진실 또는 결과: 직원 의견을 주기 위하여 어떻게
중대했던에 좋았던 베스트 셀러안에,Collins이 저것을, "좋 에 중대한 회사 발견한 짐은 현실의 잔인한 사실에 위대함에 연속적으로 세련했다 경로를."
그리고, 그의 최근 자서전안에, 그가 사람에 그의 시간의 반에 관하여 쓴 잭 웰치 보고: 보충 새로운 재능, 특별한 위치를 위해 우측 사람, 손질 젊은 별, 발전 매니저를 쑤셔, 아래 연예인 및 전체 탤런트 조합을 검토하기를 다룬.
웰치를 말한다, "우리의 사업의 각자안에 가장 겸전한 사람을 있음것은 가장 중요한 것 이다. 우리가, 우리는 잃는다."
정직한 의견을 주고 얻음것은 근본적 이는 것을 우리가 직관적으로 있있 비록 우리들의 많은 것 성장하, 성공적인 조직을 개발하, 건설하게 떨어져 우리의 직원에게 의견을 주기 두십시요 고 그것은 왜 이는가? 이렇게 많은 방법 그것을 위로 조이기 있기 때문에 어쩌면 그것은 이다.
여기 10개의 일반적인 의견 과오는 있는다:
1. 단 것이 틀릴 때 밖으로 말함. "무슨 햇빛, 근해 및 토양이 식물 - 것개이 잘."은 성장하는 기후에 이는 인간에게 칭찬 대표한다 - 백작 나이팅게일
2. 특성 정직한 은d어r빈닝없이 "드라이브" 칭찬. - "중대한 일!"은
3. 성과 또는 행동까지 기다림것은 기대의 밑에 그것에 행동의 앞에 내용이 풍부하게 있는다.
4. 사건다음에 긍정 적이고 부정적 반응을 오랫동안 줌것은 생겼다.
5. 너의 생각, 감각 및 반응을 위해 책임을 지지 않음. "이것은 두목에서 온다 똑바로."
6. 의견을 전자 우편 메시지, 주, 또는 정상을 통해서 준 전화.
7. 공중안에 부정적 반응을 줌.
8. 개선 건의를 주기없이 성과를 강평한.
9. 나중에의 f올로w.읍.
10. 일정하게 작업 평가 회의를 계획한.
분명히 주고 받고 건설적인 의견은 용기와 특기를 요구하고, 건물 좋은 관계에 근본적에 그리고 너의 팀에게서 동기를 준 최고봉 성과 이다.
어떻게를 위해에 보상하십시요 까 여기 4개의 끝은 있는다:
1. 사전 행동 있으십시요. 새싹안에 문제점을 물고 더러운 개인간 엉킴을 무시한 커뮤니케이션에서 저 결과 기피하십시요. 연례로의 대신에 매달 사계 기초에 직원을, 예를 들면 만남것은, 운반한다, "너의 성공 나에게 중요하다, 그래서 나는 너에게 접근 가능하 싶는다."은
2. 명확하 있으십시요. 누구대하여 부정적 반응을 제공하는것은 결코 쉽다 일, 그러나 지도자로 너는 그것을 기피할. 의견을 제공할 경우 가능한 한 분명히 있으십시요 (긍정, 부정 모두). 너의 점을 설명하는 명확한 예를 들십시요.
예를 들면: 말하기의 대신에, 일하지 않은 "너의 태도 나쁘다"은 "," 너에 의하여 경계선을 놓치골, 그때 너의 팔이 교차하골 나가 너에 그것을 토론하는 때 본다 때 너 무언가를 말한, "멀리, 그것 준다 나에게 너가 너의 일의 질에 관하여 걱정하지 않는 느낌을 이다. 나는 이것이 진실하지 않다 것 을 믿고 싶으면. 나가 이 더 나은 설명할것을 돕l 수 있는다 너는?"
3. 진도 계획을 개발하십시요. 너가 기간 명확한안에 예기하고, 계획되는것과 같이 철저히 구명한다 고 행동안에 명확한 변화에 관하여 명확하 있으십시요.
4. 조직 목표에 직원 성과를 연결하십시요. 명확한 예를 강화한다 들어서 너의 직원 기여금의 가치를 그들의 일 및 긍정적인 행동이 조직 및 그것의 고객을 봉사하는 까 라고의.
너가 이 일을 하지 않으면, 누군가는 왜 너의 조직안에 그밖에 그들을 하는가텐데? 진실 또는 결과를 격려하는 성능 평가 과정을 만들십시요.
저자에 관하여
JudithLindenberger주 전투지역에는 상담하는 인적 자원안에 수훈이 있는 경력이 있고 그녀의 혁신 및 우수를 위해 인식된다. 그들의 생산력 및 성과를 개량하기 위하여 개인과 조직을 돕 위하여 상담하고, 조직 개발, 주문을 받아서 만들n 훈련 작업장 개인 경력 훈련Lindenberger그룹,LLC은 결과 동쪽으로 향하게 한 인적 자원을 제공한다. Lindenberger그룹은Mentoring안에 우수를 위해Athena포상의two-time수령인 이다. 609.730.1049에 그들을 또는info@lindenbergergroup.com 또는 www.lindenbergergroup.com 접촉하십시요
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