Краткое содержание книги: 17 бесспорные законы совместной работы
Чтобы достичь многого, вы должны в команде. Строительство Победившая команда требует понимания этих принципов. Независимо от цели или проекты, необходимо добавить стоимость и инвестировать в вашей команде, чтобы конечный продукт выгоды от больше идей, энергии, ресурсов и perspectives.1. Законом SignificancePeople попытаться достичь многого самом основном из-за размера своего эго, уровень их безопасности, или просто naivetÃÆ'à † â € ™ € Ãâ С.А. ", © и темперамент. Одним из них является слишком малым числом для достижения greatness.2.The Закона цель Большого PictureThe является более важной, чем роль. Участники должны быть готовы к подчиненную роль и свои личные планы, чтобы поддержать команду видения. По виду общую картину, эффективного информирования видение команды, предоставление необходимых ресурсов и найма права игроков, руководители могут создать более унифицированное team.3. Закон игроков NicheAll есть место, где они добавляют самые ценности. По существу, когда право членов команды находится в нужном месте, полезна всем. Для того, чтобы положить людей в их надлежащем месте и в полной мере использовать свои таланты и максимизировать потенциал, вы должны знать ваши игроки и команды ситуации. Оценка каждого человека навыков, дисциплины, силы, эмоции и potential.4. Закон гор EverestAs задача обостряется потребность в совместной работе возвышающее. Фокус на команды и мечты должны заботиться о себе. Тип задачи определяет тип команды, вы требуется: новый вызов требует творческой команды. Постоянно меняющиеся задачи требует быстрой, гибкой командой. Эверест размером задачи требует опытной команды. Смотрите, кто нуждается направлении, поддержка, наставничество, или более ответственность. Добавить участников, изменения лидерами в соответствии задача текущего момента, и удалить неэффективные members.5. Закон силы ChainThe группы удар по ее самое слабое звено. Когда остается слабым звеном в группе сильных членам выявлять слабые, в конечном итоге того, чтобы помочь ему прийти к возмущаться его, становится менее эффективной, и в конечном счете, вопрос их лидеров ability.6. Законом CatalystWinning команд игроков, которые делают вещи. Они являются катализаторами или GET-IT-сделали-и-то-люди, которые являются естественным интуитивным, общительный, страстные, талантливые, творческие люди, которые берут инициативу, являются ответственность, щедрый, и influential.7. Законом CompassA команда, которая охватывает видения становится целенаправленный, напряжением, и уверены в себе. Она знает, где он возглавлял и почему это происходит там. Группа должна рассмотреть вопрос о своей Мораль, интуитивной, исторический, направленный, стратегических и дальновидных компасы. В бизнес-практикой в целостности? Должны ли члены остановиться? Ли команда сделать позитивное использование ничего способствовало предыдущих команд организации? Предусмотрена ли стратегией служить видение? Есть большие расстояния видения держать команду от разочарованные краткосрочные неудачи диапазон? 8. Закон плохие отношения AppleRotten разрушить команду. Первое место начать с вашей самоуправления. Вы думаете, что команда не сможет обойтись без тебя? Вы тайне считаем, что недавние успехи команды связаны с Вашим личным усилиям, а не на работе всей команды? Вы держите оценки, когда речь заходит к похвале и льготы раздавали с другими членами команды? У вас есть время, допускающее ahard вы сделали ошибку? Если вы ответили "да" на любой из этих вопросов, вам необходимо сохранить Отношения в check.9. Законом CountabilityTeammates должна иметь возможность рассчитывать друг на друга, когда он подсчитывает. Ваш несомненный целостность? Вы выполните Вашу работу с опытом? Вы посвященный команде Успех? Могут ли люди зависят от вас? Имеется ли у ваших действиях принести команде вместе или отдельно Rip It? 10. Законом цена TagThe команда не сможет реализовать свой потенциал, когда он не сможет платить такую цену. Жертва, сроки выполнения, личностное развитие, и бескорыстие являются частью цену мы платим за команду success.11. Закон о команде ScoreboardThe может вносить коррективы, когда он знает, где она стоит. Табло имеет важное значение для оценки исполнение в любой момент времени, и является жизненно важным для решения making.12. Закон команд BenchGreat имеют большую глубину. Любая команда, которая хочет преуспеть, должны быть хорошие заменители, а также в качестве закуски. Ключевую роль в обеспечении Наиболее закона скамейка постоянного mprove team.13. Закон значений IdentityShared определить команду. Тип значения, которые вы выбираете для команды будет привлечь тех участников, которых нужно. Значения дают Команда уникальную самобытность своих членов, потенциальных новобранцев, клиентов и общественности. Значения должны быть постоянно вновь и вновь заявил, практиковались и institutionalized.14. Закон действия CommunicationInteraction топлива. Эффективное команд команд, которые постоянно говорить, и слушать друг друга. От лидера в команде, товарищей по команде лидера, и среди команд, должна быть последовательность, ясность и вежливости. Люди должны иметь возможность открыто, но не согласны с уважением. Между группой и общественностью, отзывчивости и открытости key.15. Законом EdgeThe разницу между двумя одинаково талантливых команд руководства. Хорошее Лидер может привести команду к успеху, при условии, ценности, трудовая этика и видения на месте. Миф о главе стола является убеждение, что в команде, один человек всегда находится в заряда в любой ситуации. Поймите, что в конкретной ситуации, может быть, другой человек будет лучше всего подходит для руководства команды. Миф о "круглого стола" является убеждение, что все равны, что это не так. Человек с большим мастерством, опытом и производительность труда в данной области является более важным для группы в этой области. Компенсировать где это due.16. Закон высокого MoraleWhen вы побеждаете, ничего не болит. Когда команда имеет высокий моральный дух, он может сотрудничать с любыми обстоятельства возлагают на it.17. Законом DividendsInvesting в команде соединениях с течением времени. Примите решение создать команду, и решить, кто из команды стоит развивать. Соберите лучшие команды возможно, платить Цена для развития команды, делать вещи, ответственности и полномочий делегатов, и предоставить кредит на success.By: Режин P. Azurin и Иветт Pantilla http://www.bizsum.com "много великих книг .... Too Little Время читать "Бесплатные книги Резюме Последний Лидеры продаж и многое другое! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries это услуга BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin является
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
