English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

10 hlavných priorít, ktoré strážia svoje piatich-hvězdičkový povesť

Atrakcie RSS Feed





TOP 10 priorít, ktoré strážia
VAŠE piatich-hvězdičkový povesť

Zarábanie peňazí nedáva svoju povesť ...
vašu povesť robí peniaze. Gala Gorman

Nech už je vaša firma výrobok alebo služba-orientovaný,
vernosť a oddanosť vašich zákazníkov je do značnej miery závislý
o svoju povesť. Vaša najúčinnejšie predajná sila je tvoje
existujúcej zákazníckej základne. Word-z-úst alebo personal
odporúčania, slúži na vytváranie dôvery, že musíte
len splniť - skôr ako ten, ktorý si musíte vytvoriť z
nuly.

aktíva vášho podnikania sú tradične súčasťou
pozemky, budovy, zariadenia a vaša zákazníckej základne.
progresívna organizácia, pochopiť, že pojem "
obchodného majetku by mal byť rozšírený o ich dobrá
povesť. Tým, že budú reagovať na zmeny, ktoré majú schopnosť
viesť konštruktívny dialóg so zainteresovanými stranami, a
s využitím zdrojov prepojených sietí, organizácia
ďalšie rozširuje ich konkrétne a hmatateľné-bez-tradičné
aktíva.

Spoločnosti prijímajú čoraz viac spoločensky zodpovednou
obchodné praktiky založené na trvalo udržateľný rozvoj zabezpečenie
efektívnosti, stimulovať inováciu a vytvoriť najlepšie-line rastu.
Tento nový prístup k podnikania si vyžaduje, aby vedenie re-myslieť
priority so zameraním na dlhšie-obdobie rokovaní. spoločensky
zodpovedný riešiteľ chápe, že rozhodnutie vedenia
sa musí zamerať nielen na zisk-tvorby, ale aj o povesť-
budove. Našťastie tieto kanály prvý.

Jedná sa o Top 10 priorít, ktoré zaručia udržateľný
budúcnosť vašej firmy alebo organizácie. Po premýšľajúca
úvahy, musia byť stanovené priority (re-usadenej)
a zainteresovaným stranám. V každej oblasti
organizácie pracujúce v harmonizácii s víziou, poslanie a
hodnoty, ciele a ciele ľahšie dosiahnuť. Do begin
objav procesu, použite tento zoznam poctivo zhodnotiť svoje
organizácia priority.

1.Define a preukázať svoje hodnoty.

A. Aké produkty alebo služby Vás poskytovať a ako sa im
slúži na preukázanie svojej hodnoty? Musíte najprv definovať
hodnoty a vytvoriť si misiu s jasnú predstavu o
hodnoty, ktoré chcete ukázať. Ak vaša produkty a služby
nemôže byť v súlade s hodnotami, je dôvera klesá.

B. Ako sa bude vaše výrobky alebo služby, vplyv zainteresované strany?
Your zainteresované strany vrátane akcionára, ale skupina tiež rozširuje
zamestnancov, spolupracovníkov, dodávateľov a komunity, ktorá je priamo
, alebo nepriamo ovplyvnené tým, čo produkujú. Zainteresované strany sa
ďaleko-rozšírenie komunity dotknutých strán.

C. Aký filter je miesto pre Decision-making? Filtra
je vytvorená z mať jasnú predstavu o svojich hodnotách a
misii. Rozhodnutia sú beh cez tento filter pred je
oznámené alebo vykonávať.

2.Create rozpoznateľný image.

A. Aký je váš požadovaný obrázok? Akonáhle ste definovali svoje
hodnoty a poslanie, máte ľahšiu prácu vytváranie image.
Viete, ako chcete byť vnímaný a rozpoznaný a,
preto, môžete podniknúť kroky, ktoré vytvoria požadovaný
výsledok.

B. Sú vaše logo a propagačné Materiály konzistentné a
pamätný? Vaša logo je mocný spúšť, ktorá vytvorí
uznanie pre vašu organizáciu. Starostlivé zváženie a
by sa malo zvážiť, aby svoje logo a ako to komunikuje
požadovanú správu.

C. Má vaša marketingovej podpory a rozšírenie požadovaný obrázok?
Váš marketingový plán a program by mal slúžiť na vytvorenie a rozšírenie
vašej značky uznanie. Všetky aktivity, či už sú na trh
súvisiace alebo inak, by mala slúžiť na vytvorenie a podporu vašej značky
životného prostredia.

3.Know váš trh a zákazníkov.

A. Kto je váš dokonale zladené-zákazník? Mali by ste byť schopní
, aby ľahko komunikovať profil perfektný zákazníka. Do
vytvoriť profil, nastavíte univerzálny zákon Atraktivita v
pohyb, takže sa môžete sústrediť svoju energiu na zákazníkov, ktorých hodnoty
a viera sú v harmonizácii s organizácie.

B. Čo si dokonale -- zladená zákazník očakávať od
služby? Máte-li sú zamerané na uspokojenie zákazníka, ktorý je
-dokonale zladené s hodnotami, o pochopenie toho, ako oni očakávajú
ťažiť zo svojich služieb vytvoríte mocný obchodný model.
Prechádzate míle zákazníka topánky.

C. Ako môžete rozšíriť svoje služby predčiť očakávania?
Akonáhle pochopiť očakávania zákazníkov, môžete začať objaví
spôsoby, ako ich prekonať. Je dôležité udržať pozornosť a viem, čo
môžete reálne sa bez riedenia vašej energie.

4.Strive k dokonalosti.

. Je dokonalosti očakávať? Dokonalosť nie je podmienkou. Je
musia byť primárnym cieľom, bez ohľadu na okolnosti. Každý stupeň
organizácia by mala pochopiť, čo to znamená perfektné svojho produktu
, alebo služby.

B. Ako sú omyly a chyby stala príležitostí na vzdelávanie?
Omyly a chyby môže byť transformovaný na obrovské možnosti, pokiaľ
sú uvedené zodpovedajúce protihodnotu. Príčinou môžu byť ťažené
pre jeho oko-otvorenie pohľad na členenie v organizácii systémov
a infraštruktúry.

C. Kto rozhoduje o tom, či je to perfektné dosť? Tam musí byť jeden jasné
normu, ktorá sa prejavuje na všetkých úrovniach organizácie. Tento
norma platí bez ohľadu na čas alebo tlakov okolností.

5.Treat si zainteresované strany ako rodiny.

A. Chápete, ktorí si zúčastnené strany sú? Zúčastnenými stranami je
pomerne nový pojem, ktorý siaha ďaleko za hranice organizácie akcionára
alebo majitelia. Dokonca aj organizácie zákazníkov Zúčastnené strany - oni
majú záujem na ďalšiu existenciu organizácie a
úspech.

B. Je podporovať komunity? Napríklad zamestnanci trávia viac
ich hodín bdenia so spolupracovníkmi, ako robia s ich vlastnými
rodiny. Povzbudzovaním komunity prostredníctvom posilnenej vzťahy
medzi zúčastnenými stranami, organizácie vytvára vernosť, oddanosť,
a záväzku.

C. Sú vytvárania bohatstva a výhody spravodlivé rozdelenie? Starostlivá
pozornosť je potrebné venovať rozdelenie bohatstva medzi
tých, ktoré sú najviac na vytváranie to -- podstaty a
dôsledne. Všetci členovia organizácie rodina môže očakávať
ťažiť z úspechu vytvorené pri zdieľaní a pokračuje
relácie.

6.Contribute do vášho miestnej komunity.

A. Je vaša miestnej komunity definovaná a pochopil? Pre niektoré,
miestnej, môže byť obmedzená na 10-polomer míle. Pre ostatné, miestne budú
zahŕňať svete. V snahe prispieť účinne svoje
miestnej komunity, musíte pochopiť jeho make-up.

B. Je komunitu podporovať účasť a odmeňované?
organizácie by mali vytvoriť win / win vzťah s jeho komunity.
stanovuje, že obec s prostriedkami pre vytváranie úspech a
dáva späť do obce vhodným spôsobom prideľovania a zdieľanie
jeho zdrojov.

C. Chápete ako na miestnu komunitu rozširuje na celom svete?
Zatiaľ čo veľa organizácií, môžu obmedziť svoje zameranie na komunitu, ktorá je
v ich okolí, všetky organizácie vplyv globálnej spoločenstiev
nejakým spôsobom, tvaru alebo formy. Je nástrojom na ceste
spoločenskú zodpovednosť agenda začať dialóg a prijme globálne
úvahy.

7.Make rozhodnutia, podľa vlastnej a následné
náklady a prínosy.

A. Ako sú náklady stanovené v rozhodnutí-procese? Pri hodnotení
pre každý projekt alebo iniciatíva, tam sú jasne identifikovateľné spojená
náklady. Tam sú aj následné náklady, ktoré možno ľahko prehliadnuť
, ak rozhodnutie-procese nie je určený začleniť
full-spektrum nákladov úvahy.

B. sa rozhoduje s dlho-termín zamerané perspektívy?
Krátke obdobie-motívy sú vo všeobecnosti obmedzené na nevyhnutne
zisk-orientovaný program. S cieľom účinne začleniť progressive
a sociálne zodpovedného iniciatív, dlho-termín výsledky musia byť
zvážiť a priority.

C. Má organizácie povedať pravdu? Tam sú lži a tam ..
sú lži. Pravda by mala poskytnúť príjemcovi Informácie
potreba urobiť kvalifikované rozhodnutie. Rozhodne Ak sa na základe
nepresné alebo neúplné informácie, je založená na nedostatku pravdy.

8.Manage organizácii bezúhonnosť.

A. Finančné Sú vedené záznamy, aby bola zabezpečená presnosť a
zmysluplné hlásenia? Presné finančné výkazníctvo je rozhodujúci
-efektívny rozhodovací proces. Finančnej politiky by byť zamestnaný na
vytvárajú záznamy, ktoré poskytujú najviac originálny a zmysluplné výsledky
operácie.

B. Má zdôrazniť, že konanie sociálno progresívne? Most
organizácie meškanie realizácie spoločensky zodpovedného rokovaní
, kým bolesť spojená s oneskorením, je neprípustné. Tým, že
pro-aktívny prístup, sociálna zodpovednosť sa stáva konkurenčný okraj.

C. Do spoločnosti produkty a služby, podporiť kvalitu života?
Keď je úspech organizácie závisí na degradáciu spoločnosti
zdravotnej a sociálnej starostlivosti, integrity bude organizácie mimo dosahu.
Produkty a služby by mali byť navrhnuté tak, aby prispieť k ľudskému blahobytu.

9.Encourage inovácie a neustále zlepšovanie.

A. Ako spoločnosť využiť technologický pokrok?
Technológia je mocný nástroj, ktorý môže priniesť organizácie
zainteresovaných strán do tesnej blízkosti. S cieľom podpory spoločenstva,
technológiu možno veľmi spojenca.

B. Sú zamestnanci vyzývajú k zvýšeniu kompetencií? Kontinuálne
zlepšenie si vyžaduje odhodlanie ku vzdelaniu a osobný / profesijné
vývoj. Organizácie odškodnenie Program by mal odmeniť tých
, ktoré zvyšujú ich zručnosti, ktoré môžu byť vyvinuté a použité na splnenie
potrieb zákazníka.

C. Sú prostriedky pridelené na výskum a vývoj? To Je
lákavé sústrediť sa na dnešok. V konkurenčnom prostredí, kde pôsobíme v,
dnes-orientované zameranie je kriticky krátkozraké. Inovácia a
zlepšenie, musia byť podložené záväzkom zdrojov.

10.Tread ľahko na planéte.

A. Je na pracovisku šetrné k životnému prostrediu? Ako bolo zdôraznené
vyššie, budeme tráviť viac času v práci ako my v našom domov-miesto.
prostredie by mala byť vytvorená premyslene podporovať kreativitu,
zdravia a produktivitu - s dôrazom na životné prostredie
dôsledky.

B. Mať výrobkov a obaly boli vyvinuté so zreteľom života
cyklu? Táto organizácia by mala mať jasnú predstavu o tom, kde
svoje výrobky alebo služby skončí 10 (alebo 100) rokov odo dneška.
Pri životnosti, ktorá je vziať do úvahy, produktu náklady
obsahuje úplne nové perspektívy.

C. Má organizácie pochopenie jeho vplyvu na životné prostredie?
Je Stružka-dole efekt súvisiace v podstate čokoľvek sme
hovoriť alebo robiť. Tento Stružka-dole účinok by mohol byť aj len
Stružka-out efekt. Životné prostredie je vykonávané v vidieť a un-videl
spôsobmi.

Vaša povesť je jedným z najcennejších aktív vášho podnikania.
Začlenením nový súbor hodnôt a priorít do toho, čo sa ukázalo
byť úspešný vzorec na mnohých úrovniach, verím, že obchodné Bude
je platformou pre novú agendu - Zodpovednosť sociálnej agendy.
Táto agenda bude upevnili svoju povesť ako organizáciu, ktorá je
hodné obetavosť jeho zainteresované strany 'a vernosť.

Bez ohľadu na veľkosť vašej firmy, môžete prispieť k
globálnom trhu, ktorý má vplyv ľudstvo sa vlnili účinkom. Ako
organizácie vodcu, môžete zvoliť či toto zvlnenie bude cítil
pozitívne alebo negatívne. Dokonca aj malý pohyb alebo zmenu v sociálno
zodpovedá smere môže mať dramatický efekt. Každý deň sa vyrába
novú príležitosť pleseň ako vaša organizácia je vnímaný a
zvýšiť vašu povesť!

====================== ===============================

Top 10 Vaše priority, ktoré stráž-Five hviezda Povesti boli
sa vyvinul z hodnotenia spoločenskej zodpovednosti TM (SRA TM), ktorý je
v centre Executive Development Wholistic Obchodné 'a poradenstvo
programy určené pre malé na stredne-veľkej firmy. Vaša ZDARMA Správa
- 40 Otázky pre sociálne zodpovedné Leaders - je k dispozícii na
http://www.WholisticBusiness.com. V Wholistic Business, sme presvedčení, že
podnikanie doslova robí svet ísť okolo. Bude podnikateľov
a manažérov, ktorý bude nakoniec zmeniť svet k lepšiemu.

Wholistic Business (http://www.WholisticBusiness.com), divízia z
MetaComm International, LLC, sa zaviazala k podpore malých a
-stredne veľké organizácie v rozvojových spoločensky zodpovedné podnikanie
praktiky s bystrým okom na produktivitu a ziskovosti. Gala Gorman,
MetaComm, generálny riaditeľ má magisterský titul v ľudskom rozvoji, je
schváleného audítora, certifikovaný finančný plánovač, publikovaným autorom,
Executive Development tréner a obchodný konzultant s viac ako 25 rokov
skúsenosti.

Sociálna zodpovednosť hodnotenie TM (SRA TM) je skvelý spôsob, ako
stanovuje základné pre vaše organizácie zabezpečiť, aby budúce rozhodnutia
a postupy krok vás vo vašej určená smerom. Srať zahŕňa
zatváracie správe vypracovanej po dôkladnom preskúmaní organizácie
politík a postupov, ktoré diskutuje o postupoch v súčasnej dobe
v rámci vašej organizácie a návrhy na zlepšenie alebo
odporúčania pre nové implementácie.

Výzva dnes zadarmo pre vaše počiatočné konzultácie diskutovať o tom, ako si
organizácie budú mať prospech z Sociálna zodpovednosť hodnotenie TM
vykonaný Wholistic z podnikania a vykonávanie sociálneho zodpovedný
iniciatív.

================================ =====================

Pre viac informácií kontaktujte Gala Gorman medzi 9:00 am a 5:00 PM
Tichomorský čas

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu