English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Hartstocht met Doel - de het Winnen Combinatie

Verbindingen RSS Feed





De macht van Hartstocht

De hartstocht is de buitengewoon krachtige lente. Zonder het zijn de godsdienst, de geschiedenis, Romaans, en de kunst nutteloos. Eveneens, worden de Public relations ook volledig gelaten leeglopen zonder het essentiële ingrediënt van Hartstocht. Het toont erkend geloof, eeuwig beroep en vaste loyaliteit aan. Zo waarom zo veel belangrijker wordt de hartstocht in de zaken van public relations in vergelijking tot een andere de dienstindustrie?

Anderen in uw manier omzetten om te denken, zijnd believer eerste is essentieel. Het is toen dat u een het overtuigen tribune met mensen van verschillende houdingen, waarnemingen en gevoeligheden kunt nemen. Het is noodzakelijk om een obsessive geloof in de zaken & de filosofie van uw cliënt en uw eigen organisatorische visie te hebben het door geschreven en gesproken woord kunnen overbrengen dusdanig dat zijn opgewondenheid geleverde onverdund is.

Of het kinetisch gedrag van een professionele zitting van PR over de lijst, een geschreven document, of een presentatie is; het is hartstocht die communiceert. Zonder hartstocht, er geen te verkopen verhaal is!

In een agentschap van PR, moet de hartstocht een beheersopdracht worden? een dagelijkse taak die door de het Organisatorische Hoofd, Leiders van het Team en de Managers wordt overgenomen? toestaand het om infectiously door de volledige organisatie uit te spreiden. Filterend onderaan het agentschap, moet de hartstocht aantonen zelfs in de mondainste taken dat de organisatie.

De ijver van doel

"Vele mensen hebben een verkeerd idee van wat waar geluk vormt. Het wordt niet bereikt door zelf-voldoening, maar door trouw aan een waardig doel." In een zelf-gemaakte organisatie, die uit de basis te voorschijn komt, waar de mijlpalen voor de eerst weinig jaren enkel overleving zijn, met tijd, wordt het doel vaak verdund. Dit komt gewoonlijk voor wegens een gebrek aan correcte grondbeginselen, of het gebrek aan aandacht aan grondbeginselen.

De aanvang op de juiste grondbeginselen is meer dan de helft van de gewonnen slag. Toen wij Blauw Lotus begonnen, begonnen wij op vier oprichtend principes; ten eerste, om volledige nadruk op de van de bedrijfs cliënt doelstellingen en niet het geld te hebben die de cliënt betaalde. Het geld zou slechts een bijproduct zijn, zeiden wij. Wij geloofden dat als wij ons werk goed deden, er genoeg en meer van het bijproduct zou zijn rond te gaan. Ten tweede, zelfs bij het beginnende blok besloten wij dat Blauw Lotus worden in mede-eigenschap gehad, waar elke persoon de voordelen van de groei en de verantwoordelijkheden commensurately zou delen.

Het volgende het oprichten principe was dat van onophoudelijk het stimuleren van creatief-wrijving in onze mensen. Wij debatteerden dat de creativiteit niet het intellectuele eigendom van elke persoon was, en tenzij wij een gezonde wrijving aanmoedigden, zouden wij stagneren. Het vierde principe en de meeste heilige overtuiging dat wij in ons boorden waren dat van het handhaven van het hoogste niveau van ethiek in al onze professionele transacties.

Voor een organisatie om gemeenschappelijk doel te hebben, is een visie van gemeenschappelijk lot essentieel. Het gemeenschappelijke doel is gemakkelijk om te handhaven wanneer u het kleine organisatie uitwerken van één enkele plaats bent, maar aangezien het bedrijf geografisch en numeriek groeit, wordt dit gemeenschappelijke doel zeer vaak verdund. Om ervoor te zorgen dat het organisatorische doel zijn zuiverheid handhaaft, is het noodzakelijk dat genoeg tijd met elke nieuwe inductee, aan ingrain hen met de organisatorische principes, de geloven en ethos wordt doorgebracht. Opnieuw bezoeken van dit doel vaak is ook kritiek aan het verzekeren van een onvervalste betekenis van doel over decennia van het organisatorische leven.

In een public relationsadvies, kan de behoefte aan een stringente aanhankelijkheid aan zijn doel vaak de het beslissen factor in zijn succes zijn. Één niet alleen moet zealously in het doel van uw eigen organisatie, maar ook in dat van uw cliënten geloven. En aan de visie van cliëntorganisaties richten is niet altijd een gemakkelijke taak. Misschien is dit waar een gepast-ijver van de cliënten een nuttig hulpmiddel in het ervoor zorgen is dat u omhoog geen cliënten met gezichtspunten ondertekent die met van u strijdig zijn. De moed om nr aan potentiële cliënten zonder een cultuur-pasvorm aan uw eigen geloven te zeggen kan helpen het organisatorische doelverblijf ondanks de uitgespreide groei of geografisch trillend en levend maken.

Hartstocht met Doel - een het winnen combinatie

Zelfs afzonderlijk, zijn deze twee, hartstocht en het doel uiterst machtige hulpmiddelen om correcte agentschapgrondbeginselen te bouwen, maar samen gebruikt? het kan het agentschap volledig onbetwistbaar maken. Het vaste geloof in uw organisatorische visie en het gebruiken van de principes van Hartstocht en Doel zijn slechts een beginpunt. Maken een werkend model verzekeren, moet deze visie vanaf de bovenkant filteren en vooruit gedragen in elke actie van de organisatie.

De voordelen om van de basis te beginnen kunnen worden afgezwakt niet. Het is als het hebben van een leeg canvas, veel & partijen verf en uw creativiteit. Laat uw hartstocht het canvasgebruik omhoog niet kleuren al verf, en laten niet uw doel aan verf, houd ook niet uw creativiteit in bedwang. Het gebruiken van een oordeelkundige mengeling van twee, denkt zoals DA Vinci alvorens hij Madonna schilderde of Michealangelo alvorens hij een blok van steen aan in een stunningly levensecht beeld van David veranderde.

Laat deze gids u en u zult niet alleen uw agentschap zien groeien en bloeien, maar u zult zien a aura over uw organisatie haloed die mensen en cliënten naar uw zaken aantrekt.

N.Chandramouli, de auteur, is CEO van Blauw Communicatie van Lotus Advies, een kennis gebaseerd public relationsagentschap gestationeerd in Mumbai. Hij kan bij mouli@bluelotuspr.com worden bereikt.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu