De Hoogste 10 Prioriteiten die Uw Vijfsterrenreputatie bewaken
HOOGSTE 10 PRIORITEITEN DIE BEWAKEN
UW VIJFSTERRENREPUTATIE
Het maken van geld maakt uw reputatie niet...
uw reputatie maakt u geld. Gala Gorman
Of uw zaken product of op dienstverlening gericht zijn,
de loyaliteit en de toewijding van uw klanten zijn zeer afhankelijk
op uw reputatie. Uw meest efficiënte verkoopkracht is uw
bestaande klantenbasis. Word-of-mouth of persoonlijk
de aanbeveling, dient om tot een verwachting te leiden dat u moet
leef slechts tot - eerder dan die moet creëren u van
kras.
De activa van uw zaken hebben traditioneel omvat
bezit, installatie, materiaal, en uw klantenbasis.
De progressieve organisaties begrijpen dat het concept van
de bedrijfs activa zouden moeten worden uitgebreid om hun goed te omvatten
reputatie. Door het zijn ontvankelijk om te veranderen, hebbend de capaciteit
om een constructieve dialoog met bewaarders te leiden, en
het voordeel halen van uit genetwerkte middelen, de organisatie
breidt verder hun tastbare en ongrijpbare niet-traditioneel uit
activa.
De bedrijven zijn meer en meer verantwoordelijke sociaal goedkeuring
bedrijfs praktijken die bij de duurzame te verzekeren ontwikkeling worden gebaseerd
de efficiency, bevordert innovatie, en leidt de hoogste-lijn tot groei.
Deze nieuwe benadering van zaken vereist leiding om te heroverwegen
prioriteiten met een nadruk op een agenda op langere termijn. Sociaal
de verantwoordelijke leider begrijpt dat besluiten die door beheer worden genomen
moet me niet alleen op winstgevend maar ook op reputatie concentreren -
de bouw. Gelukkig voedt de laatstgenoemde de eerstgenoemden.
Dit zijn de Hoogste 10 prioriteiten die duurzaam zullen verzekeren
toekomst voor uw zaken of organisatie. Na nadenkend
de overweging, prioriteiten moet worden gevestigd (opnieuw gevestigd)
en gecommuniceerd aan bewaarders. Met elk gebied van
organisatie die op één lijn met de visie, opdracht werkt en
de waarden, de doelstellingen en de doelstellingen worden gemakkelijker bereikt. Om te beginnen
het ontdekkingsproces, gebruikt deze lijst om uw eerlijk te evalueren
de prioriteiten van de organisatie.
1.Define en toon uw waarden aan.
A.What verstrekken de producten of de diensten u en hoe zij
dien om uw waarden aan te tonen? U moet uw eerst bepalen
de waarden en leiden tot uw opdracht met een duidelijk inzicht in
waarden u wenst aan te tonen. Als uw producten en diensten
kan met uw waarden worden verzoend niet, wordt het vertrouwen geërodeerd.
B.How zullen uw producten of de diensteneffectbewaarders?
Uw bewaarders omvatten aandeelhouders, maar de groep breidt zich ook uit
aan personeel, vennoten, verkopers en de gemeenschap die direct is
of onrechtstreeks beïnvloed door wat u produceert. De bewaarders worden
een ver-zichuitbreidt gemeenschap van betrokken partijen.
C.What is de filter op zijn plaats voor besluitvorming? Uw filter
wordt gecreeerd van het hebben van een duidelijk inzicht in uw waarden en
opdracht. De besluiten worden doorgenomen deze filter alvorens zijnd
gecommuniceerd of uitgevoerd.
2.Create een herkenbaar beeld.
A.What is uw gewenst beeld? Zodra u uw hebt bepaald
de waarden en de opdracht, u hebben een gemakkelijkere baan van het creëren van uw beeld.
U weet hoe u wilt worden waargenomen en worden erkend en,
derhalve kunt u actie voeren die tot gewenst zal leiden
resultaat.
B.Are uw embleem en verenigbaar promotiematerialen en
gedenkwaardig? Uw embleem is een krachtige trekker die leidt tot
erkenning voor uw organisatie. Zorgvuldige gedachte en
aandacht zou aan uw embleem moeten worden gegeven en hoe het communiceert
het gewenste bericht.
C.Does breidt uw marketing steun en het gewenste beeld uit?
Uw marketing plan en programma zouden moeten dienen zich te creëren en uit te breiden
uw merkerkenning. Alle activiteiten, of zij op de markt brengen
verwant of anders, zou moeten dienen te creëren en uw merk steunen
milieu.
3.Know uw markt en klant.
A.Who is uw volkomen-gerichte klant? U zou moeten kunnen
het profiel van uw perfecte klant gemakkelijk om mee te delen. Door
creërend dit profiel, plaatst u de universele wet van aantrekkelijkheid in
motie zodat u uw energie op klanten kunt concentreren van wie waarden
en de geloven zijn op één lijn met de organisatie.
B.What doet uw volkomen-gerichte klant denkt van uw
de diensten? Als u bij het dienen van een klant wordt geconcentreerd die is
volkomen-gericht op uw waarden, door te begrijpen hoe zij denken
om van uw diensten te profiteren creëert u een krachtig bedrijfsmodel.
U loopt een mijl in de schoenen van de klant.
C.How zouden u uw diensten kunnen uitbreiden om verwachtingen te overschrijden?
Zodra u klantenverwachtingen begrijpt, kunt u beginnen te ontdekken
manieren om hen te overschrijden. Het is belangrijk om nadruk te handhaven en te weten wat
u kunt realistisch doen zonder uw energie te verdunnen.
4.Strive voor perfectie.
A.Is verwachte perfectie? De perfectie is niet voorwaardelijk. Het
moet het primaire doel ongeacht omstandigheden zijn. Elk niveau van
de organisatie zou moeten begrijpen wat het betekent om zijn product te perfectioneren
of de dienst.
B.How zijn fouten of fouten omgezet in het leren van kansen?
De fouten en de fouten kunnen in enorme kansen worden omgezet als
zij worden gegeven aangewezen aandacht. De worteloorzaak kan worden ontgonnen
voor zijn oog-openend inzicht in analyses in de systemen van een organisatie
en infrastructuur.
C.Who beslist als het genoeg perfect is? Er moeten één zijn ontruimt
norm die op elk niveau van een organisatie wordt aangetoond. Dit
de norm is ongeacht tijddruk of omstandigheden van toepassing.
5.Treat uw bewaarders houden van familie.
A.Do begrijpt u wie uw bewaarders zijn? De bewaarders is a
vrij nieuwe termijn die zich ver voorbij de aandeelhouders van een organisatie uitbreidt
of eigenaars. Zelfs zijn de klanten van de organisatie bewaarders - zij
heb gevestigde belangen het voortdurende bestaand van de organisatie en
succes.
B.Is aangemoedigde gemeenschap? Bijvoorbeeld, besteedt het personeel meer van
hun wekkende uren met medearbeiders dan doen zij met hun
familie. Door gemeenschap door het bevorderen van verhoudingen aan te moedigen
tussen bewaarders, creëert de organisatie loyaliteit, toewijding,
en verplichting.
C.Are vrij gedeelde rijkdomverwezenlijking en voordelen? Zorgvuldig
aandacht zou aan de distributie van rijkdom onder moeten worden gegeven
die die in het creëren van het - intrinsiek het meest instrumentaal zijn en
consequentially. Alle leden van de familie van een organisatie kunnen verwachten
om van het succes te profiteren dat door te delen en te vorderen wordt gecreeerd
agenda.
6.Contribute aan uw lokale gemeenschap.
A.Is uw lokale bepaald en begrepen gemeenschap? Voor wat,
lokaal kan tot een 10-mijl straal worden beperkt. Voor lokale anderen, zal
omring de bol. Om effectief tot uw bij te dragen
de lokale gemeenschap, u moet zijn samenstelling begrijpen.
B.Is communautaire aangemoedigd en beloonde participatie?
de organisatie zou moeten creëren wint/wint verhouding met zijn gemeenschap.
De gemeenschap voorziet het van zijn middelen om succes tot stand te brengen en het
geeft geschikt terug naar de gemeenschap door toe te wijzen en te delen
zijn middelen.
C.Do begrijpt u hoe uw lokale gemeenschap zich globaal uitbreidt?
Terwijl vele organisaties hun nadruk tot een gemeenschap kunnen beperken die is
in hun buurt, beïnvloeden alle organisaties de globale gemeenschap
op één of andere manier, vorm, of vorm. Het is instrumentaal in vorderen
sociale verantwoordelijkheidsagenda om de dialoog in werking te stellen en globaal te nemen
overwegingen op rekening.
7.Make besluiten die als intrinsiek en gewichtig beschouwen
kosten/voordelen.
A.How zijn kosten die in besluitvorming worden bepaald? In de evaluatie
van om het even welk project of initiatief, bijbehorend zijn er duidelijk identificeerbaar
kosten. Er zijn ook gewichtige kosten die gemakkelijk kunnen worden overzien
als de besluitvorming wordt ontworpen om geen a op te nemen
volledig-spectrum van kostenoverwegingen.
B.Are besluiten die met een geconcentreerd perspectief worden genomen op lange termijn?
De motivatie op korte termijn is strikt over het algemeen beperkt tot a
winst-georiënteerde agenda. Om progressief effectief op te nemen
en sociaal moeten de verantwoordelijke initiatieven, resultaten op langere termijn zijn
nagedacht en prioritair.
C.Does vertelt de organisatie de waarheid? Er zijn leugens and..there
zijn leugens. De waarheid zou de ontvanger van de informatie moeten voorzien
nodig om een besluit op basis van goede informatie te nemen. Als een besluit wordt gebaseerd dat op wordt genomen
de onnauwkeurige of onvolledige informatie, het is gebaseerd op gebrek aan de waarheid.
8.Manage de organisatie met integriteit.
A.Are financiële verslagen die worden gehandhaafd om nauwkeurig te verzekeren en
zinvolle rapportering? De nauwkeurige financiële verslaglegging is kritiek aan
efficiënte besluitvorming. Het financiële beleid zou moeten worden aangewend aan
maak bescheiden op die de echtste en zinvolle resultaten van opleveren
verrichtingen.
B.Does benadrukt het beheer het zijn sociaal progressief? De meesten
de organisaties vertragen de tenuitvoerlegging van een sociaal verantwoordelijke agenda
tot de pijn verbonden aan de vertraging ondraaglijk is. Door a te nemen
de pro-actieve benadering, sociale verantwoordelijkheid wordt het maximale concurrentievermogen.
C.Do bevorderen de de producten en diensten van het bedrijf levenskwaliteit?
Als het succes van de organisatie van de degradatie van de maatschappij afhankelijk is
de gezondheid en het welzijn, integriteit zullen voorbij het bereik van de organisatie zijn.
De producten en de diensten zouden moeten worden in het leven geroepen om tot menselijk welzijn bij te dragen.
9.Encourage innovatie en ononderbroken verbetering.
A.How doet het bedrijf voordeel trekt van technologische vordering?
De technologie is een krachtig hulpmiddel dat organisatie kan brengen
bewaarders in dichtere nabijheid. Om gemeenschap te bevorderen,
de technologie kan een groot bondgenoot zijn.
B.Are werknemers die worden aangemoedigd om bekwaamheden te verhogen? Ononderbroken
de verbetering vereist een verplichting aan onderwijs en persoonlijk/beroeps
ontwikkeling. Het de compensatieprogramma zou van de organisatie die moeten belonen
die verhoging hun vaardigheden die kunnen worden ontwikkeld en worden toegepast om samen te komen
de behoeften van de klant.
C.Are middelen die aan onderzoek en ontwikkeling worden toegewezen? Het is
het verleiden om zich op vandaag te concentreren. In de concurrerende omgeving die wij binnen hebben gewerkt,
een vandaag-georiënteerde nadruk is kritisch shortsighted. Innovatie en
de verbetering moet met een verplichting van middelen worden gesteund.
10.Tread licht op de planeet.
A.Is de milieuvriendelijke werkplaats? Zoals werd aangehaald
hierboven, brengen wij meer tijd in de werkplaats door dan wij in onze huis-plaats doen.
Het milieu zou zorgvuldig moeten worden tot stand gebracht om creativiteit te bevorderen,
gezondheid, en productiviteit - met een nadruk op milieu
implicaties.
B.Have producten en verpakking ontwikkeld overwegend het leven
cyclus? De organisatie zou een duidelijk inzicht in moeten hebben waar
hun producten of diensten zullen omhoog 10 beëindigen (of 100) jaar van nu.
Wanneer de het levenscyclus in overweging wordt genomen, de kosten van een product
neemt een volledig nieuw perspectief op.
C.Does begrijpt de organisatie zijn milieueffect?
Er is een druppeltje-benedeneffect verbonden aan enkel over om het even wat wij
zeg of doe. Dit druppeltje-verslaat effect kon ook als a worden bedoeld
druppeltje-uit effect. Het milieu wordt uitgevoerd in gezien en un-seen
manieren.
Uw reputatie is één van de waardevolste activa van uw zaken.
Door een nieuwe reeks waarden en prioriteiten in wat op te nemen is gebleken
om een succesvolle formule op vele niveaus te zijn, geloof ik dat de zaken zullen
ben het platform voor een nieuwe agenda - de Sociale Agenda van de Verantwoordelijkheid.
Die agenda zal uw reputatie als een organisatie hard maken die is
waardig van de toewijding en de loyaliteit van zijn bewaarders.
Ongeacht de grootte van uw zaken, levert u een bijdrage tot
globale markt die het mensdom met een het golven effect beïnvloedt. Als
de leider van de organisatie, u kiest of die rimpeling zal worden gevoeld
positief of negatief. Een zelfs kleine beweging of een verandering in a sociaal
de verantwoordelijke richting kan een dramatisch effect hebben. Elke dag produceert a
nieuwe kans om de manier te vormen uw organisatie en aan wordt waargenomen
verbeter uw reputatie!
=====================================================
De Hoogste 10 Prioriteiten die Uw Vijfsterrenreputatie bewaken zijn geweest
ontwikkeld van de Sociale Beoordeling TM van de Verantwoordelijkheid (SRA TM) die is
op het centrum van Directeur Wholistic ontwikkeling en het raadplegen
programma's die voor kleine tot middelgrote ondernemingen worden opgesteld. Uw VRIJ Rapport
- 40 Vragen voor sociaal Verantwoordelijke Leiders - is beschikbaar bij
http://www.WholisticBusiness.com. Bij Zaken Wholistic, geloven wij dat
de zaken maken letterlijk de wereld rond gaan. Het zal bedrijfseigenaars zijn
en managers die uiteindelijk de wereld voor beter zullen ruilen.
De Zaken van Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), een afdeling van
MetaComm Internationaal, LLC, is geëngageerd aan bijwonen klein aan
middelgrote organisaties in sociaal het ontwikkelen van verantwoordelijke zaken
praktijken met een scherp oog op productiviteit en rentabiliteit. Gala Gorman,
MetaComm's houdt CEO, een Doctoraal Examen in Menselijke Ontwikkeling, is a
de verklaarde openbare accountant, verklaarde financiële ontwerper, publiceerde auteur,
uitvoerende ontwikkelingsbus en handelsadviseur met meer dan 25 jaar van
ervaring.
De Sociale Beoordeling TM van de Verantwoordelijkheid (SRA TM) is een grote manier aan
vestig een basislijn voor uw organisatie ervoor zorgt die dat toekomstige besluiten
en de praktijken bewegen u in uw voorgenomen richting. SRATM omvat a
sluitend rapport, dat na een grondig overzicht van de organisatie wordt voorbereid
beleid en praktijken, wat praktijken momenteel op zijn plaats bespreekt
binnen uw organisatie en suggesties voor verbeteringen of
aanbevelingen voor nieuwe implementaties.
Vraag vandaag naar uw VRIJ aanvankelijk overleg om te bespreken hoe uw
de organisatie zal van een Sociale Beoordeling TM van de Verantwoordelijkheid profiteren
geleid door Wholistic Business en van verantwoordelijk uitvoeren sociaal
initiatieven.
=====================================================
Voor meer informatie, contact Gala Gorman tussen 9:00 a.m. en 5:00 p.m.
Vreedzame Tijd bij:
METACOMM MEDIA
Een afdeling van Internationale MetaComm, LLC
(888) 886-4111 of (702) 286-4111
Doos 1016 van het Postkantoor
Kei, Co 80306
E-mail: gala@metacommintl.com
Website: http://www.WholisticBusiness.com
Ongeveer de Auteur
Gala Gorman,
MetaComm's houdt CEO, een Doctoraal Examen in Menselijke Ontwikkeling, is a
de verklaarde openbare accountant, verklaarde financiële ontwerper, publiceerde auteur,
uitvoerende ontwikkelingsbus en handelsadviseur met meer dan 25 jaar van
ervaring.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
