학습61- 적극성은 언제 등쌀으로 돌는가?
이야기
회의, 인습, 또는 개인 사건을 참석할 때, 너가 많을 사람, 너의 테이블에 앉아 특별하게 그들과 말할 고 보장된다. 아마 너는 너가 전에 만나지 않은것은 누구와 말할지도 모른다. 사건에 출석안에, 나는 중요한 운500회사에서 일해insurance/financial고문에게 도입되었는 그러나, 언젠가전에. 그는 아주 풍체가 좋 대화는 저녁내내 유괘했다.
우리는 밤의 말에 사업 카드를 교환하고 방법을 분해했다. 다음 주 나는 나의 재정적인 포트홀리로를 처리하기 위하여 나가 그의 상사를 고용하는 것과 요구해 고문에게서 전화를 받았다. 나는 이미 안에 고 지역 나가 계산한 면담 이던 넘어서 돌보아준 것을 나가 그에게 설명한 후에. 몇 주 늦게 그는 다시 부르고, 다시한번, 그의 회사에게 나의 포트홀리로를 처리해 달라고 한 제안했다. 나가 이미 나의 포트홀리로를 처리하고 있던 회사와 행복했다 고 다시 나는 내색했다.
몇 달를 위해 나는 제안을 전할텐데 것 을 나가 명백하게 말한 후에 고문은 그의 회사에게 나의 사업을 유혹한것을 시도해 나를 불렀다. 반복적으로 그를 아래로 돌다음에, 고문은 그의 회사 매매 목적을 위해 나의 우송 명부를 빌리고 싶은 그의 동료에게 나의 이름을 추천했다. 나는 소란스럽게 나의 우송 명부를 빌려주라고 사절했다 그러나 나는 다른 방법안에 도움에게 제안했다. 뒷궁리 앞으로의안에, 나는 그의 조직을 이익이 되기 위하여 남자 전체 소개가, 우리의 첫 만남에서, 급행으로 디자인되면 경이한것을 시작했다.
나가 더군다나 괴롭혀 되었다 고 제 2 신사와 대화동안에 이었다. 그는 말했다, 너의 재정적인 포트홀리로를 처리한것을 "너는 허용해야 한다[고문]."
나는 빠르게 상황을 분석했다. 고문은 명확하게 이 다른 녀석에게 나의 포트홀리로를 처리하기에 관하여 나에게 무언가를 말하라고 물었다. 지금 나가 양쪽에 모든 커뮤니케이션을 종결했다 고 이었다. 그러나Horace죤스, 대통령 그리고ARTI,Inc.의CEO은 말했다 다른 사람과 잘 "허용 수준 변화한다, 그러나 그들이 유형에, 그리고 대표되고 있는 까 라고의 대표되고 있는 사업 의존한다 것 을. 선언이 하고 사람이 아직도 문제가 되면, 시키십시요 그들을 있있다."
VincentAlvarez, 그것은 기술적인 매니저 말했다, 점을 변론하고 있는 동안 "적극성은 흔하게 원한 결정을 얻기 위하여 채택하는 공구 이다. 점이 무언 이던 후에 결정이 너의 강조한 계속하 도록 하면 하자마자 적극성은 등쌀으로 돌n다. 이와 반대로, 그의 위치가 다른 당에 결정을 내려 사람에 의하여 명백하게 명확하게 교통하지 않으면, 이것은 일으키는 원인이 된다 계속을."
이것이 수시로 의사 결정자가 "어쩌면 다음 주" 태도에 사람 연기의 대신에 그의 위치를 다시 말해야 하는 문제를 기피할것을 일어날 때Alvarez은 저것 "것 을 말하기 위하여 계속했다. 사람이 만족할 것이까지 확고한 결정을 얻기것을 해보기 유지할 것이기 때문에 이것은 이다, 성가실 그대로 수 있는 원하는 것 얻게 것은 모두 필요한 가장 큰 사람은 하고.
사람이 동의된 업무를 이행하는 소요 시간 적당한 언제 주지 않는 까JocelynCooley의 실행하는 신참자, 그러나 "이을 호전적 이음것이 좋은 것 수 있는 우리의 면접시험동안에 말하는 미국Online/TimeWarnerInc.에 많은 사람은 괴롭혀 된다. 저것에 전문가가 속행 제작되는 까 라고 포함된다. 전화에 의하여, 전자 우편, 또는 쓴 편지는, 생각한다 잘 알n것을 그리고 알n것을 것 이는 것은. 적극성에서 등쌀에 선에 교차할 신참자는과 고용 매니저는 장래 후보자에게 책임이 주는 건설적인 의견을 있는 것을 또한, 생각하십시요.
학습
사람이 너의 사업 후원의 그들의 추적안에 성가시게 될 수 있는 많은 방법 있는다. 너가 새로운 연립을 만날 때, 또는 너의 기존하는 공동체정신안에, 너를 위해 너의 싫은 일을 끝내기 위하여 너가 들을것을 배우골 누구를 마음 변화할나 다른 사람을 이용하 도록 시도할것을 해보기안에 묵인하지 않을 동안 긴급하다 고. 결과는 연립의 손실 이을지도 모르고다 악명을, 듣는것을 이렇게 받음것은, 배워서 열쇠 이다.
가장 중요한 사람이 너에 의하여 접근한다 고 더 중요하게, 작풍 및 방법 이다. non-aggressive접근을 사용하여 매번 너에게 각 처음 접촉에 위탁장 사용료를 줄 것이다. 열린 마음을 지키고, 적당한 결정을 얻고, 앞으로는 말하기안에 관심사를 내색하십시요. 너가 이 지침을 따르면 너의 당은 괴롭히고지 않, 너의 사업 특기를 앞으로는 찾을 것이다.
Melvin머피, 완전한 국회의장, 저자 및 세미나 지도자는 늦게 표제를 붙이는을 포함하여 몇 책을, "그것 너가 ississ_nun까 누구 이다 썼다! 연립과Partneships을 "이 기사가excerted이는 네트워킹을 통해서 창조한. 코멘트에: MMurphy833@aol.com 또는 Melvin@Partnershipsolutions.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
