Het breken van de Barrières van de Groei in de de Informatietechnologie en Sector van de Software
Daar niets automatisch over de collectieve groei, in het bijzonder in de informatietechnologie industrie; bouw het en zij zullen zijn een mythe komen. In de echte wereld is er of een gestructureerde, proces-gedreven de groeicyclus, of stagnatie-en de stagnatie is automatisch. Inherent aan de groei zijn de cycli barrières, real-world bedrijfsuitdagingen die sommige softwarebedrijven uit zaken en aansporing anderen op onderbreking door die barrières op hogere niveaus van succes zetten. Het overbruggen van die barrières is de eigenlijke definitie van de groei; wanneer u door een barrière breekt, hebt u de groei bereikt.
You're een een software of informatietechnologie bedrijf, rijk in 2005, wat bedoelt dat u een goed product hebt, you've nam sommige slimme besluiten en you've reeds gebroken door sommige de groeibarrières. U bent succesvol. Nu wat?
Om het even welk bedrijf, ongeacht leeftijd of grootte kan barrières voor de groei ervaren: als u het hard vindt om markttempo te ontwikkelen en te handhaven; zijn gebonden en onbekwaam aan uw ondernemersbeheersstijl aan schaal; een niveau van opbrengst of inkomen hebben bereikt en de stagnatie regelt binnen; of als uw opbrengst van één product, de dienst, cliënt, of de industrie, dan wordt geproduceerd bent u bij de volgende de groeibarrière, moet u kunnen erkent het, en u moet voorbereidingen treffen om het te kruisen. Dit overzicht bespreekt de typische de groeibarrières die vele bedrijven van IT en van de software confronteren, en hoe de externe adviseurs kunnen worden gebruikt effectief om door die barrières te breken.
Beperkte strategie
Op dit punt zijn uw bedrijf of product in de vroege stadia van zijn evolutie. U bent een handvol zeer belangrijke rekeningen geland, en u wordt aangemoedigd door uw vroeg succes. Nu hebt u een plan, een strategie, een concrete agenda nodig die uw informatietechnologie bedrijf van het zijn een inzameling van begaafde mensen met een gemeenschappelijk doel zal leiden, tot het zijn een team met een gemeenschappelijk doel en een slag-geteste strategie om dat doel te bereiken.
Dit stadium wordt gekenmerkt door: ? Eeuwige herwaardering van bedrijfstrategie
Door begeleiding op collectieve strategie te leveren, kan een op de markt brengende strategieadviseur een bedrijf als van u kunnen helpen: ? Bepaal onaangesproken oplossingsgebieden ? Neem technologische platformbesluiten ? Selecteer aangewezen geografische markten ? Schrijf strafbare businessplannen
Beperkt kapitaal
U hebt uw softwarebedrijf of product genomen voor zover u op uw besparingen kunt. Of misschien hebt u een paar zeer belangrijke verkoop gemaakt die u op zee heeft gehouden. Om uw bedrijf op de volgende fase van ontwikkeling te bewegen hebt u een infusie van kapitaal nodig om deskundige werknemers in te huren, zeer belangrijke aanwinsten te maken en uw groei van brandstof te voorzien. De technologie is uw specialiteit, niet prospectus dat voor ondernemingskapitalisten schrijft.
Dit stadium wordt gekenmerkt door: ? Onvermogen om bedrijfsstrategieën te financieren ? Besluitvorming die op cash flowkwesties op korte termijn wordt gebaseerd eerder dan strategie op lange termijn
Door road-show de de klaar ontwikkeling en inleiding van het businessplan aan netwerk van de investeerders van VCs en van de engel, kan een strategieadviseur een bedrijf als van u kunnen helpen: ? Dwingende de investeringsprospectussen van de auteur ? Bepaal onmiddellijke en op lange termijn financiële behoeften ? Voer succesvolle financiënweg uit toont
Beperkte vaardigheden
Typisch een bedrijfvondsten zelf in deze fase van ontwikkeling met een groot product dat op correcte technologie wordt voortgebouwd die op de bepaalde industrie wordt gericht, en hun eerste beveiligde ronde van financiering. Zij vinden zich ook met een zwakke of onbestaande het plaatsen verklaring, een reactief proces van het productbeheer, uitgeputte of ondoeltreffende verkoopvaardigheden, en een strikt opportunistic bedrijfsontwikkelingsstrategie. De groei van het bedrijf wordt beperkt voor een deel door het begrip dat het product zich omdat het markt-inderdaad aan een ander op superieur is zal verkopen, kan het zijn het enige aanbieden. De groei van de opbrengst is beperkt omdat het product in termen van zijn functionaliteit, niet zijn waarde aan de klant wordt bepaald.
Het aanbieden, en door uitbreiding het bedrijf, wordt nog bepaald door technologen; het heeft nog om met een stevige bedrijfsontwikkelingsplan, een marketing of verkoop acumen worden gehuwd. Onrustbarender is dat het eigenlijke succes van uw bedrijf u aan de aandacht van belangrijke spelers heeft gebracht die personeel en strategieën gewijd hebben aan het drijven van u uit de markt; zij bekijken u als bedreiging. Uw dagen van het vliegen onder de radar zijn over.
Dit stadium wordt gekenmerkt door: ? Een aantrekkelijke markt ? Een dwingend product ? Adequate financiële middelen ? Een onvermogen om marktimpuls te ontwikkelen
Door verkoop, kunnen de marketing, het productbeheer en de bedrijfsontwikkeling acumen, verkoop en op de markt brengende strategieadviseur een bedrijf als van u kunnen helpen: ? Werf en leid bekwaam personeel aan ? Het dwingende het product en het bedrijf plaatsen van de ambacht ? Creëer efficiënte verkoopvoertuigen en verkoopstrategie ? Werf en leid aangewezen en gemotiveerde alliantiepartners aan
Beperkt proces
Een bedrijf in deze fase van ontwikkeling is typisch succesvol, niet meer een opstarten, door een beheersteam in werking gesteld, in de markt in werking gesteld, en is concurrerend. Nochtans, zijn de fundamentele productontwikkeling en de verkoop en marketing de beheersprocessen nog niet goedgekeurd binnen de stichting van de collectieve cultuur. Dit betekent dat de oplossing voor de meeste situaties menselijk-gebaseerd is, gewoonlijk hand-bewerkt door het beheersteam; de stichting van bewezen processen is afwezig.
Dit stadium wordt gekenmerkt door: ? De goedkeuring van de markt ? Capaciteit om met gevestigde spelers te concurreren ? Alle acties wordt hand-bewerkt, typisch door het hoger beheersteam
Door herhaalbaar te introduceren, kunnen de best-van-rassenprocessen voor verkoop, marketing en productbeheer, verkoop en op de markt brengende strategieadviseur een bedrijf als van u helpen: ? Introduceer efficiënte en herhaalbare productbeheer, marketing en verkoopprocessen ? Verminder de afhankelijkheid van dag tot dag van hoger beheersmiddelen
Beperkte innovatie
De organisaties in deze fase van ontwikkeling hebben heel wat succes bereikt; de processen zijn ingeworteld, wordt de productontwikkeling gestroomlijnd, en de verkoop en marketing de systemen zijn op zijn plaats. Maar per definitie houdt de markt verschuivend: uw product wordt verduisterd door jongere bedrijven met producten die misschien zelfs van uw O&O en ervaring voordeel trekken; uw markt kan aan het punt dat worden verzadigd de groeipercentages met tientallen uw investeerders voor verleend zijn komen nemen een ding van het verleden zijn. U hebt een nieuw product of een nieuwe markt of allebei nodig.
Dit stadium wordt gekenmerkt door: ? Het beheersteam niet meer betrokken bij alle besluiten ? Het begin van de stagnatie om met betrekking tot producten en markten binnen te sluipen
Door het verse denken over nieuwe markten, producten, en kanalen te introduceren, kan een bedrijfsstrategieadviseur een bedrijf als van u kunnen helpen: ? Innovatieve het kanaalstrategieën van de auteur ? De bestaande producten van de hefboomwerking in nieuwe verticale en geografische markten ? Vang eisen ten aanzien van ontluikende productlijnen ? Omhels verandering als bron van concurrerend voordeel
De as Seha is een partner bij de Fabriek LLP van de Lancering, een advies zich specialiseert in marketing, verkoop, en de strategie van het productbeheer voor software en van IT bedrijven. Hun deskundigheid, die van dergelijke highflyers van IT wordt opgeslaen zoals i2, webMethods, SAP, en Baan, wordt geconcentreerd bij het breken van de groeibariers die zich tussen snelgroeiende software en van IT bedrijven en hun opbrengst en marketshare doelstellingen bevinden.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
