другу о производительности подчиненных, с тем чтобы он или она подслушивает вас. Пример: (Около офиса Петра, так что он подслушал) "Денниса, почему бы не попросить о Петре, пересмотр бюджета. ручками он такой проблемой очень хорошо." Third-Party признании. Поощрять кого-то еще предложения признания за хорошую работу. Пример: "Шейла, это Тони, которые были сделаны уверен, что мы завершили нашу повестку дня вчера. Почему бы вам не сказать ему, как хорошо он сделал? "Формального признания. Реагировать на хорошую работу, делая то должностное лицо. Примеры: Памятка для других (коллег, ваш Менеджер высшего руководства, персонала файла или упоминания на совещании сотрудников или управление заседания; Давать положительную обратную связь через прямую похвалу, вероятно, наиболее широко распространенной формой признания в управлении ситуаций. Однако слышимости третьих сторон, а также официального признания одинаково эффективны при освещении успех того или иного лица, кого он или она уважает. Помните, большинство людей чувствуют, что они получают слишком мало Признание того, что они делают, очень мало чувствовать себя более-recognized.Marcia židle, вагон люди СМАРТС ', работает с лидерами бизнеса, чтобы быстро решить свои головные боли управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 работа ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", для роста и увеличения прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через руководство Брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, мотивации сотрудников, найма и удержания и управления отношениями. Подписаться путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получите бонус докладе "61 лидерства время заставки и Life Savers". Марсия является автором Что Работы действительно Справочники ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ресурсов для менеджеров на линии фронта и силы по-часовых программ ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", быстрый, удобно, реальной жизни, доступные курсы для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью СМИ, презентации конференций и дискуссий на самые горячие вопросы, касающиеся рабочего места сегодня. Контакт на Марсия
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
