Изменение поведения, изменение показателей
Каждая организация ищет Грааля повышение производительности, что одна вещь, что, если он был изменен, даже незначительно, будет настаивать на продуктивность компании путем за текущий level.Over года Было много решений, предлагаемых для выполнения головоломку, от процесса совершенствования и реорганизации рабочих процессов в rightsizing и инициативами в области качества. Все из них имеют различные уровни success.One области что, вероятно, забывают, когда организации обязуются производительности процесса и улучшение программ и что это поведение своих сотрудников. Зачастую только время поведение становится акцентом в организации когда возникает проблема, что работник должен быть рассмотрен with.Studies, показали, что есть 5-кратную разницу в производительности между главным исполнителем и среднего уровня исполнителя. В верхней исполнитель составляет 5 раз в качестве эффективного как его коллега, который выполняет как организация будет expect.This исследования был проведен целый ряд организаций, в той или иной путь, и все с аналогичными результатами. Навыки и опыт работы лица сопоставимой и процессы и процедуры, такие же, так что делает разницу? Основное различие между верхней исполнитель и исполнительница способна их поведения, так и вне job.A ряда ключевых поведения, как было установлено, желательно, и можно увидеть в тех, кто пик исполнителей в любой организации, и атрибуты, что организации в целом пытаются вербовать. Однако организации часто забывать, что многие поведение уроки, и что существующие сотрудников с правом поощрения, может принять эти поведения как свои собственные, а также в процессе их эффективности см. rise.The 5 ключевых поведения для пика характеристики: Pro-Active - Глядя на вещи менять и изменение произойдет. Много говорили про-активности однако часто это трудно для людей по-настоящему активно в рамках организации, как изменить может быть активно разочарована управления, которые считают, "они лучше знать". ориентированные цели - поставили перед собой цели и стремиться к. Ключевым здесь является то, что они поставили перед собой цели, зачастую только о каждой части своей жизни. Пик исполнителя в бизнес вполне может быть марафонец вне или быть больше ученик себя установление целевых показателей для выполнения в течение определенного timescales.Willing сбой - готовы принять рассчитанные риски. Определенный артикль рейтинг исполнителей в жизни готовы попробовать что-нибудь, даже если есть вероятность его отсутствии; часто видят провал в качестве учебного опыта. Организациям, которые хотели бы улучшить свои показатели должны принять риск политики и следуйте цитатой Тома Уотсона "Если вы хотите увеличить ваш успех ставки, удвоить свой провал курса". Страсть - готовность встать на защиту того, что они считают дюйм Верхняя исполнители будут увлечены вещей в своей жизни, они могут быть увлечены спортом, или их семьи или даже о работе. Важно поведения заключается в том, что они готовы поставить все остальное в сторону их страсть и иметь общее внимание на то, что имеет важное значение для их passion.Emotionally Зрелые - Не влияния на эмоции в данный момент, и могут думать, помимо реагирования. Зачастую организации, сделать предположение о том, что наиболее вокал лицо одного с наибольшей способностью; основном это связано с поощрением самоуправления в эмоционально незрелые. Это рассказал на аксиоме 'поощряться за уровнем их компетенции ", где одна лицо не признали, но потенциал для самостоятельного promotion.Many люди имеют одного или двух из этих поведение и зачастую они контексте конкретной. Основная разница между средней исполнитель и пик исполнителем с точки зрения этих отношений является то, что пик исполнитель использует более из поведения на работе context.The главное заметить, со всеми этими поведения заключается в том, что все они могут быть извлечены, и поэтому Любой человек может иметь их. И если кто-либо может иметь их потом кто может быть одним из главных исполнителя. Это означает, что любая организация может повысить свою производительность резко без прикосновения одного рабочего practice.Now что действительно может быть Грааля производительности development.More информацию относительно организационных изменений, коучинг и эффективность развития могут быть найдены на http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © Достижение Величие ООО Все права защищены .---- Разрешение Переиздать: Эта статья может быть опубликована предусмотрено присвоение оказывается автора, и она появится в включенных в авторском праве, ресурс коробки и жить веб-сайте link.L Стюарт Эйвери является Управляющим Директором Достижение Величие Ltd, одна организация, посвященная повышению информированности вокруг личной и управление поведением. Достижение Величие "специализируется в предоставлении консультаций и помощи в организации происходит через изменение intitiatives и перспективных для повышения эффективности работы своих сотрудников. Она обеспечивает учебные курсы, facilitiation услуги и обучение для руководителей предприятий по вопросам руководства, управления и Strategy.Stuart имеет более чем 20-летний опыт работы в самых различных отраслях промышленности, включая правительства, благотворительных организаций, розничной торговли, путешествий, страхования, IT
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
