Les 61 - wanneer wordt de Aggressiviteit Ergernis?
Het Verhaal
Wanneer het bijwonen van conferenties, overeenkomsten, of privé gebeurtenissen, is het gewaarborgd dat u met vele mensen zult spreken, vooral die die bij uw lijst zitten. Misschien kunt u met iemand spreken u niet voordien hebt ontmoet. Een tijdje geleden, terwijl in bijwonen van een gebeurtenis, ik aan een verzekering geïntroduceerd werd/een financiële adviseur die voor een belangrijk Fortuin 500 bedrijf werken. Hij was zeer personable en het gesprek was prettig door de avond.
Wij ruilden adreskaartjes aan het eind van de nacht en scheidden manieren. Volgende week ontving ik een telefoongesprek van de adviseur verzoekt die om dat ik zijn firma inhuur om mijn financiële portefeuille te leiden. Nadat ik aan hem verklaarde dat ik reeds op dat gebied werd behandeld dat ik de bespreking was over heb voorgekomen. Verscheidene weken later opnieuw riep hij, en nogmaals, bood hij aan om zijn bedrijf te hebben mijn portefeuille leiden. Opnieuw drukte ik uit dat ik met het bedrijf gelukkig was dat reeds mijn portefeuille leidde.
Voor verscheidene maanden riep de adviseur me die mijn zaken aan zijn bedrijf probeert te verlokken nadat ik uitdrukkelijk had gezegd ik de aanbieding zou doorgeven. Na de afwijzing van hem herhaaldelijk, adviseerde de adviseur mijn naam aan zijn collega, die mijn adressenlijst voor de marketing van zijn bedrijf wilde lenen doeleinden. Ik weigerde flagrant om mijn adressenlijst te lenen maar ik bood om op andere manieren te helpen aan. Achteraf gezien, begon ik benieuwd te zijn of werd de man's volledige inleiding, van onze eerste vergadering vooruit, ontworpen uitdrukkelijk om zijn organisatie te profiteren.
Het was tijdens een gesprek met de tweede heer dat ik meer geërgerd werd. Hij zei, "u zou moeten toestaan [ de adviseur ] om uw financiële portefeuille te leiden."
Ik analyseerde snel de situatie. De adviseur vroeg absoluut deze andere kerel om iets aan me te zeggen over het leiden van mijn portefeuille. Het was op dit punt dat ik al communicatie met beiden eindigde. Maar Horatius Jones, Voorzitter en CEO van ARTI, Inc. zei het de beste "niveaus van de Tolerantie variëert met verschillende mensen, maar zij hangen van het type van zaken af dat wordt vertegenwoordigd en hoe het wordt vertegenwoordigd. Als een verklaring is afgelegd en de persoon nog een probleem wordt, laat hen het weten."
Vincent Alvarez, de Technische bovengenoemde Manager van IT, "Aggressiviteit is gewoonlijk een hulpmiddel dat wordt aangewend om een gewenst besluit te verkrijgen terwijl het stellen van een punt. De aggressiviteit wordt ergernis zodra een besluit is genomen blijven makend uw punt nadat het punt stod is. Enerzijds, als de persoon die het besluit neemt duidelijk zijn positie niet aan de andere partij uitdrukkelijk meedeelt, veroorzaakt dit voortzetting."
Alvarez ging zeggen dat "wanneer dit vaak gebeurt om problemen te vermijden de besluitvormer zijn positie zou moeten herformuleren in plaats van volgende week het uitstellen van de persoon met een" misschien "houding. Dit is omdat de persoon zal houden proberend om een vast besluit tot tevreden te krijgen, en de meeste mensen zullen noodzakelijk doen om te krijgen welk zij willen, wat op zich en uit zichzelf ergerend kan zijn.
Jocelyn Cooley, Uitvoerende Recruiter met America Online/Tijd Warner Inc., zei tijdens ons gesprek dat "agressief Zijn een goede zaak kan zijn, maar vele mensen worden geërgerd wanneer een persoon niet de juiste hoeveelheid tijd geeft om de taak uit te voeren die op akkoord was gegaan. Zo inbegrepen met professioneel wordt de follow-up gemaakt. Hetzij telefonisch, herinnert e-mail zich, of de geschreven brief, savvy te zijn en te weten wat is wat. Ook, herinner dat recruiters en de hurende managers een verantwoordelijkheid hebben om constructieve terugkoppeling aan potentiële kandidaten te geven wanneer zij over de lijn van aggressiviteit aan ergernis hebben gekruist.
De Les
Er zijn vele manierenmensen kan ergerend worden in hun achtervolging van uw bedrijfsbescherming. Het is noodzakelijk dat wanneer u nieuwe allianties, of terwijl in uw bestaande vennootschappen, u leert ontmoet te luisteren en niet samenspant in het proberen om de mening van iemand te veranderen of te proberen om anderen te gebruiken om uw vuil werk voor u te doen. Het resultaat kan het verlies van een alliantie zijn en ontvangen van een slechte reputatie die, zodat leert te luisteren is zeer belangrijk.
Wat nog belangrijker is, is het de stijl en de methode dat u mensen benadert met wie kwesties het meest. Elke keer het gebruiken van een niet agressieve benadering zal u yardage op elk aanvankelijk contact geven. Houd een open mening, krijg een juist besluit, en geef blijk van belangstelling voor het spreken in de toekomst. Als u deze richtlijnen volgt zal uw partij niet geërgerd worden, en zal naar uw bedrijfsvaardigheden in de toekomst streven.
Melvin Murphy, de volledige spreker, de auteur en de seminarieleider hebben verscheidene boeken met inbegrip van recentste titled geschreven, "het is Wie u weet! Creërend Allianties en Partneships door Voorzien van een netwerk "dat dit artikel excerted is. Commentaren aan: MMurphy833@aol.com of Melvin@Partnershipsolutions.net
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
