Преобразование любого бизнеса в го-дом получения энергии, работая смарт
Наверное, как хорошо известно, как SWOT, SMART очереди задач, целей и задач в конкретные результаты. Если и есть ключ к поворотным занят, неэффективной организации в моделях рационализированы эффективности, то это SMART it.More точно должно быть SMARRRT. Есть, по крайней мере три одинаковую силу определений для 'R'. ОК, 10 секунд введение работать умнее: Конкретные: быть абсолютно четко итогов ожидается цели, задачи или taskMeasurable: Фразовое заявлением о том, что должно быть достигнуто тем, что для достижения этого результата может быть четко measured.Achievable: Идея заключается в том, чтобы разъяснить и мотивировать. Существует ничего деморализующим более чем тщательно, но совершенно невозможно, goals.Realistic: Учитывая текущее положение: ваша цель реалистичной? Соответствующая: Разве это конкретные задачи и цели, имеющие отношение к общей цели в компании или план? Ресурсами: Есть соответствующий момент времени, людей, помещений и оборудования в распоряжение доставить желаемый результат? Срокам: Убедитесь, что есть претензии сроков завершения работы над activity.Properly применяются, SMARRRT преобразует ваши business.An пример: я специализируются на оказании помощи владельцам удалось предприятий растут. Один из первых вопросов, прошу это "Просто, сколько вы хотите, чтобы ваш бизнес расти?" Pretty обычно Ответ-то вроде "мы хотели бы еще несколько клиентов" или "много". Даже на этом раннем этапе я начала применять SMARRRT.What делает роста означают для вас? Больше доход, больше прибыль, больше клиентов, больше сотрудников, больше помещения .... Обычно мы оседают на доходы и profits.OK, просто, насколько больше прибыли вы хотели? Что бы Вы в восторге, что бы просто сделать вас счастливыми, и то, что все в порядке, но не очень интересен? (Я использую стрейч целей в сбалансированных показателей рода подход - подробнее об этом в другой статье). В настоящее время мы начинаем получать некоторые реальные мысли и прогресса ". Буду рад, если бы мы смогли получить более 50% прибыли в год". Пока так хороший. Когда Вы хотите достичь этого уровня увеличения прибыли? Обычный ответ сразу же - довольно нереалистичные. Таким образом, возможно решить в рамках 12 months.It 'S, безусловно, более конкретно. "Для увеличения прибыли на 50% в течение ближайших 12 месяцев ". И это есть время frame.Is это измерению? Для большинства небольших компаний, вы, безусловно, надеемся, что они могут измерять рост прибыли. Жесткий контроль за расходами может быть принято, хотя. Прибыль может быть серьезно повреждены в результате незапланированных расходов. В целом это намного более позитивным использовать конкретные меры. Вместо этого на 50% больше, лучше было бы сказать: "Увеличение прибыли от $ 500,000 в год до $ 750,000 в течение 12 months.Is она достижима. Это то, что мне делать. И я никогда не видел бизнесе, где нет возможности увеличить прибыли, по крайней мере, этого много. Все, что имеет бизнес назад, является отсутствие приверженности и воли со стороны высшего руководства. Итак, предположим, она достижима - по now.Realistic? Хорошие продукты. Плохо историю маркетинга и рекламы. Стабильный рынок с текущими спросом на продукцию. Конечно, должны быть realistic.Relevant? Это было бы на высшем уровне цели. Как долго она действительно представляет собой часть владельцем стратегического видения он имеет отношение к definition.Resourced? Хм, это трудный для верхнего уровня целей. Точно, сколько будет необходимо? Сколько инвестиций потребуется в плане маркетинга и капиталовложений? Сколько времени будет владельцу необходимо поставить в систему? Много вопросов, на которые может быть только ответил а более подробный SMARRRT планирование происходит. В настоящее время мы должны принять образованных догадываться. По моему опыту, если владельцем является достаточно совершил Остальная часть средств будет found.Perhaps самых определенных аспектов этой гипотетической ситуации является четкое scale.A мало времени повторной формулировкой первоначальной цели заявление: "В ближайшие 12 месяцев мы будем расти нашей прибыли с нынешних $ 500,000 до $ 750,000, и у нас есть то, что является SMARRRT. Примечание: Все ответы на эти вопросы должны быть зарегистрированы в качестве неотъемлемой части общей стратегии документа. Для общественного потребления заявление мы использовали здесь обычно связаны sufficient.Time? За 12 months.As вы можете видеть, цель определена в разделе "Особые" элемент SMARRRT. В MARRRT сути проверок в целях обеспечения цели имеет смысл для вашего бизнеса с учетом нынешних условиях бизнеса, стратегии и constraints.As вы получите более сложные с использованием SMARRRT вам, вероятно, хотят, чтобы начать запись, не только ваши цели, а именно, как вы будете мерой прогресса и достижений, как эта цель согласуется с общую организацию, источников последствия ... А сейчас, вы будете удивлены, насколько больше вы достичь лишь путем построения вашей цели, которые должны быть SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- Кейт Longmire является владельцем JKL бизнеса решений. JKL специализируется в результате чего основной поток улучшение бизнес-и маркетинговых решений в достижении меньшего businesses.His сайте Прорыв роста бизнеса призван помочь владельцам менеджеров разрубом через рекламу и производить инновационные маркетинговые планы, которые обеспечивают results.Copyright 2004 Кит Longmire.Please стесняйтесь передать эту статью на своих друзей. Оно может быть использовано в ваших ezine или бюллетень до тех пор, как этот ресурс коробки входит нетронутыми.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
