Transformovať do obchodného go-získanie pracovnej sily domu inteligentné
Pravdepodobne rovnako známy ako SWOT, SMART otočí cieľov a úloh v konkrétne výsledky. Ak je jedným z kľúčov k sústruženie obsadené, neefektívny organizácií do modelov zjednodušené efektívnosti potom je to SMART it.More presne by mala byť SMARRRT. Existujú najmenej tri rovnako platné definície 'R'. OK, 10 sekúnd úvod do práce múdrejší: Osobitné: Buďte celkom jasné, na výsledok sa očakáva od cieľ, cieľ alebo taskMeasurable: Frázové vyhlásenie o tom, čo sa má dosiahnuť tak, že dosiahnutie tohto výsledku môže byť jasne measured.Achievable: Zámerom je objasniť a motivovať. Nie je nič demoralizujúce viac ako starostlivo vystavaný, ale absolútne nemožné, goals.Realistic: Vzhľadom na aktuálnu situáciu: je váš cieľ reálny? Relevantné: Je to špecifický úlohu alebo cieľ týkajúci sa celkové ciele spoločnosť alebo plán? Zdroje: Sú dôležité čas, ľudí, zariadenia a vybavenie dosiahnuť požadované výsledky? Čas viazaný: Uistite sa, že pohľadávka je lehota pre dokončenie activity.Properly použité, SMARRRT premení váš business.An príklad: Ja sa špecializujú na pomoc majiteľ-riadené podniky rastie. Jeden z prvých otázok, čo chcem, je "Ako moc chcete, aby váš podnikateľský rast?" Pretty typicky Odpoveď je niečo ako "my sme chceli ešte pár zákazníkov" alebo "veľa". I v tomto ranom štádiu som začať používať SMARRRT.What sa rast pre vás znamená? Ďalšie príjmy, vyššie zisky, čoraz viac zákazníkov, viac zamestnancov, väčšia priestory .... Zvyčajne sa usadia na príjme a profits.OK, koľko väčší zisk by sa vám páči? Čo by vás poteší, čo by len, aby si bola šťastná, a to, čo je OK, ale nie príliš vzrušujúce? (I use stretch cieľov v Balanced Scorecard typ prístupu - o tom viac v inom článku.) Teraz začneme trochu reálne myslenia a pokroku. "Bol by som rád, keby sme mohli dostať o 50% viac ziskov každý rok." So far so dobrý. Kedy Ak chcete dosiahnuť tejto úrovne zvýšila zisk? Zvyčajná odpoveď okamžite - docela nereálne. Možno by sme sa usadzujú na do 12 months.It 'to určite presnejšie. "Na zvýšenie zisku o 50% počas nasledujúcich 12 mesiacov ". A je to tu dobu frame.Is ju merať? Pre väčšinu malých firiem si iste očakávať, že budú môcť zmerať zvýšenie ziskov. Prísna kontrola výdavkov môže musieť byť schválený hoci. Zisk môže byť vážne poškodená neplánované výdavky. Všeobecne možno povedať, že je oveľa pozitívnejší použitie presných opatrení. Namiesto toho, aby 50% nárast, že by bolo lepšie povedať "Zvýšenie zisku z 500.000 dolárov ročne, aby 750.000 dolárov do 12 months.Is to dosiahnuteľné. To je to, čo robím. A ja som nikdy nevidel, podnikania, kde nie je možné zvýšiť zisky aspoň o toľko. Všetky podniky, ktoré držia späť, je nedostatok záväzok a bude z vrcholového managementu. Takže predpokladajme, že je dosiahnuteľný - pre now.Realistic? Dobré výrobky. Chudák histórie marketingu a propagácie. Stabilný trh s pokračujúci dopyt po výrobku. Iste by mal byť realistic.Relevant? To by bolo na najvyššej úrovni cieľ. Ako dlho to skutočne predstavuje časť vlastníka strategickej vízie je dôležité definition.Resourced? Hmm, to je veľmi náročný z hľadiska najvyššej úrovni cieľov. Presne, koľko práce bude potrebné? Ako by sa toľko potrebných investícií v oblasti marketingu alebo kapitálových investícií? Koľko času majiteľ musí pripraviť? Veľa otázok, ktoré môžu byť zodpovedané aj podrobnejšie SMARRRT plánovanie prebieha. Pre túto chvíľu musíme brať odborný odhad. Podľa mojich skúseností, ak sa majiteľ dostatočne spáchaný zvyšok prostriedkov bude found.Perhaps najistejšia aspekt táto hypotetická situácia je jasný časový scale.A malý re-formulácia cieľa pôvodného vyhlásenie: "V najbližších 12 mesiacoch budeme náš zisk vzrastie z súčasných 500.000 dolárov na 750.000 dolárov," a máme niečo, čo Je SMARRRT. Poznámka: Všetky odpovede na tieto otázky by mali byť zaznamenané ako súčasť celkovej stratégie dokumente. Pre verejnosť vyhlásením, ktoré sme použili je vo všeobecnej rovine sufficient.Time namierené? Do 12 months.As môžete vidieť, je cieľ definovaný v 'špeciálne' prvok SMARRRT. MARRRT sú v podstate kontroly na zabezpečenie cieľa zmysel pre vašu firmu vzhľadom k súčasným obchodným kontexte, stratégií a constraints.As dostanete zložitejšie s používaním SMARRRT pravdepodobne budete chcieť začať nahrávať nielen svoj cieľ, ale presne, ako sa bude merať pokrok a úspech, ako tento cieľ zapadá do Vaša celkovej organizácie, zabezpečenie zdrojov dôsledky, ... Pre túto chvíľu, budete prekvapený, ako ďaleko ste jednoducho dosiahnuť výstavbou vašich cieľov, ktoré majú byť SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- Keith Longmire je vlastníkom JKL obchodného rastu Solutions. JKL sa špecializuje na podaní hlavného prúdu zlepšenie obchodné a marketingové riešenia v dosahu menších businesses.His stránok Prielom Obchodné rastu má za cieľ pomáhať vlastníci-vedúci preplávať humbuk a vyrábame nové marketingové plány, ktoré dodávajú results.Copyright 2004 Keith Longmire.Please pokojne odovzdať tento článok na svojich priateľov. Môže byť použitý vo vašom Ezine alebo bulletine tak dlho, ako tento zdroj box je súčasťou nedotknuté.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
