English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Como Escrever Uma Planta De Negócio

Pequenas empresas RSS Feed





Escrever uma planta de negócio é uma etapa fundamental a assegurar seu negócio tem cada possibilidade de suceder. Os statistics comuns indicam que 9 fora de 10 negócios falham nos primeiros 5 anos da operação, e do 10% restante, falha de 90% nos seguintes 5 anos.

Por que? Pode haver um número de razões - do serviço de cliente pobre, do produto inadequado, da gerência pobre da logística e do controle de custo. Entretanto, o número dos negócios que não definem seus objetivos e mapa para fora de seu trajeto ao sucesso é phenomenal. Fazer exame da etapa para definir seus objetivos de negócio, a planta onde você quer ir e o que você quer conseguir o colocará em uma posição aumentada do sucesso futuro e no realization de seus sonhos.

Abaixo está uma lista das áreas que você necessita considerar ao escrever sua planta de negócio. Estas etapas ajudarão definir os objetivos de negócio, a razão para a existência (do negócio), e definem o sentido que você fará exame.

Etapa 1? Defina sua visão

Você pode saber dentro de sua cabeça porque você quer começar um negócio, e que negócio será. Entretanto, sua equipe de funcionários não saberá esta informação, e após um momento, você demasiado esquecer-se-á também de alguns dos detalhes. Escreva para baixo o que sua missão é? suas finalidade e visão para a companhia. Isto ajusta o tom para todo o negócio e ações feitos exame em uma base diária, trabalhando para a realização de suas missão e finalidade.

Etapa 2? Ajuste seus objetivos e objetivos para o negócio

Pense de grande. Não deixe seu próprio impacto das limitações em o que você pensa que seu negócio é capaz da realização. Defina o que você short (menos de 12 meses), médio (1-3 anos de frame de tempo) e os objetivos a longo prazo (geralmente 3-5 anos de timeframe) serão. Pense dos tópicos tais como quanto rendimento você quer gerar? Quantas tomadas você tem? Quanto renda passiva produzirá para você no futuro? Quantos clientes em sua base de dados você tem? Que será sua área geográfica de influência? Estes objetivos serão uma combinação de seus objetivos pessoais para sua própria vida misturada com a aquela da vida do negócio.

Etapa 3? Defina seu USP

A fim estar para fora do formulário a multidão, é imperativo que você sabe e define seu USP? Proposition Vendendo Original. Que é que você oferece e fornece aquele é diferente aos povos no mercado? Pode-se ser que você ofereça serviços adicionais a seu produto do núcleo; pode-se ser que você tenha uma aproximação mais personalizada do serviço de cliente; pode ser seu após o serviço de vendas e o warrantee no produto. Que é ele que seu cliente estará atraído acima a outros negócios que oferecem o mesmo serviço ou produto? Uma vez que você sabe este, a seguir você pode usá-lo como um foco para seus clientes reconhecê-lo e recordá-lo.

Etapa 4? Saiba seu mercado

Você sempre pensou acima de uma idéia brilhante e começou a investigá-la, only para encontrar para fora que um outro negócio tem começado já com esse exato a mesma idéia? Isto acontece diariamente a muitos povos, mas não é desanimado. O marketplace é enorme e pode suportar um número de negócios que fornecem o mesmo serviço. Olhe estações de petrol e líquidos de limpeza secos como um exemplo. Assim, conheça o mercado? seu mercado. Quantos concorrentes há? Que oferece? Que as tendências foram na indústria? Que pôde ser as tendências futuras e o growth/decline predito da indústria? Há alguma marca de nível que você puder basear seu desempenho de negócio, como margens de lucro, turnover previsto em por o tamanho do negócio, e assim por diante em? Uma vez que você tem um retrato mais largo do mercado que você está incorporando em, você será equipado mais melhor para segurar e maximize seu crescimento potencial do negócio.

Etapa 5? Conheça seu cliente

Sem dúvida, este é um dos aspectos os mais importantes de funcionar um negócio. Você deve conhecer seu cliente. Para a maioria de parte, produtos ou serviços que não são uma necessidade, e onde há um número de fornecedores para o mesmo artigo, seu cliente comprará na emoção. Compreender e definir porque faz o que são a chave ao sucesso. Pode haver um número de fatores que são comuns amongst suas audiências de alvo para seus serviços de negócio. Pesquisando e encontrando para fora de o que estes são, você poderá ver que áreas você pode focalizar sobre onde há uma necessidade, e que áreas não os interessarão. Escreva para baixo o que seu cliente ideal olhará como, se comporte como e se queira de você. Ver seu negócio através de seus olhos ajudará destacar suas forças e todas as fraquezas que você possa ter.

Etapa 6? Pesquise a demanda para seu negócio

É importante saber o que a demanda é para seu produto, antes da despesa quantidades grandes de capital em seu negócio. Não vá fora de seu ' instinto do gut ' a respeito de se há uns droves dos povos que esperam para comprar seu produto. A régua simples é esta? se a demanda exceder a fonte, o negócio será grande. Se a fonte exceder a demanda, seu negócio morrerá eventualmente. Um mercado saturated pode somente suportar alguns negócios, e frequentemente estas organizações têm um USP definidas claramente que lhe ajude estar para fora do descanso. A pesquisa secundária pode ser conduzida de seu repouso (através do Internet), da biblioteca e de alguns escritórios de governo, que podem lhe ajudar verificar os níveis da demanda para seu produto ou serviço. Pesquisa preliminar? falar a suas audiências de alvo e recolhendo os dados você mesmo? pode ser needed. Isto é distante pela opção melhor de encontrar para fora dos resultados sabe, melhor que de gastar seus economias e capital em um negócio que dê um retorno baixo ou do negativo no futuro.

Etapa 7? Ajuste seus objetivos do marketing

Terminando a pesquisa de mercado e definido porque você quer fazer o negócio no primeiro lugar, você necessitará ajustar alguns objetivos do marketing. Estes são os objetivos que se relacionam a seu produto, a seu preço, a sua distribuição ou a provisão do serviço, e os seus promotions. Assim muitas organizações querem começar neste fim do processo do planeamento, mas faltam as áreas as mais importantes. Seus objetivos do marketing necessitarão ser measurable e ajudar-lhe alcançar seus objetivos preliminares para seu negócio. Para o exemplo? quantos produtos você venderá? Que estratégia do desenvolvimento de produto você tem? Que são suas margens do preço? Como você entregará seu produto ou serviço a seu cliente? Como seu cliente saberá sobre você, e como você promoverá seu negócio? Estas são todas as perguntas da amostra projetadas gerar idéias e objetivos para o marketing de seu negócio.

Etapa 8? Defina sua estratégia do marketing

Definindo seus objetivos do marketing, você necessitará planear em detalhe como você conseguirá estes objetivos. Quantos artigos você produzirá, e em que margem do preço (que lhe dará seu objetivo desejado do rendimento)? Que sistema da entrega e que área geográfica você cobrirá? Em que áreas e em como você promoverá seu negócio? Você usará a tevê, o rádio, ou anunciar da cópia? ou todos os três? Você pode ser muito específico se você tiver que, como este é uma das plantas que principais você estará consultando com ao curso de sua vida de negócio, assim que seja confortável com ele e saiba usá-lo.

Etapa 9? Ação Da Tomada!

Esta é a etapa a mais importante de tudo. Ação da tomada! Toda a preparação no mundo nunca lhe ganhará um único dólar se você realmente não abrir suas portas e não fizer as chamadas de telefone que lhe trarão o cliente. Mesmo se seu processo do planeamento de negócio destacou que talvez esta área de negócio não é para você? não deixe esse batente você de encontrar um que é. Se seu sonho final dever ser feliz, saudável e rico, a seguir há um negócio para você. Se você estiver fazendo algo diário que o começa mais perto de seu objetivo final, então sua planta de negócio fornecerá o sentido e o foco para a viagem. Assim, comece a fazer exame da ação hoje, e reap as recompensas que seguirão.

Mathew Tibble é o proprietário Pty ilimitado Ltd de Ebusiness, e opera sua combinação do local principal http://www.BusinessPlanningMadeEasy.com A das vendas e da experiência do marketing sobre os 9 anos passados, e uma paixão forte para ajudar a empresas de pequeno porte e a charities melhorar seu sucesso, conduziu ao desenvolvimento e à entrega de serviços do planeamento e do marketing de negócio. Para mais visita http://www.businessplanningmadeeasy.com ou email info@businessplanningmadeeasy.com da informação

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!

Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Envie os seus artigos para Messaggiamo.Com Directory

Categorias


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa do Site - Privacy - Webmaster enviar seus artigos para Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu