English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

5 шагов к постоянному совершенствованию процесса

Бизнес RSS Feed





Часть первая Создание четко определенные процессы SeriesWhat если ваши продажи возросли с $ 100,000 до $ 110,000 в день и ваша прибыль увеличилась с $ 10000 до $ 11000? Вы улучшить на 10%? Ответ может ударных Вы ... Потому что ответ будет отрицательным. Нет улучшения произошли. В самом деле, ваш процесс ухудшилось. Конечно, доходы увеличились, но действительно ли это улучшение? Давайте взглянем на эту проблему, глядя на доходы и expenses.Extra Расходы предупреждении Процесс ImprovementLet Рассмотрим до и после сценария. Скажем, в до фотографий, вы должны продаж $ 100000, фиксированные расходы в размере 20000 и переменных издержек в размере 70000. Всего расходы составят $ 90000, давая вам валовой прибыли в размере $ 10000. В после фотография, увеличение продаж до $ 110000, а переменная ростом расходов до $ 77000 в дополнение к $ 2000 в расходы дополнительные деньги? , которые дают вам полное расходы в размере 99000 и валовой прибыли в размере $ 11000. В после фотография, но помните, устанавливаются фиксированные затраты, и не изменяется с дополнительных доходов. Поэтому вы должны получить более 10% (11,8% если быть точным) прибыль от 10% growth.But, с тем чтобы сохранить 10% прибыли мы должны тратить $ 2000 в расходы Extra. Эти дополнительные расходы Представляем вашему неэффективность процесса. Эти расходы могут быть скидки при продаже, путешествия, сверхурочную работу, или что-то другое. Имена не имеет большого значения. Важно то, что мы не improving.Process эволюция Позволяет ImprovementImprovement результате процесса эволюции, а не за счет увеличения масштабов. Что разница? Шкала возрастает, когда мы привлекаем к другому лицу, увеличение расходов, либо приобрести больше активов в целях получения услуг или большего числа предприятий. Процесс эволюция происходит, когда мы изменим процесс и как результат может релиз скрытые возможности и услуги более бизнес без добавления каких-либо издержек - и это одна из форм эффективности. Вы можете измерить эффективность по формуле: КПД = Выход / CostsBut процесс эволюция это больше чем просто изменение расходов. Речь идет о меняющемся времени, увеличивая скорость процесса, а также получать больше продукции от издержек у вас уже есть. Сокращение расходов само по себе не развивается процесс. В самом деле, сокращение расходов, без должного понимания, каким образом эти расходы связаны с процессом, может на деле снижения процессе эволюции (передачи). Давайте рассмотрим пример? Сокращение издержек и процедурам подготовки дела уменьшается StudyA компания Расходы переключением поставщиков и использование более дешевых материалов для их производственного процесса. Теперь отдел закупок является счастливым они экономят деньги. Нижняя линия начинает выглядеть лучше, как первоначально прибыли увеличивать. И поэтому это улучшило процесс, правда? Ну ... Но потом жалобы покатится с поля. Продукты выходят из строя быстрее. Техническая поддержка расходы увеличатся, а клиенты начнут снижать свои заказы. Не только прибыль испаряется, но добрая воля клиента делает тоже самое. Чтобы компенсировать это, ваша первая реакция может быть, чтобы вернуться к старому поставщику. Это гораздо легче, и оно фиксирует насущной проблемой, но она не будет вернуть потерянные продажи, клиенты и ущерб reputation.But компании, опять же, нужно сосредоточиться на самых важных вопроса. Существует ограничение на сумму расходов можно сократить в любой процесс? нулю. Вы не может сократить расходы ниже нуля. С другой стороны, нет никаких ограничений на процесс потенциал, то мы можем добиться. Процесс эволюция касается числителя (продукции), а не в знаменателе (расходов) в эффективности Уравнение above.Change в Процесса Эволюции = Выходной старой "новой" Выход (Считая расходы остаются неизменными) Сосредоточив внимание на эволюцию процесса, а не затрат, мы можем продолжать наращивать наши выходные навсегда. Мы просто должны Убедитесь, что вывод растет быстрее, чем расходы. А что мы имеем дополнительные улучшения. Но какие процедуры можно использовать для достижения этой цели? Процесс TrainingIt все о сборе установить обратную связь с Право приоритетов для процесса преобразований. Вам необходимо обратную связь для управления процессом изменений. Больше обратной связи вы получите, тем лучше вы сможете развивать ваш процесс. Итак, давайте взглянем на то, что процесс изменить Необходимо include.1. Обратная связь отчеты с дефицитом Notations2. Trend Analysis3. Действия по устранению процедуру и критерии для action4. Аудит Process5. Управление Обзор ProcessAnd затем задайте себе следующие вопросы о своем процессе изменений:? Это записи процесса обратной создал? Имеют обратной записи были проанализированы на недостатки в процедуре? Являются ли недостатки проанализированы на статистическую значимость? Являются ли Недостатки статистического значения написан для корректирующих действий? Корректирующее / профилактические меры осуществляются? Есть ли объективный анализ всех процессов, для обеспечения процесса перемен работает? Делает Управление рассмотрения всех выводов для обеспечения процесса перемен работает - и что процессы развиваются соответствовать или превышать организационные требования? На следующей неделе: Бизнес ModelingWith из этих соображений, можно увидеть, насколько важно, чтобы сначала определить постоянное совершенствование и обратите внимание, как он может реально влиять на business.But вы не можете собирать отзывы от всех процессов одновременно. Если вы сделали, что привело бы к процессу перегрузки. Так с чего же начать? В следующий раз мы покажем вам показать, как когда мы будем обсуждать бизнес-моделированию. Бизнес-моделирование приоритетом которой основные процессы, которые вы должны улучшаться. Она говорит вам, какие процессы являются наиболее важны не только для достижения ваших целей компании, - но также, чтобы выжить как выгодно business.Chris Андерсон является управляющим директором Bizmanualz, Inc и соавтор политики и процедур, пособий, производство макет, процесс разработки и осуществления для увеличения производительности. Чтобы узнать, как повысить эффективность бизнеса, посетите: Bizmanualz, Inc

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu