5 Schritte zur Verbesserung des dynamischen Prozeßes
Teil eins des Verursachens der Gut-Definierten Prozess-Reihe
Was, wenn Ihre Verkäufe von $100.000 bis $110.000 pro Tag und Ihren Profit, der von $10.000 bis $11.000 erhöht wurde erhöhten? verbesserten Sie durch 10%? Die Antwort konnte Sie entsetzen...
Weil die Antwort Nr. ist. Keine Verbesserung trat auf. Tatsächlich verschlechterte Ihr Prozeß. Sicher, erhöhte sich Einkommen, aber ist dieses wirklich eine Verbesserung? Lassen Sie uns einen Blick am Problem nehmen, indem Sie Einkommen und Unkosten betrachten.
Extraunkosten Verhindern Verbesserung der Fertigungsprozesse
Lassen Sie uns vorher überprüfen und nach Drehbuch. Sagen Sie, in vor Abbildung, Sie haben Verkäufe von $100.000, örtlich festgelegte Kosten von $20.000 und variable Kosten von $70.000. Gesamtkosten betragen bis $90.000 und geben Ihnen einen Bruttogewinn von $10.000. nach Abbildung, erhöhen sich Verkäufe bis $110.000, während variable Kosten bis $77.000 zusätzlich zu $2.000 in den Extraunkosten steigen? welche Ihnen Gesamtkosten von $99.000 und einen Bruttogewinn von $11.000 geben. In nach Abbildung, erinnern Sie sich zwar, sind örtlich festgelegte Kosten örtlich festgelegt und ändern nicht mit zusätzlichem Einkommen. So sollten Sie mehr als 10% (11.8%, zum genau zu sein) den Profit vom 10% Wachstum erhalten.
Aber, zwecks einen 10% Profit beizubehalten müssen wir $2.000 in den Extraunkosten aufwenden. Diese Extraunkosten stellen Ihre Prozeßunwirtschaftlichkeiten dar. Diese Unkosten konnten Verkäufe Diskonte, Spielraum, über die Zeit hinaus oder noch etwas sein. Die Namen nicht wirklich machen aus. Was ausmacht, ist, daß wir nicht verbessern.
Prozeßentwicklung Ermöglicht Verbesserung
Verbesserung resultiert aus Prozeßentwicklung, nicht aus einer Zunahme der Skala. Was ist der Unterschied? Stufen Sie Zunahmen ein, wenn wir eine andere Person anstellen, Unkosten erhöhen oder mehr Werte kaufen, um mehr Geschäft zu erwerben oder instandzuhalten. Prozeßentwicklung tritt auf, wenn wir den Prozeß ändern und die versteckte Kapazität infolgedessen freigeben und mehr Geschäft instandhalten können, ohne irgendwelche Kosten zu addieren - und dieses ist eine Form der Leistungsfähigkeit. Sie können Leistungsfähigkeit mit der Formel messen:
Leistungsfähigkeit = Ausgegeben/Kosten
Aber Prozeßentwicklung ist über mehr als gerade ändernde Kosten. Sie ist über die ändernde Zeit, zunehmende Prozeßgeschwindigkeit und das Erhalten mehr Ausganges von den Kosten, die Sie bereits haben. Der Schnitt selbst von von Kosten, entwickelt nicht einen Prozeß. Tatsächlich kann das Verringern von von Kosten, ohne richtig zu verstehen, wie jene Kosten auf dem Prozeß beziehen, Prozeßentwicklung (Verlauf) wirklich verringern. Lassen Sie uns ein Beispiel wiederholen?
Eine Kostenaufstellung und Verfahren, die Fallstudie ausbilden
Eine Firma verringert Kosten, indem sie Lieferanten schaltet und preiswertere Materialien für ihr Herstellungsverfahren verwendet. Jetzt ist die Einkaufsabteilung glücklich, daß sie Einsparunggeld sind. Das Endergebnis beginnt, besser zu schauen, wie Profite sich zuerst erhöhen. Und so verbesserte dieses den Prozeß, Recht? Brunnen...
Aber dann fangen Beanstandungen an, innen von auffangen zu rollen. Produkte brechen hinunter schneller. Technische Unterstützungskosten steigen und Kunden fangen an, ihre Aufträge zu verringern. Nicht nur verdunsten Profite, aber Kunde Wohlwollen auch. Dieses versetzen, konnte Ihre erste Reaktion zurück zu dem alten Lieferanten schalten sollen. Dieses ist viel einfacher und es regelt das sofortige Problem, aber es erlangt nicht die verlorenen Verkäufe, die Kunden und die Beschädigung des Renommees der Firma wieder.
Aber wieder müssen Sie auf die wichtigste Ausgabe konzentrieren. Dort ist eine Begrenzung zur Menge von kostet ein kann sich verringern in irgendeinem Prozeß? null. Sie können nicht Kosten unterhalb null verringern. Andererseits gibt es keine Begrenzung zum Prozeßpotential, das wir erzielen können. Prozeßentwicklung betrifft den Zähler (den Ausgang), nicht der Nenner (die Kosten) in der Leistungsfähigkeit Gleichung oben.
Ändern Sie in der Prozeßgeschichte = neuer Ausgang/alter Ausgang (anmaßende Kosten sind gehaltene Konstante)
Indem wir auf Prozeßentwicklung anstelle von den Kosten konzentrieren, können wir fortfahren, unseren Ausgang für immer zu erhöhen. Wir müssen nur überprüfen, ob der Ausgang sich schneller als die Kosten erhöht. Dann was wir haben, ist zusätzliche Verbesserung. Aber welche Verfahren können Sie verwenden, um dieses zu erzielen?
Prozeßtraining
Es ist ganz über das Sammeln des Rückgespräches, um die rechten Prioritäten für Ihren Änderung Prozeß festzulegen. Sie benötigen Rückgespräch, den Änderung Prozeß zu fahren. Mehr Rückgespräch, das Sie erhalten, sind Sie, fähig, Ihren Prozeß zu entwickeln das besser. Lassen Sie uns so nehmen einen Blick an, was Ihr Änderung Prozeß mit einschließen muß.
1. Rückgespräch-Aufzeichnungen mit Mangel-Darstellungen
2. Trendanalyse
3. Korrektur-Maßnahme Prozeß und Kriterien für Tätigkeit
4. Bilanz-Prozeß
5. Management-Bericht-Prozeß
Und stellen Sie sich die folgenden Fragen dann über Ihren Änderung Prozeß:
? Werden Prozeßrückgesprächaufzeichnungen verursacht?
? Sind die Rückgesprächaufzeichnungen auf Prozeßmängel analysiert worden?
? Werden die Mängel auf statistische Bedeutung analysiert?
? Werden die Mängel der statistischen Bedeutung für Korrektur-Maßnahme aufgeschrieben?
? Wird corrective/preventive Tätigkeit eingeführt?
? Gibt es ein objektiver Bericht aller Prozesse, zum des Änderung Prozesses sicherzustellen arbeitet?
? Wiederholt Management alle Entdeckungen, um den Änderung Prozeß sicherzustellen arbeitet -- und daß Prozesse entwickeln, um organisatorischen Anforderungen zu entsprechen oder zu übersteigen?
Folgende Woche: Geschäft Modellieren
Mit diesen Gedanken im Verstand, können Sie sehen, wie wichtig er zu zuerst definiert ununterbrochene Verbesserung und merkt ist, wie er Ihr Geschäft wirklich beeinflussen kann.
Aber Sie können nicht Rückgespräch von allen Prozessen sofort erfassen. Wenn Sie, würde das eine Prozeßüberlastung erzeugen. So wo Sie beginnen?
Folgendes Mal zeigen wir Ihnen Erscheinen wie, wenn wir Geschäft das Modellieren besprechen. Geschäft das Modellieren gibt Priorität, das Kernprozesse Sie verbessern sollten. Es erklärt Ihnen, welche Prozesse am wichtigsten, Ihre Firmaziele nicht nur zu erzielen - aber als rentables Geschäft auch zu überleben sind.
Chris Anderson ist der geschäftsführende Geschäftsführer von Bizmanualz, von Inc. und von Mitverfasser der Richtlinie- und Verfahrenshandbücher und produziert den Plan, das Prozeßdesign und die Implementierung, um Leistung zu erhöhen. Um zu erlernen wie man Ihr Geschäftsergebnis, besuchen Sie erhöht: Bizmanualz, Inc..
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
