Três Fatores Do Motivation Da Liderança
Os líderes não fazem nada mais importante do que começam os resultados. Mas você não pode começar resultados por yourself. Você necessita outro ajudar-lhe fá-lo. E a mais melhor maneira mandar os povos começar resultados não é requisitando os mas motivating os. Contudo muitos líderes não motivate povos para conseguir resultados porque aqueles líderes interpretam mal o conceito e as aplicações do motivation.
Para compreender o motivation e aplicá-lo o diário, deixou-nos compreende seus três fatores críticos. Saiba estes fatores e ponha-os na ação para realçar extremamente suas abilidades de conduzir para resultados.
1. O MOTIVATION É AÇÃO FÍSICA. o "motivation" tem raizes comuns com o "motor," "momentum," "movimento," "móbil," etc.. - todas as palavras que denotam o movimento, ação física. Uma característica essencial do motivation é ação física. O motivation não é sobre que povos pensam ou sentem mas o que fisicamente. Ao motivating povos para começar resultados, desafie-os fazer exame daquelas ações que realizarão aqueles resultados.
Eu aconselho os líderes que devem motivate indivíduos e equipes para começar resultados não entregar apresentações mas a "liderança fala." As apresentações comunicam a informação. Mas quando você quer motivate povos, você deve fazer comunica mais do que simplesmente a informação. Você deve mandá-los acreditar em você e fazer exame da ação para segui-lo. Um resultado chave de cada conversa da liderança deve ser ação física, ação que física aquele conduza aos resultados.
Por exemplo, eu trabalhei com o diretor novo-apontado de um departamento grande do marketing que quisesse o departamento conseguir aumentos sizable nos resultados. Entretanto, os empregados eram um grupo demoralized que cronometrasse toneladas das horas extras sob seu predecessor e estavam sentindo irritados que seus esforços não estavam reconhecidos pela gerência sênior.
Poderia ter tentado requisitá-los começar os resultados aumentados. Muitos líderes fazem aquele. Mas a ordem-liderança founders em mercados altamente do competidor, ràpidamente em mudança de hoje. As organizações são mais do competidor distante quando seus empregados em vez de ser requisitado a ir do ponto A apontar B querem ir do ponto A apontar B. Assim eu sugeri que faz exame de uma primeira etapa em começar os empregados aumentar resultados motivating aqueles empregados para querer aumentar resultados. "quereriam" quando começaram a acreditar em sua liderança. E a primeira etapa em alistar essa opinião era para que dê um número de conversas da liderança aos empregados.
Uma de suas primeiras conversas que planeou era aos empregados do departamento no auditório da companhia.
Disse-me, "eu quero-os saber que eu aprecio o trabalho que estão fazendo e que eu acredito que podem me começar aos resultados é a pergunta deles. Eu quero-os sentir bons sobre se."
"acreditar não é bastante," I dito. "sentir bom não é bastante. O motivation deve ocorrer. A ação física deve ocorrer. Não dê a conversa até que você saiba que ação precisa você está indo mandar acontecer."
Começou a idéia de ter o CEO vem no quarto depois que a conversa, agita a mão de cada empregado, e diz a cada quanto apreciou seu trabalho duro - ação física. Não parou lá. Depois que o CEO saiu, desafiou cada empregado escrever para baixo em uma parte de coisas específicas do papel três que necessitaram dela lhes ajudar começar os aumentos nos resultados e lhe entregar então pessoalmente aquelas partes de papel - ação física.
Ocupe-se de você, essa conversa da liderança não era poeira mágica polvilhada nos empregados para motivate imediatamente os. (para girar ao redor o departamento de modo que começasse a conseguir aumentos sizable nos resultados, teve que dar a muitos conversas da liderança nas semanas e nos meses adiante.) Mas era um começo. O mais importante, era o começo direito.
2. O MOTIVATION É DIRIGIDO POR EMOÇÃO. A emoção e o movimento vêm do mesmo meaning latin da raiz "mover-se". Quando você quer mover povos para a ação da tomada, acople suas emoções. Um ato do motivation é um ato da emoção. Em todo o esforço estratégico da gerência, você deve certificar-se de que os povos têm um compromisso emocional forte a o realizar.
Quando eu expliquei este ao oficial principal do marketing de uma companhia de serviços worldwide,disse ele, "agora mim saiba porque nós não estamos crescendo! Nós líderes sênior desenvolvemos nossa estratégia do marketing em um bunker! Mostrou-me seu original da "estratégia". Era umas 40 páginas longas, single-spaced. Os pontos que fêz eram lógicos, consistentes, e detalhados. Fêz o sentido perfeito. Aquele era o problema. Fêz o sentido perfeito, intelectual aos líderes sênior. Mas não fêz o sentido experiential à gerência média que teve que o carregar para fora. Tiveram aproximadamente tanta entrada na estratégia quanto as arruelas da janela em matrizes incorporadas. Assim sabotaged a em muitas maneiras inovativas. Somente quando os gerentes médios eram motivated - foram cometidos emocionalmente a realizar a estratégia - fêz que a estratégia tem uma possibilidade real suceder.
3. O MOTIVATION NÃO É O QUE NÓS FAZEMOS A OUTRO. É O QUE OUTRO SE FAZ. A língua inglesa não descreve exatamente a verdade psicológica do motivation. A verdade é que nós não podemos motivate qualquer um para fazer qualquer coisa. Os povos que nós queremos motivate podem somente motivate. O motivator e o motivatee são sempre a mesma pessoa. Nós enquanto os líderes se comunicam, eles motivate. Assim nosso "motivating" outro para começar resultados envolve realmente nosso criar um ambiente em que motivate para começar aqueles resultados.
Para o exemplo: um líder comercial da divisão enfrentou quase um mutiny em sua equipe de funcionários quando em uma sessão do planeamento, ele pôs objetivos do ano seguinte, números muito mais altamente do que o ano precedente, sobre as despesas gerais. Toda a equipe de funcionários com exceção do tem que ser desfeita fora do teto depois que foram balísticos. "nós rebentamos nossas caudas para começar o ano passado a estes números. Agora você quer-nos começar uns números muito mais elevados? Nenhuma maneira!"
Disse-me. "nós podemos bater aqueles números. Eu apenas tenho que começar povos motivated!"
Eu dei-lhe minha "motivator-e-motivatee-est-$$$-MESMO-PESSOA!" passo. Eu sugeri que cría um ambiente em que poderiam motivate. Assim mandou-os avaliar o que as atividades começaram a resultados e o que não . Descobriram que gastaram mais de 60 por cento de seu tempo no trabalho que não teve nada fazer com começar resultados. Mandou-os então desenvolver uma planta para eliminar o trabalho desnecessário. Posto na carga de seu próprio destiny, começaram motivated! Desenvolveram uma planta grande e começaram-na começar resultados grandes.
Sobre o funcionamento longo, seu sucesso da carreira não depende de que escolas você foi e que graus você tem. Que o sucesso depende preferivelmente de sua abilidade de motivate indivíduos e equipes para começar resultados. O motivation é como um cabo de alta tensão que encontra-se em seus pés. Use-o a maneira errada, e você começará um choque sério. Mas aplique o motivation a maneira direita compreendendo e usando os três fatores, plug o cabo dentro, como era, e servir-lhe-á bem em muitas maneiras poderosas durante todo sua carreira.
2004 Ã"â© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e trabalhou com milhares dos líderes worldwide durante os 20 anos passados que ajudam a lhes conseguem aumentos sizable em duramente, resultados medidos. Assine acima para seu ezine livre da liderança e comece uma guia livre, "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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