Cambiar comportamientos, el rendimiento cambio
Cada organización está buscando el santo grial de la mejora del desempeño, que una cosa que, si se han modificado ligeramente, llevaría a la productividad de una manera más allá de la empresa level.Over curso de los años se han ofrecido muchas soluciones al enigma de rendimiento, de la mejora de procesos y reingeniería de procesos de cubicaje y las iniciativas de calidad. Todos los cuales han tenido diversos niveles de la zona success.One que tal vez sea pasado por alto cuando las organizaciones de la productividad y emprender programas de mejora de proceso y que es el comportamiento de sus empleados. A menudo, el comportamiento en el tiempo sólo se convierte en un foco en una organización es cuando hay un empleado de problema que debe tratarse with.Studies han demostrado que hay una diferencia de 5 veces en la productividad entre un ejecutante superior y un nivel de desempeño medio. El mejor desempeño es 5 veces más eficaz como su colega, que actúa como la organización que expect.This estudio ha sido realizado por un número de organizaciones de distintas maneras y todas con resultados similares. Las habilidades y la experiencia de los individuos son comparables y los procesos y procedimientos son los mismos que lo que hace la diferencia? La principal diferencia entre el mejor desempeño y el intérprete son capaces sus comportamientos dentro y fuera de job.A el número de clave comportamientos han sido identificados como deseable y puede ser visto dentro de aquellos que tienen un rendimiento máximo en cualquier organización y son los atributos que las organizaciones en general, tratan de reclutar. Sin embargo las organizaciones a menudo olvidar que muchos de los comportamientos se aprenden y que los empleados existentes, con el estímulo adecuado, puede adoptar estas conductas como propias y en el proceso de ver a sus rise.The efectividad 5 comportamientos clave para el pico de desempeño son: Pro-activa - Búsqueda de cosas para cambiar y hacer realidad el cambio. Mucho se habló de la actividad pro-sin embargo a menudo es difícil para las personas a ser verdaderamente dinámico dentro de una organización como el cambio pueden ser activamente desalentado por la gestión que creen "que mejor saben hacer". Goal oriented - se fijaron objetivos para aspirar. La clave aquí es que se fijaron los objetivos, a menudo por parte de casi todas sus vidas. El intérprete de pico en los negocios puede ser un corredor de maratón exterior, o ser un estudiante vivo fijándose objetivos a cumplir en el timescales.Willing condenada al fracaso - ¿Está dispuesto a tomar riesgos calculados. El mejor desempeño en la vida están dispuestos a intentar algo, incluso si hay una posibilidad de que en su defecto, a menudo ven el fracaso como una experiencia de aprendizaje. Organizaciones que deseen mejorar su rendimiento necesidad de adoptar un política de riesgos calculados y seguir la cotización de Tom Watson: "Si usted desea aumentar su tasa de éxito, el doble. Su tasa de fracaso 'La Pasión - Dispuesto a defender lo que creen que se marcan los mejores trabajadores se un apasionado de las cosas en su vida, pueden ser un apasionado de los deportes o la de su familia o incluso sobre el trabajo. El comportamiento importante es que ellos están dispuestos a poner todo de lado por su pasión y tener un enfoque total en lo que es importante para su passion.Emotionally Pareja - No llevar por la emoción del momento y capaz de pensar más allá de un enfoque reactivo. A menudo las organizaciones que la hipótesis de que la mayoría de los cada vocal es el que tiene la mayor capacidad, esto se debe principalmente a la auto-promoción de la inmadurez emocional. Esto es relatado por el axioma de "promovido más allá de su nivel de competencia" cuando una individuo no es reconocido por la capacidad, pero para la auto-promotion.Many personas tienen uno o dos de estas conductas y muchas veces son específicas del contexto. La principal diferencia entre el intérprete y el promedio máximo artista intérprete o ejecutante con respecto a estas actitudes es que el artista intérprete o ejecutante pico más usos de los comportamientos en un trabajo context.The Lo importante advertencia a todos de estos comportamientos es que todos pueden aprender y por lo tanto cualquier persona puede tenerlos. Y si alguien puede hacer que entonces cualquiera puede ser un ejecutante superior. Lo que significa que cualquier organización puede mejorar su productividad dramáticamente sin tocar un solo practice.Now de trabajo que Realmente podría ser el santo grial de la información de rendimiento development.More sobre el cambio organizacional, Coaching y Desarrollo de rendimiento se puede encontrar en http://www.achievinggreatness.co.uk2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © alcanzar la grandeza Ltd. Todos los derechos reservados .---- autorización para reproducir: Este artículo puede ser republicado siempre se presta a la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y sitio web en vivo link.L Stuart Avery es el director general de alcanzar la grandeza Ltd, una organización dedicada a la sensibilización en torno a los comportamientos personales y de gestión. El logro de la grandeza se especializa en ofrecer asesoramiento y apoyo a las organizaciones pasar por intitiatives cambio y que buscan mejorar el rendimiento de su personal. Ofrece cursos de formación, facilitiation de servicios y entrenamiento para líderes de negocios en Liderazgo, Gestión y Strategy.Stuart tiene más de 20 años de experiencia en una amplia gama de industrias incluyendo el Gobierno, instituciones de caridad, Retail, Viajes, Seguros,
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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