English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Урок 61 - когато се агресивност се превърне в досада?

Бизнес RSS Feed





В StoryWhen присъства на конференции, конгреси, или частни мероприятия, това е гарантирано, че ще разговаря с много хора, особено тези, седнали на масата. Може би може да се говори с някого, когото не съм срещал преди. Преди известно време, докато участниците в събитията, бях въведен на застрахователно / финансов консултант, работещи за големи Fortune 500 компания. Той е много красив и приятен разговор е цялата evening.We обменя визитни картички в края на нощта и разпада. Следващата седмица получих телефонно обаждане от консултант иска наем неговата фирма да управлява финансовите си портфейл. След I Обясних му, че аз вече се погрижа за него в тази област Реших дискусията бяха приключили. Няколко седмици по-късно той призова отново и отново, той предложил да му дружество управлява моя портфейл. Пак изразени, че съм доволен от компанията, която вече е управлението ми portfolio.For няколко месеца консултантът ми се обади се опитва да привлече моя работа да му дружество, след като изрично е каза, че ще прехвърлят предложението. След като многократно се обърна надолу, консултант препоръчва името ми да му колега, които искаха да заемат моето пощенски списък за неговата компания маркетингови цели. Аз очевидно отказва да заемаш моя пощенски списък но аз предложи да помогне по други начини. В мерник, аз започнах да се чудя, ако цялата въвеждането на човека, от първата ни среща напред, е проектиран изрично за печалбата си organization.It беше по време на разговор с втората джентълмен, че станах още по-раздразнен. Той каза: "Трябва да се позволи [на консултанта], за да управлява финансовите си портфейл." Бързо анализ на ситуацията. Консултантът определено иска от другия да каже нещо за мен за управлението на моя портфейл. Тя е в този момент, че съм прекратено цялата комуникация с тях двамата. Но Хорас Джоунс, президент и главен изпълнителен директор на Arti, Inc обяви, че най-добрите "Толерантност нива варират с различни хора, но те зависят от вида дейност, която се представлява и как тя се представлява. Ако декларацията е отправено и лицето все още се превръща в проблем, нека знам. "Винсент Алварес, IT технически мениджър заяви:" Агресивност обикновено е средство, използвани за получаване на желаното решение, докато аргументите една точка. Агресивност се превръща в раздразнение след като решението е било правото да продължите да правите си точка след точка е ням. От друга страна, ако лицето, което решение не изрично съобщават ясно позицията си на другата страна, това води продължаване. "Алварес продължи с думите, че" Когато това се случва често да се избегнат проблеми решението машина трябва да ре-членки позицията си, вместо да изключат лице с "може би следващата седмица" нагласа. Това е така, защото лицето, което ще продължи да се опитва да получи едно твърдо решение, докато изпълнени, и повечето хора ще направят всичко необходимо да получите това, което те искат, която може да бъде досадно и в itself.Jocelyn Кулата, изпълнителен Recruiter с America Online / Time Warner Inc, каза по време на нашето интервю, че "Да бъдеш агресивен може да бъде нещо добро, но много хора се ядоса, когато едно лице не дава правилното време, за да изпълнява задачата, която бе постигнато споразумение. Заедно с това е начинът, професионални последващите действия се прави. Дали по телефон, електронна поща, или писмо, не забравяйте да се разбират и знаят какво е това, което. Също така, не забравяйте, че работодатели и наемането на мениджъри имат задължението да дават конструктивна обратна връзка с потенциални кандидати, след като са преминали над линията от агресивност към annoyance.The LessonThere много начини хората могат да се превърнат досадни в стремежа им към вашия бизнес патронаж. Наложително е, че когато срещнеш нови съюзи, или докато в съществуващите си партньорства, се научи да слуша и да не се conniving, опитвайки се да се промени нечия ума или се опитват да използват други да си върши мръсната работа за вас. Резултатът може да бъде загубата на НАТО и получаване на лоша репутация, така, учене да слушате е key.More важното е, че това е стил и начин, който подход хора, с които най-голямо значение. С помощта на не-агресивен подход всеки път, ще ви дам ярда на всяка първоначалния контакт. Дръжте отворен ум, вземи си правилното решение и да изразят интерес говори в бъдеще. Ако следвате тези насоки парти няма да се ядоса, и ще се стреми вашия бизнес умения в future.Melvin Мърфи, ненадминат оратор, автор и ръководител на семинара е автор на няколко книги, включително късно озаглавен: "Това е, за които знаете! Създаване на клан и Partneships чрез работа в мрежа", която тази статия е excerted. Коментари за: MMurphy833@aol.com или Melvin@Partnershipsolutions.net

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu