표창 : 직원 동기 부여를 빠르고, 낮은 - 비용 방법
칭찬이나 다른 긍정적인 행동을 통해 좋은 성능을 인식의 하나입니다 - 사람을 움직이게하는 가장 비용 효율적인 방법을 간단한. 그것은 세 가지 주요 이점을 제공합니다 : 그것은 사람들이 자신의 실적을 알 수있습니다 존중하고 그들이 잘 수행할 가능성이 계속 높아집니다. 그것은, 그래서 사람들은 새로운 것을 시도하는 신뢰를 구축하고 일자리가 추가로 개발할 수있습니다. 그것은 더 큰 일을하는 단서 만족도는 차례에있는 매니저와 고용주에게 헌신 빌드. 사람들이 인식에 대한 필요성을 과소 평가하지 마십시오. 어떤 계기로 인식이 주어진 경우도 있겠지만, 무엇이 아니 었어 이유는 기회를 놓치는입니다. 여기에 좋은 실적 : 직접 찬양 격려하는 4 가지 방법이있습니다. 좋은 성능을 위해 부하 직접 칭찬 줘. 예 : "존, 당신과 상대의 직업도 대단하고 그 여행사 직원이 아침입니다. 그녀는 힘들어했지만, 당신은 매우 당황하지 않으 시는군요. "가까이에있습니다. 그래서 부하의 실적에 대해 다른 사람에게 그 또는 그녀가 overhears. 예 : 피터의 사무실 (그가 너무 가까이 overhears) "데니스, 왜 예산 개정 베드로에 대해 물어 보지. 그는 그런 종류의 문제를 정말 잘 처리합니다."제 3 - 파티 표창. 다른 사람을 격려하고 좋은 성능에 대한 인식을 제공합니다. 예 : "쉴라, 그것을 토니 누가 있는지 우리는 어제 우리의 의제를 완료했다. 왜 그에게 얘기 안해 그가 얼마나 잘 했어? "공식 인정했다. 좋은 성능을 위해 뭔가를 공식 수행하여 대응합니다. 예 : 메모 기타 (동료, 여러분 관리자, 인사 파일이나 언급 직원 회의 또는 관리 회의에서 상위 관리,; 직접 칭찬을 통해 긍정적인 피드백을 연기해 아마 관리에 인식의 가장 일반적으로 사용되는 형태입니다 상황. 그러나, 3 분의 1 가까이 - 파티, 그리고 공식적인 인정을 동등하게 다른 사람에게 한 개인의 성공을 홍보에 효과적입니다 누구를 그 또는 그녀를 존중합니다. 기억하고, 대부분의 사람들은 너무 작은 느낌이 그들이 무슨 짓을 대한 인식; 매우 소수, 비즈니스 지도자들과 그들의 # 1에 전념할 수 있도록 그들의 사람들을 관리 두통을 신속하게 해결하기 위해 노력 - recognized.Marcia Zidle, '사람 현명함'감독이 넘는 느낌 직업 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장하고 이익이 증가했다. 그녀는, 지도력 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여에 관한 실제적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 회원 모집 및 유지와 관계 관리. "리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과가는"구독. 마샤의 저자는 무슨 정말 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 프런트 라인 및 전원에 관리자를위한 자원 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 빠르고, 편리하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 직장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈는 오늘 패널 토론을 사용할 수있습니다. 연락처 말시아에서
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