Верхние 10 Приоритетов Защищают Вашу Репутацию 5-Zvezdy
ПРИОРИТЕТЫ ВЕРХНЕЙ ЧАСТИ 10 ЗАЩИЩАЮТ
ВАША РЕПУТАЦИЯ FIVE-STAR
Зарабатывать деньг не делает вашу репутацию...
ваша репутация зарабатывает вами деньг. Gala Gorman
Будет ли вашим делом продукт или после того как оноorientirovano,
верноподданность и посвящение ваших клиентов зависят больш
на вашей репутации. Ваше усилие эффективное продвижение товара ваш
existing база данных клиента. Слов-$$$-ROT или личная
рекомендация, подачи создать ожиданность которая вы
только живет up to - rather than одно вы должны создаться от
скрест.
Имущества вашего дела традиционно вклюали
свойство, завод, оборудование, и ваша база данных клиента.
Прогрессивные организации понимают что принципиальная схема
имущества дела должны быть расширены для того чтобы включить их хорошее
репутация. Путем быть отзывчива к изменению, имеющ способность
дирижировать конструктивныйа диалог с stakeholders, и
take advantage of networked ресурсы, организация
более добавочно расширяет их tangible и неосязаемое нетрадиционное
имущества.
Компании все больше и больше принимают социально ответственное
бизнес-практики основанные на sustainable развитии для того чтобы обеспечить
эффективность, стимулирует рационализаторство, и создает рост верхн-linii.
Этот новыйа подход к делу требует, что водительство переосмысливает
приоритеты с фокусом на longer-term повестке дня. Социально
ответственный руководитель понимает что решения сделанные управлением
сфокусировать not only на приносить пользу-delat6 но также на репутации
здание. Удачно последние питания бывшее.
Эти будут верхние 10 приоритетов обеспечат sustainable
будущее для ваших дела или организации. После заботливого
рассмотрение, приоритеты необходимо установить (восстановлено)
и связано к stakeholders. С каждой зоной
организация работая in alignment with зрение, полет и
значения, цели и задачи легко достигаются. Начать
процесс открытия, использует этот список честно для того чтобы оценить ваше
приоритеты организации.
1.Define и демонстрируют ваши значения.
Продукты или обслуживания A.What вы обеспечиваете и как делают они
служите продемонстрировать ваши значения? Вы должны сперва определить ваше
значения и создают ваш полет с ясное понимание
значения, котор вы желаете продемонстрировать. Если ваши продукты и обслуживания
не смогите быть примирено с вашими значениями, доверием выветривает.
B.How ваши продукты или обслуживания плотно сжмут stakeholders?
Ваши stakeholders вклюают акционеров, но группа также удлиняет
укомплектовать штаты, сподвижницы, поставщики и община которая сразу
или косвенно плотно сжато вы производите. Stakeholders становят
далеко-vydviga4 община concerned партий.
Фильтр C.What in place для принятия решений? Ваш фильтр
создает от иметь ясное понимание ваших значений и
полет. Решения бегутся через этот фильтр перед быть
связано или снабжено.
2.Create recognizable изображение.
A.What будет вашим заданным изображением? Как только вы определяли ваше
значения и полет, вы имеете легкаяа работа создавать ваше изображение.
Вы умеете как вы хотите быть восприниманным и узнанным и,
следовательно, вы можете принять действие которое создаст желательное
результат.
B.Are ваши логос и рекламные материалы последовательные и
памятно? Вашим логосом будет мощный пуск создается
опознавание для вашей организации. Тщательная мысль и
рассмотрение следует дать к вашему логосу и как оно связывает
сообщение пожелало.
C.Does ваша поддержка маркетинга и расширяют заданное изображение?
Ваши программа обеспечения сбыта и программа должны служить создаться и удлиниться
ваше опознавание тавра. Все работы, будут ли ими маркетинг
родствено или в противном случае, служить создаться и поддерживать ваше тавро
окружающая среда.
3.Know ваши рынок и клиент.
A.Who будет вашим совершенн-vyrovn4nnym клиентом? Вы должны мочь
готово связывать профиль вашего совершенного клиента.
создающ этот профиль, вы установили всеобщий закон привлекательности в
жестикулируйте так, что вы сможете сфокусировать вашу энергию на клиентах значения
и верование in alignment with организация.
B.What делает вашего совершенн-vyrovn4nnogo клиента предпологает от вашего
обслуживания? Если вы сфокусированы на служении клиента, то
совершенн-vyrovn4no с вашими значениями, путем понимать как они предпологают
для того чтобы помочь от ваших обслуживаний вы создаете мощную модель дела.
Вы гуляете миля в ботинках клиента.
C.How могли вы расширить ваши обслуживания для превышения ожиданностей?
Как только вы понимаете ожиданности клиента, вы можете начать открывать
дороги превысить их. Важно поддерживать фокус и знать
вы можете реалистически сделать без разбавлять вашу энергию.
4.Strive для завершенности.
Завершенность A.Is предпологала? Завершенность не условно. Оно
должна быть главным образом цель regardless of обстоятельства. Каждый уровень
организация должна понять она намеревается улучшить свой продукт
или обслуживание.
B.How ошибки или ошибки повернуты в учя возможности?
Ошибки и ошибки можно преобразовать в большущие возможности если
им дают соотвествующее рассмотрение. Причину корня можно минировать
для своей проницательности глаз-otversti4 в нервные расстройства в системах организации
и инфраструктура.
C.Who решает если оно совершенно достаточно? Должно быть одна ясность
стандарт продемонстрированные at every level организации. Это
стандарт применяется regardless of давления или обстоятельства времени.
ваши stakeholders 5.Treat любят семья.
A.Do вы понимаете ваши stakeholders? Stakeholders будут а
справедливо новая термина расширяет далекое за акционерами организации
или предприниматели. Даже клиенты организации будут stakeholders - ими
имейте узаконенные имущественные правао в существовании организации продолжаемом и
успех.
Община B.Is ободрила? Например, штат тратит больше из
их часы просыпать с сотрудниками чем они делают с их
семья. Путем ободрять общину до воспитывать отношения
между stakeholders, организация создает верноподданность, посвящение,
и принятие окончательного решения.
Творение и преимущества богатства C.Are делили справедливо? Тщательно
рассмотрение следует дать к распределение национального богатства amongst
те самые целесообразные в создавать его - внутреннеприсуще и
consequentially. Все члены семьи организации могут предпологать
помочь от успеха созданного путем делить и развивать
повестка дня.
6.Contribute к вашей местной общине.
Ваша местная община A.Is определила и поняла? Для некоторого,
местно смогите быть ограничено к радиусу 10-mile. Для других, местная воля
включите глобус. Способствовать эффективно к вашему
местная община, вы должны понять свой состав.
Участие общины B.Is ободрило и наградило?
организация должна создать отношение win/win с своей общиной.
Община обеспечивает ее с своими серединами для создавать успех и ее
дает back to община соотвествующе путем размещать и делить
свои ресурсы.
C.Do вы понимаете как ваша местная община удлиняет гловально?
Пока много организаций могут ограничивать их фокус к общине
в их районе, все организации плотно сжимают гловальную общину
in some way, форма, или форма. Он целесообразн в развивать
социальная повестка дня ответственности для того чтобы начать диалог и принять гловальное
рассмотрение into account.
решения 7.Make рассматривая внутреннеприсущими и логически вытекающими
costs/benefits.
A.How цены обусловлены в принятии решений? В оценке
любых проекта или инициативы, ясно identifiable associated
цены. Будут также логически вытекающие цены можно легко обозреть
если процесс принятия решений не конструирован для того чтобы включать а
полн-spektr рассмотрения цены.
Решения B.Are сделанные с долгосрочной сфокусированной перспективой?
Недолгосрочные мотивировки вообще ограничены к а только
приносить пользу-orientirovanna4 повестка дня. Эффективно включать progressive
и социально ответственные инициативы, longer-term результаты должны быть
рассмотрено и prioritized.
C.Does организация говорят правду? Будут лож and..there
лож. Правда должна обеспечить получатель с информацией
необходимо сделать informed решение. Если сделано после того как решение оно основано дальше
неточных или неполнаяа информация, оно основан на отсутсвии правды.
8.Manage организация с герметичностью.
Показатели A.Are финансовохозяйственные поддерживаемые, что обеспечить точное и
содержательный сообщать? Точное представление финансовой отчетности критически к
эффективное принятие решений. Финансовохозяйственные политики должны быть использованы к
создайте показатели обеспечьте самые неподдельные и существенные результаты
деятельности.
Управление B.Does подчеркивает быть социально прогрессивно? Большая часть
организации задерживают вставку социально ответственной повестки дня
до боли не связать с задерживает будет intolerable. Путем принимать а
про-aktivno подход, социальная ответственность будет конкурентныа преимущества.
C.Do продукты и обслуживания компании повышают качество жизни?
Если успех организации зависит на ухудшении общества
здоровье и благосостояние, герметичность будут за достигаемостью организации.
Продукты и обслуживания должны быть конструированы для того чтобы способствовать к людскому благосостоянию.
рационализаторство 9.Encourage и непрерывное улучшение.
A.How компания пишет прописными буквами на технологическом выдвижении?
Технологией будет мощный инструмент может принести организацию
stakeholders в более близкую близость. Воспитать общину,
технологией может быть большой союзник.
Работники B.Are ободренные увеличить правомочности? Непрерывно
улучшение требует принятия окончательного решения к образованию и personal/professional
развитие. Программа компенсации организации должна наградить те
то увеличение их искусства можно начать и приложить к встрече
потребности клиента.
Ресурсы C.Are размещанные к научныу исследования и разработки? Оно
уговаривать сфокусировать дальше сегодня. В конкурентной среде мы работаем внутри,
сегодня-orientirovanny1 фокус критически shortsighted. Рационализаторство и
улучшение необходимо поддержать с принятием окончательного решения ресурсов.
10.Tread светло на планете.
A.Is workplace относящи к окружающей среде содружественный? Как указал вне
над, мы тратим больше времени в workplace чем мы делаем в нашем дом-meste.
Окружающая среда должна заботливо быть создана для того чтобы повысить creativity,
здоровье, и урожайность - с вниманием на относящом к окружающей среде
прикосновенности.
Продукты и упаковывать B.Have превращено рассматривающ жизнь
цикл? Организация должна иметь ясное понимание где
их продукты или обслуживания закончатся вверх по 10 (или 100) летам from now.
Когда жизненный цикл принят в рассмотрение, цена продукта
включает вс новую перспективу.
C.Does организация понимают свое влияние окружающей среды?
Trickle-down-vniz влияние связанное с как раз около что-нибыдь мы
мнение или делает. Эт trickle-down-vniz влияние смогл также быть названо а
trickle-out-vne влияние. Окружающая среда произведена эффект в после того как она увидена и un-seen
дороги.
Ваша репутация одним из самых ценных имуществ вашего дела.
Путем включать новый комплект значений и приоритетов в доказывало
для того чтобы быть успешно формулой на много уровней, я верю что дело будет
будьте платформой для новой повестки дня - социальной повестки дня ответственности.
Та повестка дня затвердеет ваша репутация как организация
достойно посвящения и верноподданности своих stakeholders'.
Regardless of размер вашего дела, вы делаете вклад к
гловальная базарная площадь та гуманность ударов с струясь влиянием. Как
руководитель организации, вы выбираете будет ли та пульсация войлоком
положительн или отрицательно. Даже малые движение или изменение в а социально
ответственное направление может иметь драматически влияние. Каждый день производит а
новая возможность отлить дорогу в форму ваша организация воспринимана и к
увеличьте вашу репутацию!
=====================================================
Верхние 10 приоритетов защищают вашу репутацию 5-Zvezdy
превращено от социальной оценки TM ответственности (SRA TM)
на центре развития и советоватьть с руководителя бизнеса Wholistic
программы конструировали для малого к medium-sized делам. Ваш СВОБОДНО Рапорт
- 40 вопросов для социально ответственных руководителей - будет имеющимся на
http://www.WholisticBusiness.com. На деле Wholistic, мы верим тому
дело буквальн делает мир go around. Это будет предпринимателями дела
и менеджеры предельно изменят мир для лучшего.
Дело Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), разделение
MetaComm международное, llc, поручено к помощи малой к
medium-sized организации в начинать социально ответственное дело
практики с сильным глазом на урожайности и доходности. Gala Gorman,
Ceo MetaComm's, владения диплом магистра в людском развитии, будет а
аттестованный общественный бухгалтер, аттестованный финансовохозяйственный плановик, опубликованный автор,
executive карета развития и консультант дела с над 25 летами
опыт.
Социальной оценкой TM ответственности (SRA TM) будет большая дорога к
установите базис для вашей организации обеспечивающ что будущие решения
и практики двигают вас в вашем предназначенном направлении. SRATM вклюает а
закрывая рапорт, подготовленный после тщательного просмотрения организации
политики и практики, которая обсуждает практики в настоящее время in place
в пределах ваших организации и предложени по усовершенствованию или
рекомендации для новых вставк.
Вызовите сегодня для вашей СВОБОДНО первоначально консультации для того чтобы обсудить как ваш
организация поможет от социальной оценки TM ответственности
дирижировано Шюолистич Делом и от снабжать социально ответственное
инициативы.
=====================================================
Для больше информации, gala Gorman контакта между 9:00 A M и 5:00 p.m.
Тихое океан время на:
СРЕДСТВА METACOMM
Разделение MetaComm международное, llc
(888) 886-4111 или (702) 286-4111
Почтового отделения 1016
Boulder, Co 80306
И-мэйло: gala@metacommintl.com
Web site: http://www.WholisticBusiness.com
О авторе
Gala Gorman,
Ceo MetaComm's, владения диплом магистра в людском развитии, будет а
аттестованный общественный бухгалтер, аттестованный финансовохозяйственный плановик, опубликованный автор,
executive карета развития и консультант дела с над 25 летами
опыт.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
