转变成一个去任何业务，没有电源内部的工作智能
也许以及繁重的工作众所周知，智能成果转化为具体的目标，目的和任务。如果有一个关键的转折点繁忙，同时精简高效的组织模式无效那么这就是 it.More准确智能应该SMARRRT。至少有三个同样有效的定义为'R'等。确定，10秒的介绍工作更聪明：规格：完全明确的预期结果 目标，目标或taskMeasurable：词组什么是要实现这样的成就的结果可以清楚地measured.Achievable声明：这样做是为了澄清和激励。没有什么 更懊恼，比精心构建的，但根本不可能，goals.Realistic：鉴于当前的情况：你的目标现实吗？相关：这是特定的任务或目标有关的非政府的总体目标 公司或计划？资源：是否有关时间，人员，设施和设备，可提供理想的结果？时间限制：请确保有一对activity.Properly完成索赔期限 应用，SMARRRT您business.An转换的例子：我在帮助业主专门管理的业务增长。我问的第一个问题之一就是“多大的你希望你的公司发展壮大？”很典型的 答案是什么“我们希望更多的用户数”或“1。即使在这个早期阶段，我开始申请SMARRRT.What没有巨大的增长空间”对你意味着什么？更多的收入，更多的利润，更多的客户，更多的工作人员，大 房地....通常我们解决收入和profits.OK，到底有多少更多的利润，你呢？你会很高兴，什么只想让你幸福，什么是美好，但不是很兴奋？ （我用的拉伸 在平衡记分卡的方法类型的目标-更多关于此在另一篇文章）。现在，我们开始取得一些真正的思想和进步。“我会很高兴，如果我们可以得到50％以上，每年的利润”。到目前为止，一切良好的。什么时候 要实现这一目标增加利润水平？通常的回答是马上-非常不现实的。因此我们也许在12 months.It解决氏当然更具体。 “为了增加50％的利润在未来 12个月。“而它有它的时间frame.Is衡量？对于大多数小公司你当然希望他们能够衡量增加利润。对支出的严格控制可能，但必须商定。 利润也受到严重损坏无计划开支。总体来说，更积极的使用精确的措施。而不是增加了50％，不如说“元增加至每年50万的利润 在12 months.Is $ 750,000它可以实现的。这是我做的。我从未见过业务，将是不可能的至少增加这么多的利润。所有拥有企业背面是缺乏 承诺，并从高层管理人员。因此，我们假设它是可以实现的now.Realistic - ？好的产品。可怜的历史营销和推广。稳定市场对产品的需求量不断增长。当然 应该realistic.Relevant？这将是最高水平的目标。只要它真正代表了主人的战略构想的一部分是由definition.Resourced有关？嗯，这是一个艰难的顶级 目标。究竟有多少工作需要？多少投资将需要在市场营销和资本投资方面？多少时间，业主需要投入？问题只能回答地段 更详细的SMARRRT规划发生。现在我们必须采取的猜测。根据我的经验，如果业主有足够的决心的资源其余的会found.Perhaps大多数某一方面 这种假设的情况是明确的时间scale.A小重新最初的目标声明的措辞，在未来12个月内，“我们将从目前的50万元至75万美元，”我们有一些我们的利润， 是SMARRRT。注：所有这些问题的答案应记录作为整体战略文件的一部分。为保障公众消费，我们在这里使用的语句是一般sufficient.Time的约束？在12 months.As你可以看到，我们的目标是定义'的SMARRRT具体'元素。该MARRRT基本上检查，以确保目标的适合您的商业触觉鉴于目前的商业环境中，战略和 constraints.As您得到更多与您的SMARRRT使用您可能需要复杂的开始录制不只是你的目标，但究竟如何将衡量进展和成就，如何适应这一目标与 您整体的组织，提供资源的影响，...现在，你会惊讶多少你实现你的目标兴建绝不能 SMARRRT .------------------------------------------------ ----------------基思Longmire，是JKL企业成长解决方案的所有者。 JKL专门在把主流业务改善和营销解决方案 到小businesses.His网站突破性的业务增长达到的目的是帮助业主管理人员透过炒作和生产创新的市场营销计划，2004年交付results.Copyright基思 Longmire.Please随时通过这条给您的朋友。它可用于在您的E锌或在包含完整的这个资源中长篇通讯。
文章来源: Messaggiamo.Com
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