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O elevado custo de não fazer nada

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O custo é por vezes uma tarefa difícil de definir. Aqui, não estamos apenas discutindo custo que se refere ao preço de venda, mas sim custo de oportunidade. O site ", Mentores, Ventures e Planos" define como custo de oportunidade "A perda da segunda melhor alternativa, sempre que uma decisão seja feita envolvam duas ou mais opções". "Investindo em Opções" define-o como "Escolhendo a melhor alternativa significa que você não pode escolher o próximo, melhor alternativa. Custo de oportunidade é a próxima melhor alternativa, que deve ser sacrificado, a fim de obter uma outra coisa que você quer. Custo de oportunidade pode ser pensado como a estrada não deve ser tomado ". Inatividade, ou não fazer nada, é normalmente o preço mais alto pago e está frequentemente associada com um grande custo de oportunidade. A inércia é, geralmente, o pior pode fazer uma decisão, feita a partir de uma base de fear.Many de nós congelar quando enfrenta decisões. Para alguns razão, a tomada de decisões torna-se complexa, paralisando e até doloroso para muitas pessoas. Não deveria ser assim. Fazer uma decisão é simplesmente o ato de escolha entre alternativas. Você deve aprender a pesar os possíveis implicações de cada decisão e escolher o resultado que é melhor para você e todos os outros envolvidos. Por exemplo, quando o seu telefone lei vem devido, você pode escolher pagar ou não. Existem verdadeiros óbvio consequências para ambas as ações. A situação se torna mais complexo, contudo, quando as nossas emoções humanas entrar na imagem. Por exemplo, você é oferecido um novo trabalho e deve decidir abandonar a sua posição actual e mudar o seu a família para um novo local, centenas de quilómetros de distância .. Aquilo que muitas vezes não conseguem perceber, é que adiar decisões importantes ou simplesmente não fazer uma decisão em conjunto, são acções que, muitas vezes com o maior impacto nos custos e oportunidade pior caso cenários. Inatividade, ou a falta de uma decisão, é realmente uma decisão tomada, embora um pouco fez no nosso melhor interesse. Neste caso, estamos, infelizmente, transferir o controle de nossas vidas a forças externas e as circunstâncias. Estamos agora a ser colocada à mercê e de tomada de decisão dos outros. Este não é o melhor cenário. Existem muitas vezes anormalmente altos custos associados a fazer nothing.Decision fazendo é realmente um conjunto habilidade que pode ser aprendido e aperfeiçoado. Como todas as habilidades, entrando em uma nova área como um novato e aplicação prática exige a fim de melhorar. Tenha em mente que você vai facto, melhor! Comece pequeno, com menos importantes decisões cruciais envolvendo menos de resultados e gradualmente tornar mais decisões sobre questões de maior importância. Em breve, você terá poucos ou nenhuns problemas em fazer decisões. Aprenda a iniciar pequenas e sua forma de trabalho, alargando progressivamente o seu conforto zona nesta área. Um subproduto da aprendizagem destas novas competências é que a sua confiança irá certamente melhorar well.Decision como fazer não precisam de ser assustador. Pense nisso como um processo que é o seu próprio, eliminando qualquer pressão externa, que outros podem ser aplicáveis. Tome o seu tempo, obter seus fatos e escolher o resultado que funciona melhor para você. Não permitir-se a vítima para o elevado custo de fazer nothing.Daniel Sitter é o autor do popular, award-winning e-book, Learning para o lucro. Projetado para pessoas ocupadas, este novo livro ensina simples, passo-a-passo acelerado aprender habilidades, demonstrando exatamente a forma de aprender algo mais rápido do que nunca. Aprender para o lucro está actualmente disponível a partir do site do autor e http://www.learningforprofit.com/ uma variedade de software online e reserve comerciantes. Sr. Sitter é um escritor contribuindo para várias publicações online e tradicionais. Sua especialização inclui vendas, marketing, auto-aperfeiçoamento e geral das empresas

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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