10 hlavních priorit, které střeží své pěti-hvězdičkový pověst
TOP 10 priorit, které střeží
VAŠE pěti-hvězdičkový pověst
Vydělávání peněz nedává svou pověst ...
vaši pověst dělá peníze. Gala Gorman
Ať už je vaše firma výrobek nebo služba-orientovaný,
věrnost a oddanost vašich zákazníků je do značné míry závislý
o svou pověst. Vaše nejúčinnější prodejní síla je tvoje
stávající zákaznické základny. Word-z-úst nebo personal
doporučení, slouží k vytváření očekávání, že musíte
jen dostát - spíše než ten, který si musíte vytvořit z
nuly.
aktiva vašeho podnikání jsou tradičně součástí
pozemky, budovy, zařízení a vaše zákaznické základny.
progresivní organizace, pochopit, že pojem "
obchodního majetku by měl být rozšířen o jejich dobrá
pověst. Tím, že budou reagovat na změny, které mají schopnost
vést konstruktivní dialog se zúčastněnými stranami, a
s využitím zdrojů propojených sítí, organizace
další rozšiřuje jejich konkrétní a hmatatelné-bez-tradiční
aktiva.
Společnosti přijímají stále více společensky odpovědnou
obchodní praktiky založené na trvale udržitelný rozvoj zajištění
účinnosti, stimulovat inovace a vytvořit nejlepší-line růstu.
Tento nový přístup k podnikání vyžaduje, aby vedení re-myslet
priority se zaměřením na delší-dobu jednání. společensky
odpovědný řešitel chápe, že rozhodnutí vedení
se musí zaměřit nejen na zisk-tvorby, ale také o pověst-
budově. Naštěstí tyto kanály první.
Jedná se o Top 10 priorit, které zaručí udržitelný
budoucnost vaší firmy nebo organizace. Po přemýšlivá
úvahu, musí být stanoveny priority (re-usazené)
a zúčastněným stranám. V každé oblasti
organizace pracující v harmonizaci s vizí, poslání a
hodnoty, cíle a cíle snadněji dosaženo. Do begin
objev procesu, použijte tento seznam poctivě zhodnotit své
organizace priority.
1.Define a prokázat své hodnoty.
A. Jaké produkty nebo služby Vás poskytovat a jak se jim
slouží k prokázání své hodnoty? Musíte nejprve definovat
hodnoty a vytvořit si misi s jasnou představu o
hodnoty, které chcete ukázat. Pokud vaše produkty a služby
nemůže být v souladu s hodnotami, je důvěra klesá.
B. Jak se bude vaše produkty nebo služby, dopad zainteresované strany?
Your zúčastněné strany včetně akcionáře, ale skupina rovněž rozšiřuje
zaměstnanců, spolupracovníků, dodavatelů a komunity, která je přímo
, nebo nepřímo ovlivněny tím, co produkují. Zainteresované strany se
daleko-rozšíření komunity dotčených stran.
C. Jaký filtr je místo pro Decision-making? Filtru
je vytvořena z mít jasnou představu o svých hodnotách a
misi. Rozhodnutí jsou běh přes tento filtr před je
sdělené nebo provádět.
2.Create rozpoznatelný image.
A. Jaký je váš požadovaný obrázek? Jakmile jste definovali své
hodnoty a poslání, máte snadnější práci vytváření image.
Víte, jak chcete být vnímán a rozpoznán a,
proto, můžete podniknout kroky, které vytvoří požadovaný
výsledek.
B. Jsou vaše logo a propagační Materiály konzistentní a
památný? Vaše logo je mocný spoušť, která vytvoří
uznání pro vaši organizaci. Pečlivé zvážení a
by mělo být zváženo, aby své logo a jak to komunikuje
požadovanou zprávu.
C. Má vaše marketingové podpory a rozšíření požadovaný obrázek?
Váš marketingový plán a program by měl sloužit k vytvoření a rozšíření
vaší značky uznání. Všechny činnosti, ať už jsou na trh
související nebo jinak, by měla sloužit k vytvoření a podpoře vaší značky
životního prostředí.
3.Know váš trh a zákazníků.
A. Kdo je váš dokonale sladěny-zákazník? Měli byste být schopni
, aby snadno komunikovat profil perfektní zákazníka. Do
vytvořit profil, nastavíte univerzální zákon Atraktivita v
pohyb, takže se můžete soustředit svoji energii na zákazníky, jejichž hodnoty
a víra jsou v harmonizaci s organizace.
B. Co si dokonale - sladěna zákazník očekávat od
služby? Máte-li jsou zaměřeny na uspokojování zákazníka, který je
-dokonale sladěny s hodnotami, o pochopení toho, jak oni očekávají
těžit ze svých služeb vytvoříte mocný obchodní model.
Procházíte míle zákazníka boty.
C. Jak můžete rozšířit své služby předčit očekávání?
Jakmile pochopit očekávání zákazníků, můžete začít objeví
způsoby, jak je překonat. Je důležité udržet pozornost a vím, co
můžete reálně se bez ředění vaší energie.
4.Strive k dokonalosti.
. Je dokonalosti očekávat? Dokonalost není podmínkou. Je
musí být primárním cílem bez ohledu na okolnosti. Každý stupeň
organizace by měla pochopit, co to znamená perfektní svého produktu
, nebo služby.
B. Jak jsou omyly a chyby stala příležitostí ke vzdělávání?
Omyly a chyby může být přeměněn na obrovské možnosti, pokud
jsou uvedeny odpovídající protihodnotu. Příčinou mohou být těženy
pro jeho oko-otevření pohled na členění v organizaci systémů
a infrastruktury.
C. Kdo rozhoduje o tom, jestli je to perfektní dost? Tam musí být jeden jasné
normu, která se projevuje na všech úrovních organizace. Tento
norma platí bez ohledu na čas nebo tlaků okolností.
5.Treat si zúčastněné strany jako rodiny.
A. Chápete, kteří si zúčastněné strany jsou? Zúčastněnými stranami je
poměrně nový pojem, který sahá daleko za hranice organizace akcionáře
nebo majitelé. Dokonce i organizace zákazníky Zúčastněné strany - oni
mají zájem na další existenci organizace a
úspěch.
B. Je podporovat komunity? Například zaměstnanci tráví více
jejich hodin bdění se spolupracovníky, než dělají s jejich vlastními
rodiny. Povzbuzováním komunity prostřednictvím posílené vztahy
mezi zúčastněnými stranami, organizace vytváří věrnost, oddanost,
a závazku.
C. Jsou vytváření bohatství a výhody spravedlivé rozdělení? Pečlivá
pozornost je třeba věnovat rozdělení bohatství mezi
těch, které jsou nejvíce k vytváření to -- podstaty a
důsledně. Všichni členové organizace rodina může očekávat
těžit z úspěchu vytvořené při sdílení a pokračuje
pořadu.
6.Contribute do vašeho místní komunity.
A. Je vaše místní komunity definována a pochopil? Pro některé,
místní, může být omezena na 10-poloměr míle. Pro ostatní, místní budou
zahrnovat světě. Ve snaze přispět účinně své
místní komunity, musíte pochopit jeho make-up.
B. Je komunitu podporovat účast a odměňovány?
organizace by měly vytvořit win / win vztah s jeho komunity.
stanoví, že obec s prostředky pro vytváření úspěch a
dává zpět do obce vhodným způsobem přidělování a sdílení
jeho zdrojů.
C. Chápete jak na místní komunitu rozšiřuje na celém světě?
Zatímco mnoho organizací, mohou omezit své zaměření na komunitu, která je
v jejich okolí, všechny organizace dopad globální společenství
nějakým způsobem, tvaru nebo formy. Je nástrojem na cestě
společenskou odpovědnost agenda zahájit dialog a přijme globální
úvahy.
7.Make rozhodnutí, podle vlastní a následné
náklady a přínosy.
A. Jak jsou náklady stanovené v rozhodnutí-procesu? Při hodnocení
pro každý projekt nebo iniciativa, tam jsou jasně identifikovatelné spojena
náklady. Tam jsou také následné náklady, které lze snadno přehlédnout
, pokud rozhodnutí-procesu není určen začlenit
full-spektrum nákladů úvahy.
B. se rozhoduje s dlouho-termín zaměřené perspektivy?
Krátké období-motivy jsou obecně omezena na nezbytně
zisk-orientovaný program. S cílem účinně začlenit progressive
a sociálně odpovědného iniciativ, dlouho-termín výsledky musí být
zvážit a priority.
C. Má organizace říct pravdu? Tam jsou lži a tam ..
jsou lži. Pravda by měla poskytnout příjemci Informace
potřeba učinit informované rozhodnutí. Rozhodne-li se na základě
nepřesné nebo neúplné informace, je založena na nedostatku pravdy.
8.Manage organizaci bezúhonnost.
A. Finanční Jsou vedeny záznamy, aby byla zajištěna přesnost a
smysluplné hlášení? Přesné finanční výkaznictví je rozhodující
-efektivní rozhodovací proces. Finanční politiky by být zaměstnán na
vytvářejí záznamy, které poskytují nejvíce originální a smysluplné výsledky
operace.
B. Má zdůraznit, že řízení sociálně progresivní? Most
organizace zpoždění realizace sociálně odpovědného jednání
, dokud bolest spojená se zpožděním, je nepřípustné. Tím, že
pro-aktivní přístup, sociální odpovědnost se stává konkurenční okraj.
C. Do společnosti produkty a služby, podpořit kvalitu života?
Je-li úspěch organizace závisí na degradaci společnosti
zdravotní a sociální péče, integrity bude organizace mimo dosah.
Produkty a služby by měly být navrženy tak, aby přispět k lidskému blahobytu.
9.Encourage inovace a neustálé zlepšování.
A. Jak společnost využít technologický pokrok?
Technologie je mocný nástroj, který může přinést organizace
zúčastněných stran do těsné blízkosti. Za účelem podpory společenství,
technologii lze velmi spojence.
B. Jsou zaměstnanci vyzývají ke zvýšení kompetencí? Kontinuální
zlepšení vyžaduje odhodlání ke vzdělání a osobní / profesní
vývoj. Organizace odškodnění Program by měl odměnit ty
, které zvyšují jejich dovednosti, které mohou být vyvinuty a použity ke splnění
potřeb zákazníka.
C. Jsou prostředky přidělené na výzkum a vývoj? To Je
lákavé zaměřit se na dnešek. V konkurenčním prostředí, kde působíme v,
dnes-orientované zaměření je kriticky krátkozraké. Inovace a
zlepšení, musí být podloženo závazkem zdrojů.
10.Tread lehce na planetě.
A. Je na pracovišti šetrné k životnímu prostředí? Jak bylo zdůrazněno
výše, budeme trávit více času v práci než my v našem domů-místo.
prostředí by měla být vytvořena promyšleně podporovat kreativitu,
zdraví a produktivitu - s důrazem na životní prostředí
dopady.
B. Mít výrobků a obaly byly vyvinuty s ohledem života
cyklu? Tato organizace by měla mít jasnou představu o tom, kde
své výrobky nebo služby skončí 10 (nebo 100) let ode dneška.
Při životnosti, která je vzít v úvahu, produktu náklady
obsahuje zcela nové perspektivy.
C. Má organizace pochopení jeho vlivu na životní prostředí?
Je stružka-dole efekt související v podstatě cokoli jsme
říkat nebo dělat. Tento stružka-dole účinek by mohl být také jen
stružka-out efekt. Životní prostředí je prováděno v vidět a un-viděl
způsoby.
Vaše pověst je jedním z nejcennějších aktiv vašeho podnikání.
Začleněním nový soubor hodnot a priorit do toho, co se ukázalo
být úspěšný vzorec na mnoha úrovních, věřím, že obchodní Bude
je platformou pro novou agendu - Odpovědnost sociální agendy.
Tato agenda bude upevnili svou pověst jako organizaci, která je
hodné obětavost jeho zúčastněné strany 'a věrnost.
Bez ohledu na velikost vaší firmy, můžete přispět k
globálním trhu, který má vliv lidstvo se vlnily účinkem. Jako
organizace vůdce, můžete zvolit zda toto zvlnění bude cítil
pozitivně nebo negativně. Dokonce i malý pohyb nebo změnu v sociálně
odpovídá směru může mít dramatický efekt. Každý den se vyrábí
novou příležitost plíseň jak vaše organizace je vnímán a
zvýšit vaši pověst!
====================== ===============================
Top 10 Vaše priority, které stráž-Five hvězda Pověsti byly
se vyvinul z hodnocení společenské odpovědnosti TM (SRA TM), který je
v centru Executive Development Wholistic Obchodní 'a poradenství
programy určené pro malé na středně-velké firmy. Vaše ZDARMA Zpráva
- 40 Otázky pro sociálně odpovědné Leaders - je k dispozici na
http://www.WholisticBusiness.com. V Wholistic Business, jsme přesvědčeni, že
podnikání doslova dělá svět jít kolem. Bude podnikatelů
a manažerů, který bude nakonec změnit svět k lepšímu.
Wholistic Business (http://www.WholisticBusiness.com), divize ze dne
MetaComm International, LLC, se zavázala k podpoře malých a
-středně velké organizace v rozvojových sociálně odpovědné podnikání
praktiky s bystrým okem na produktivitu a ziskovosti. Gala Gorman,
MetaComm, generální ředitel má magisterský titul v lidském rozvoji, je
schváleného auditora, certifikovaný finanční plánovač, publikovaným autorem,
Executive Development trenér a obchodní konzultant s více než 25 let
zkušenosti.
Sociální odpovědnost hodnocení TM (SRA TM) je skvělý způsob, jak
stanoví základní pro vaše organizace zajistit, aby budoucí rozhodnutí
a postupy krok vás ve vaší určena směrem. SRATM zahrnuje
zavírací zprávě vypracované po důkladném přezkoumání organizace
politik a postupů, které diskutuje o postupech v současné době
v rámci vaší organizace a návrhy na zlepšení nebo
doporučení pro nové implementace.
Výzva dnes zdarma pro vaše počáteční konzultace diskutovat o tom, jak si
organizace budou mít prospěch z Sociální odpovědnost hodnocení TM
provedený Wholistic z podnikání a provádění sociálního odpovědný
iniciativ.
================================ =====================
Pro více informací kontaktujte Gala Gorman mezi 9:00 am a 5:00 PM
Pacifický čas
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
