English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Истина или последствия: как дать работнику отзыв

Бизнес RSS Feed





В бестселлером, хорошее для Великого, Джим Коллинз обнаружил, что "хорошего в большой компании постоянно совершенствоваться на пути к величию с фактами жестокой реальности". И, в своей недавней автобиографии Джек Уэлч сообщает о том, что он провел почти половину своего времени на людей: набор новых талантов, сбор нужных людей для конкретных позиций, ухаживание молодых звезд, развивающихся менеджеров, занимающихся по исполнителям, а также обзор весь талант pool.Says Уэлч, приняв наиболее талантливых людей в каждом из наших предприятий это наиболее важная вещь. Если мы не сделаем этого, мы теряем. "Почему это, что многие из нас откладывать предоставление обратной связи с нашими сотрудниками, даже хотя мы интуитивно знаем, что предоставление и получение честные отзывы очень важны для роста и развития и создания успешной организации? Может быть, это потому, что Есть так много способов его винт up.Here десять общих Обратная связь ошибки: 1. Выступая только когда что-то не правы. "Хвала человека является то, что солнечный свет, вода и почва для растений - климат, в котором растет одна лучшая." - Граф Nightingale2. "Драйв-BY" похвалу без особенностей или честный основу. - "Великая работа!" 3. Ожидание до работы или поведение существенно ниже ожиданий, прежде чем, действующее от it.4. Предоставление положительный или отрицательный отзыв спустя долгое время после Мероприятие имеет occurred.5. Не взяв на себя ответственность за свои мысли, чувства и реакции. "Это происходит прямо от босса". 6. Предоставление обратной связи с помощью электронной почты, заметки, или над telephone.7. Предоставление негативных Обратная связь в public.8. Критикуя исполнения без предварительного предложения по improvement.9. Не держать afterwards.10. Не имея регулярной аттестации meetings.Giving и получать четкие и конструктивной обратной связи требует мужества и мастерства, а также имеет важное значение для строительства хороших отношений с мотивацией пиковой производительности от ваших team.Here четыре советы о том, как сделать права: 1. Проявлять инициативу. Nip вопросы в зародыше и избежать беспорядочна межличностного связок, что в результате забытыми связи. Встреча с работниками на ежемесячной или ежеквартальной основе, а не ежегодно, например, передает: "Твой успех важен для меня, поэтому я хочу быть доступными для вас. "2. Будьте конкретны. Это никогда не просто предоставить негативные отзывы о чьей-то работе, но и как лидер вы не можете избежать этого. Будь ясным, насколько это возможно при оказании Обратная связь (как положительные, так и отрицательной). Дайте конкретные примеры, которые иллюстрируют ваш points.For пример: Вместо сказав: "Ваше отношение такое плохо" или "Это не работа", вы можете сказать нечто вроде: "Когда вы пропустите сроки, а затем крест руки и смотреть, когда я от его обсуждения с вами, он дает мне впечатление, что вы не заботитесь о качестве вашей работы. Я хочу считаем, что это не так. Можете ли вы помочь мне объяснить лучше? "3. Разработать план прогресса. уяснить конкретные изменения в поведении, которые вас ожидают в течение определенного периода времени, и последующей деятельности в качестве scheduled.4. Ссылка работников эффективности организационных целей. Усилить ценность ваших работников вклад, предоставляя конкретные примеры того, как их работу и позитивное поведение служить организация и ее customers.If вы не делаете это, то почему бы никому еще в вашей организации, сделать их? Ремесла в процессе аттестации, которая поощряет истина или consequences.About В AuthorJudith Lindenberger MBA имеет выдающуюся карьеру в области людских ресурсов и консалтинг признал ее инноваций и знаний. В Lindenberger группы, LLC предоставляет ориентированные на достижение конкретных результатов людских ресурсов консалтинга, организационного развития, специализированные учебные семинары и личной карьеры обучение помочь отдельным лицам и организациям, повышения их производительности и эффективности. В Lindenberger группа состоит из двух времени получателю в Афины Награда за выдающиеся успехи в Менторинг. Связаться с ними на 609.730.1049 или

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu