Αλήθεια ή συνέπειες: πώς να δώσουν ανατροφοδότηση από εργαζόμενους
Στην Bestseller, Καλά να Μεγάλη, Jim Collins ανακάλυψαν ότι, "το καλό σε μεγάλες εταιρείες συνεχώς εξευγενισμένα η διαδρομή προς μεγαλείο με τη στυγνή πραγματικότητα των γεγονότων." Και, κατά την πρόσφατη αυτοβιογραφία του, ο Jack Welch εκθέσεις που δαπανάται περίπου το μισό από τον χρόνο του για τους ανθρώπους: την πρόσληψη νέων ταλέντων, επιλέγοντας τους κατάλληλους ανθρώπους για συγκεκριμένες θέσεις, ενεδρεύουν μικρά αστέρια, την ανάπτυξη των διευθυντικών στελεχών, που ασχολούνται με δυνάμει καλλιτέχνες, καθώς και τον έλεγχο ολόκληρο το ταλέντο pool.Says Welch, "Αφού οι πιο ταλαντούχοι άνθρωποι σε κάθε μία από τις επιχειρήσεις μας είναι το πιο σημαντικό πράγμα. Αν δεν το κάνουμε, χάνουμε." Γιατί είναι ότι πολλοί από εμάς αναβληθεί δίνοντας ανατροφοδότηση προς τους υπαλλήλους μας, ακόμη και αν και γνωρίζουμε διαισθητικά ότι η παροχή και να είμαστε ειλικρινείς ανατροφοδότηση είναι σημαντικό να αναπτυχθούν και να δημιουργήσουν επιτυχή οργανισμών; Ίσως είναι επειδή υπάρχουν τόσο πολλοί τρόποι για την βίδα που up.Here είναι δέκα κοινές ανατροφοδότηση λάθη: 1. Μιλώντας μόνο όταν τα πράγματα είναι καλά. "Ο έπαινος για έναν άνθρωπο αυτό που αντιπροσωπεύει το ηλιακό φως, το νερό και το έδαφος είναι σε ένα εργοστάσιο - το κλίμα μέσα στο οποίο μεγαλώνει ένα καλύτερο." - Earl Nightingale2. "Drive-by" επαίνους, χωρίς ιδιαιτερότητες ή μια ειλικρινή υποστήριξη. - "Μεγάλη δουλειά!" 3. Περιμένοντας μέχρι την απόδοση ή η συμπεριφορά είναι σημαντικά χαμηλότερες από τις προσδοκίες πριν από ενεργούν για it.4. Δίνοντας θετική ή αρνητική ανάδραση για μεγάλο χρονικό διάστημα μετά την εκδήλωση έχει occurred.5. Δεν αφορά την ανάληψη ευθύνης για τις σκέψεις σας, τα συναισθήματα και τις αντιδράσεις. "Αυτό έρχεται κατευθείαν από το αφεντικό." 6. Παροχή ανατροφοδότησης μέσω μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, σημειώσεις, ή πάνω από το telephone.7. Να δοθεί αρνητική ανατροφοδότηση στο public.8. Κριτική επιδόσεις ΧΩΡΙΣ δίνοντας προτάσεις για improvement.9. Δεν παρακολουθεί afterwards.10. Δεν έχουν προγραμματιστεί τακτική εξέταση και λήψη meetings.Giving σαφείς και εποικοδομητική ανάδραση απαιτεί τόλμη και επιδεξιότητα, και είναι αναγκαίο για την οικοδόμηση καλών σχέσεων με μέγιστη απόδοση και κίνητρα από team.Here σας είναι τέσσερις συμβουλές για το πώς να κάνουν τα δεξιά: 1. Να είναι ενεργή. ΕΕΠ θέματα στον προϋπολογισμό και να αποφευχθεί το βρώμικο διαπροσωπικές tangles που προκύπτουν από τις παραμελημένες επικοινωνίας. Συνάντηση με τους εργαζόμενους σε μηνιαία ή τριμηνιαία βάση αντί κάθε χρόνο, για παράδειγμα, μεταφέρει, "Η επιτυχία σας είναι σημαντικό για μένα, έτσι θέλω να είναι προσβάσιμα σε εσάς. "2. Να είστε συγκεκριμένοι. Δεν είναι ποτέ εύκολο να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με κάποιον αρνητικά το έργο της, αλλά ως αρχηγός σας δεν μπορεί να το αποφύγει. Να είναι όσο το δυνατόν πιο σαφής, κατά την παροχή ανάδρασης (και θετικές και αρνητικές). Δώστε συγκεκριμένα παραδείγματα που καταδεικνύουν σας points.For παράδειγμα: Αντί να λέει, "σας στάση είναι κακή" ή "Αυτό δεν λειτούργησε," μπορεί να πει κάτι σαν, "Όταν λείπει προθεσμιών, τότε διασχίζουν τα όπλα σας και αναζητήστε μακριά όταν το συζητήσουμε μαζί σας, μου δίνει την εντύπωση ότι δεν ενδιαφερόμαστε για την ποιότητα της εργασίας σας. Θα ήθελα να το πιστεύω αυτό δεν είναι αλήθεια. Μπορείς να με βοηθήσεις να εξηγήσει αυτό το καλύτερα; "3. Να εκπονηθεί σχέδιο πρόοδο. Να είστε σαφής σχετικά με τις συγκεκριμένες αλλαγές στη συμπεριφορά που περιμένετε σε ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, και ως συνέχεια scheduled.4. Δεσμός εργαζομένων οργανωτικές επιδόσεις προς τους στόχους. Να ενισχυθεί η αξία τους υπαλλήλους σας εισφορές, δίνοντας συγκεκριμένα παραδείγματα για το πώς το έργο τους και τις θετικές συμπεριφορές εξυπηρετήσει την οργάνωση και τη customers.If δεν κάνετε αυτά τα πράγματα, γιατί ο καθένας θα αλλού στον οργανισμό σας να το κάνετε; Τέχνη επιδόσεων διαδικασίας αξιολόγησης που θα ενθαρρύνει την αλήθεια ή consequences.About Η AuthorJudith Lindenberger MBA έχει μια διακεκριμένη καριέρα του στη διαβούλευση με τους ανθρώπινους πόρους και είναι αναγνωρίζεται για την καινοτομία και την αριστεία. Η Lindenberger Group, LLC παρέχει αποτελέσματα με προσανατολισμό διαβούλευση ανθρώπινων πόρων, την οργάνωση της ανάπτυξης, προσαρμοσμένες εργαστήρια κατάρτισης και της επαγγελματικής κατάρτισης προσωπικού για την βοηθήσει τα άτομα και τις οργανώσεις να βελτιώσουν την παραγωγικότητα και την απόδοση. Η ομάδα είναι Lindenberger δύο χρόνο αποδέκτης της Αθηνάς Βραβείο Αριστείας στη μέντορα. Επικοινωνήστε με τους στο 609.730.1049 ή
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
