Buchen Übersicht: die 17 Gesetze der unbestreitbaren Teamarbeit
Um große Dinge zu können, benötigen Sie ein Team. Building a winning team erfordert Verständnis dieser Grundsätze. Was auch immer Ihr Ziel oder ein Projekt zu können, benötigen Sie einen Mehrwert zu schaffen und investieren Sie in Ihr Team, damit das Endprodukt profitiert von mehr Ideen, Energie, Ressourcen und perspectives.1. Das Gesetz der SignificancePeople versuchen, große Dinge von selbst, vor allem wegen der Größe ihrer Ego, das Niveau der Unsicherheit, oder einfach naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © und Temperament. Einer ist zu klein, eine Nummer zu erreichen greatness.2.The Gesetz der Big PictureThe Ziel ist wichtiger als die Rolle. Die Mitglieder müssen bereit sein, untergeordnete Rolle und ihre persönlichen Agenden zur Unterstützung des Teams Vision. Durch das große Bild zu sehen, effektiv zu kommunizieren die Vision, das Team, die Bereitstellung der benötigten Ressourcen, und die Einstellung der richtigen Spieler, Führungskräfte können eine einheitliche team.3. Das Gesetz der NicheAll Spieler haben einen Ort, wo sie auch den größten Nutzen. Grundsätzlich, wenn das richtige Team ist Mitglied in der richtigen Stelle, alle Vorteile. Sein, um die Menschen in ihre Orte und in vollem Umfang nutzen, ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial maximieren können, müssen Sie wissen, Ihre Spieler und das Team Situation. Beurteilen Sie jede Person, die Fähigkeiten, Disziplin, Stärken, Emotionen, und potential.4. Das Gesetz des Mount EverestAs eskaliert die Herausforderung, die Notwendigkeit der Teamarbeit erhöht. Konzentrieren Sie sich auf das Team und der Traum sollte sich darum kümmern sich. Die Art der Herausforderung bestimmt die Art der Team Sie erforderlich: Eine neue Herausforderung erfordert ein kreatives Team. Ein sich ständig ändernden Herausforderung erfordert ein schnelles, flexibles Team. Ein Everest-Größe Herausforderung erfordert ein erfahrenes Team. Sehen Sie, wer braucht Richtung, Unterstützung, Coaching oder mehr Verantwortung. Hinzufügen von Mitgliedern, die politischen Verantwortlichen auf die Herausforderung der Zeit, und entfernen Sie members.5 unwirksam. Das Gesetz der ChainThe Stärke des Teams ist die von ihr schwächstes Glied. Wenn ein schwaches Glied bleibt auf das Team die stärkere Identifizierung der Mitglieder schwach ein, am Ende zu helfen, ihn zu ärgern, werden weniger effektiv, und schließlich die Frage der Führung ability.6. Das Gesetz der CatalystWinning Teams Spieler, die die Dinge geschehen. Dies sind die Katalysatoren, oder die get-it-tun-und-dann-einige Leute, die sind von Natur aus intuitiv, kommunikativ, leidenschaftlich, talentierte, kreative Menschen, die die Initiative ergreifen, sind verantwortlich, großzügig, und influential.7. Das Gesetz der CompassA Team, umfasst eine Vision wird sich, Energie und Zuversicht. Er weiß, wo sie die Leitung und warum es passiert ist. Ein Team, zu prüfen, seine Moral, Intuitive, Historische-, Richtungs-, strategische und Visionäre Kompasse. Ist das Geschäft mit der Integrität der Praxis? Sie Mitglieder reisen? Hat das Team die positive Nutzung der etwas von den früheren Teams in der Organisation? Ist die Strategie dienen die Vision? Gibt es einen Long-Range Vision, um das Team von frustriert von kurzer Reichweite Fehler? 8. Das Gesetz der schlechten AppleRotten Einstellung Ruine ein Team. Der erste Platz Start ist mit dem Selbst. Glauben Sie, dass das Team nicht in der Lage wäre, um zusammen mit Ihnen? Haben Sie heimlich Team glauben, dass die jüngsten Erfolge sind auf Ihre persönlichen Bemühungen, nicht die Arbeit des gesamten Teams? Sie halten Ergebnis, wenn es um das Lob und Vergünstigungen Händen zu anderen Team-Mitglieder? Haben Sie Zeit ahard Aufnahme Sie einen Fehler gemacht haben? Wenn Sie "ja" geantwortet auf eine dieser Fragen, benötigen Sie, um Ihre Haltung in check.9. Das Gesetz der CountabilityTeammates muss in der Lage sein, auf jede andere, wenn es zählt. Ist Ihre Integrität außer Frage? Haben Sie Ihre Arbeit mit Spitzenleistungen? Sind Sie für die Teams Erfolg? Können die Menschen auf Sie? Haben Sie Ihre Aktionen, die zusammen oder zerreißen sie auseinander? 10. Das Gesetz der Preis TagThe Team nicht zu erreichen sein Potenzial, wenn es nicht den Preis. Opfer-, Zeit-Engagement, persönliche Entwicklung, und Selbstlosigkeit sind Teil der Preis, den wir zahlen für das Team success.11. Das Gesetz der ScoreboardThe Team Anpassungen, wenn es weiß, wo sie steht. Der Anzeiger ist von wesentlicher Bedeutung für die Beurteilung Leistung zu einem bestimmten Zeitpunkt, und ist für die Ent-making.12. Das Gesetz der BenchGreat Teams großer Tiefe. Jedes Team, das will Excel müssen gute Substitute sowie Vorspeisen. Der Schlüssel für die die meisten von dem Recht der Bank ist es, kontinuierlich VERBESSERUNG DER team.13. Das Gesetz der IdentityShared Werte definieren das Team. Die Art der Werte, die Sie wählen, für das Team gewinnen wird die Art der Mitglieder, die Sie brauchen. Die Werte geben die Team eine einzigartige Identität für ihre Mitglieder, potenzielle Mitarbeiter, Kunden und der Öffentlichkeit. Werte müssen ständig angepasst und erklärt, geübt, und institutionalized.14. Das Gesetz der CommunicationInteraction Brennstoffe Maßnahmen. Effektive Teams haben Mitspieler, die sich ständig im Gespräch, und hören sich gegenseitig. Von LEADER zu Teamkollegen, Teammitglieder zum Marktführer, und unter den Kollegen, es sollte die Kohärenz, Klarheit und Höflichkeit. Leute sollten die Möglichkeit haben, nicht offen, aber mit Respekt. Zwischen dem Team und der Öffentlichkeit, Reaktionsfähigkeit und Offenheit ist key.15. Das Gesetz der EdgeThe zwischen zwei gleichermaßen talentierten Teams Führung. Eine gute Anführer kann ein Team zum Erfolg, die Werte, Ethik und Vision sind. Der Mythos von der Leiter Tabelle ist der Überzeugung, dass auf ein Team, eine Person ist immer in in jeder Situation. Verständnis dafür, dass im besonderen Situationen, vielleicht eine andere Person wären am besten geeignet für die Leitung des Teams. Der Mythos des Runden Tisches ist die Überzeugung, dass alle gleich, das ist nicht wahr. Die Person mit mehr Geschick, Erfahrung und Produktivität in einem bestimmten Gebiet ist eine wichtige Voraussetzung für das Team in diesem Bereich. Ausgleich, wenn sie due.16. Das Gesetz der High MoraleWhen Sie gewinnen nichts weh tut. Wenn ein Team hat eine hohe Moral, kann er sich mit dem, was Umstände werfen auf it.17. Das Gesetz der DividendsInvesting in der Team-Verbindungen im Laufe der Zeit. Nehmen Sie die Entscheidung, ein Team, und entscheiden, wer das Team bei der Entwicklung wert sind. Das beste Team möglich, Bezahlung der Preis für die Entwicklung der Mannschaft, die Dinge zusammen, delegieren Verantwortung und Autorität, und die Gutschrift für success.By: Regine S. Azurin und Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "viele großartige Bücher .... zu wenig Zeit zum Lesen "Kostenloses Buch Zusammenfassungen der neuesten Bestseller und mehr! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries ist ein Service BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin ist die
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