改变行为，改变性能
每个组织正在寻找提高运动成绩的圣杯，这一件事，如果它被改变，甚至略有，将推动超越目前的level.Over一个公司的年生产方式 有许多解决方案，从流程改进和流程重新设计，以调节和措施，提供优质的性能难题。所有这些都在不同的地区一级success.One 这也许是忽略了生产力时，组织和流程进行改进计划，就是员工的行为。往往是唯一的一次行为，成为组织中的重点是 当有问题的员工必须处理with.Studies表明，有5倍的生产率差异顶级演员和中层表演。表现最好的5倍，有效 谁作为他的同事的研究组织将expect.This执行已经由一个组织以不同方式和所有类似的成果。的技能和经验的个人 类似的过程和程序是一样的，所以其实差别？顶部之间的表演者和表演者的能力主要区别是，无论是在数量关闭job.A其行为的关键 行为已被确定为可取的，可在那些谁在任何一个组织的高峰表演者和属性是对整个组织试图招募看到。然而组织经常 忘记很多行为是教训和现有的员工，正确的鼓励，可以采取自己在这个过程中看到他们的效率rise.The 5高峰的关键行为，这些行为 表现是：积极主动的-情况的改变，使发生的变化看。谈到大多是亲活动时，往往是有困难的人必须在组织作为真正的积极变化 可以积极劝阻管理，谁相信'他们知道最好的'。目标导向-设定自己的目标瞄准。这里的关键是，他们自己确定的目标，因为几乎所有生活的一部分往往。 在业务繁忙的表演可能是一个马拉松运动员外，或者是热衷学习为自己定下目标，以实现在一定timescales.Willing失败-愿意承担适当的风险。那个 在生活中表现最好的是愿意尝试一些即使是它的一个机会，没有，往往他们认为这是一个学习经验，失败的。组织谁希望改善他们的表现有必要采取 计算风险管理政策和遵循沃森'如果你想提高你的成功率，双倍的故障率'。热情报价-士肯他们英寸表现最好相信将达到 有关他们的生活充满激情的东西，它们可能会充满激情的运动，或他们的家庭，甚至对工作。重要的问题是，他们愿意付出一切，他们的热情和预留 有什么重要的是他们的passion.Emotionally成熟的重点关注-不是一时，并能作被动方式超越情绪所左右。经常组织作出的假设是，最 声乐个人是最有能力之一，这主要是由于不成熟的情绪自我宣传。这是叙述由公理'提拔到了超出其职权的水平'，其中一 个人认为没有能力，而是自我promotion.Many人都有一个或两个这些行为和他们往往是针对具体情况。之间的平均表现及山顶的主要区别 表演者对这些方面的态度是，表演者使用的高峰期在工作context.The的行为更重要的是要注意与这些行为的是，它们都可以学习，因此， 任何人都可以拥有核武器。如果任何人都可以让他们那么任何人都可以成为最好的成绩。这意味着，任何组织都无法改善，而不触及一个工作practice.Now生产力显着的 真的可以表现圣杯development.More资料，组织变革，教练和性能的发展可在http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©实现伟大版权所有.----准许重新发布：本文提供可重新发布的归属是提供给作者，似乎与 在包括版权，资源箱子和生活网站link.L斯图尔特艾弗里是实现伟大公司，致力于提高认识，围绕组织董事总经理的个人和管理行为。 实现在提供咨询和支持，通过改变intitiatives机构将专门面向伟大提高员工的工作表现。它提供的培训课程，facilitiation 服务和教练对领导，管理和Strategy.Stuart商界领袖有超过20年走过了包括政府，慈善机构，零售，旅游，保险，产业经验，广泛的IT
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