Lezione 61 - Quando si trasformi in aggressività fastidio?
Le conferenze StoryWhen partecipanti, convegni o eventi privati, è garantito che si parla con molte persone, specialmente quelli seduti al vostro tavolo. Forse si può parlare con qualcuno che non ha incontrato prima. Qualche tempo fa, mentre nella partecipazione a un evento, mi è stato introdotto per un'impresa di assicurazione / consulente finanziario di lavoro per una grande società Fortune 500. Era molto personable e la conversazione è stata piacevole per tutto il evening.We scambiati i biglietti da visita, alla fine della notte e si separarono modi. La prossima settimana ho ricevuto una telefonata da parte del consulente chiedendo che assumo la sua impresa a gestire il mio portafoglio finanziario. Dopo che ho Gli spiegai che io ero già curato in quella zona ho pensato che la discussione era finita. Alcune settimane dopo ha chiamato di nuovo, e ancora una volta, ha offerto ad avere la sua compagnia di gestire il mio portafoglio. Ancora una volta I espresso che ero felice con la società che era già gestire il mio portfolio.For diversi mesi il consulente mi ha chiamato il tentativo di attirare la mia attività alla sua compagnia, dopo che avevo esplicitamente detto che sarebbe passato il l'offerta. Dopo aver ripetutamente girare giù, il consulente ha consigliato il mio nome al suo collega, che ha voluto prendere in prestito la mia mailing list per scopi di marketing della sua azienda. I clamorosamente rifiutato di prestare la mia mailing list ma mi sono offerto di aiutare in altri modi. Col senno di poi, ho cominciato a chiedermi se l'introduzione intera dell'uomo, dal nostro primo incontro in avanti, è stato progettato espressamente per il suo profitto organization.It stato durante una conversazione con il signore secondi che sono diventato ancora più fastidio. Egli disse: "Si dovrebbe consentire [consulente] per gestire il vostro portafoglio finanziario." Ho subito analizzato la situazione. Il consulente ha sicuramente chiesto questo tizio altri dirmi qualcosa su come gestire il mio portafoglio. E 'stato a questo punto che ho terminato tutte le comunicazioni con i due. Ma Horace Jones, Presidente e CEO di ARTI, Inc. ha detto che la cosa migliore "Tolleranza livelli variare con persone diverse, ma dipendono dal tipo di attività che viene rappresentato e come viene rappresentata. Se la dichiarazione è stata fatta e la persona diventa ancora un problema, lasciarli so ". Vincent Alvarez, IT Technical Manager, ha dichiarato," L'aggressività è di solito uno strumento impiegato per ottenere una decisione voluta pur sostenendo un punto. Aggressività si trasforma in fastidio quando una decisione è stata fatto di continuare a fare il punto dopo il punto è muto. D'altra parte, se la persona che prende la decisione non esplicitamente comunica chiaramente la sua posizione per l'altra parte, questo provoca continuità ". Alvarez ha proseguito dicendo che" Quando questo succede spesso per evitare problemi di chi prende le decisioni dovrebbero ri-prendere posizione, invece di rimandare la persona con un "forse la prossima settimana" atteggiamento. Questo perché la persona che continuerà a cercare di ottenere una decisione ferma fino soddisfatti, e molte persone fare tutto ciò che necessario per ottenere quello che vogliono, che può essere fastidioso e di itself.Jocelyn Cooley, un esecutivo Recruiter con America Online / Time Warner Inc., ha detto durante la nostra intervista che "Essere aggressivi può essere una buona cosa, ma molte persone diventa fastidio quando una persona non dà la giusta quantità di tempo per effettuare manager alloggio hanno la responsabilità di dare un feedback costruttivo ai candidati potenziali quando hanno attraversato la linea di aggressività a annoyance.The LessonThere sono molti modi le persone possono diventare fastidiosi nella loro ricerca del vostro patrocinio business. E 'indispensabile che quando si incontrano nuove alleanze, o mentre nel tuo partenariati esistenti, si impara ad ascoltare e non essere connivente nel cercare di cambiare qualcuno mente o tentare di utilizzare gli altri a fare il lavoro sporco per voi. Il risultato può essere la perdita di una alleanza e la ricezione di una cattiva reputazione, quindi, imparare ad ascoltare è key.More importante, è lo stile e il metodo che si approccio con la gente che conta di più. Utilizzando un approccio non aggressivo ogni volta che vi darà yardage su ogni contatto iniziale. Mantenere una mente aperta, avere una decisione corretta, e esprimono interesse per parlare in futuro. Se si seguono queste linee guida il suo partito non sarà seccato, e cercherà la tua capacità imprenditoriali nel future.Melvin Murphy, altoparlante consumata, autore e conduttore del seminario ha scritto diversi libri tra cui l'ultimo titolo, "It's You Know Who! Alleanze Creazione e Partneships attraverso collegamenti in rete", che questo articolo è excerted. Commenti a: MMurphy833@aol.com o Melvin@Partnershipsolutions.net
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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