English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Medewerker handhaving: handhaving van de mensen die je in het bedrijfsleven

Business RSS Feed





Het behoud van hoogopgeleide kenniswerkers is een van de grote uitdagingen van vandaag voor alle organizatons. Kennis werknemers komen in aanmerking diegenen wier werk voornamelijk vereist het gebruik van "mentale kracht dan spierkracht. "Bijvoorbeeld, ze zijn de ontwikkelaars en verzorgenden van de computer-netwerken die houden van uw bedrijf draait. Zij zijn ook de producenten van de oogverblindende grafische presentaties waarmee uw sales force land nieuwe klanten. En ze zijn zelfs met de vertegenwoordigers die kijken naar databanken om te beslissen of de toekenning van een lening van de bank vragen of uitleggen beleggingsmogelijkheden voor potentiële klanten. Kenniswerkers zijn daarom zeer waardevol omdat ze houden de fabrieken kolken, de klanten tevreden zijn, de nieuwe producten die uit de deur --- zij de ruggengraat van uw bedrijf. En hoe houd je deze hoogopgeleide en waardevolle werknemers uit springen schip --- uit gaan naar een concurrent? Hier zijn vier manieren te motiveren deze unieke groep van werknemers. Ondersteuning van de opleiding en ontwikkeling. Wat hooggeschoolde, kwaliteit werknemers beseffen dat in een snel veranderende wereld, die snooze binnenkort verliezen hun verkoopbare vaardigheden. De nieuwste technologie of software pakket, of als zelfstandige programma voor de ontwikkeling niet alleen kan lokken kenniswerkers, maar ook hen te blijven aan boord. Speciale opdrachten. Kennis werknemers meer kans blijven als ze weet dat ze het leren van nieuwe dingen, het verkrijgen van de blootstelling aan 'warme gebieden' of het vergroten van hun zichtbaarheid binnen het bedrijf. Enkele voorbeelden van korte-termijn ontwikkelingstoxiciteit projecten zijn onder meer het leiden van een task force op een dringende zakelijke probleem, hanteren de onderhandelingen met een klant,, de integratie van systemen in eenheden, het toezicht op product of de apparatuur aanschaffen of een voorstel verslag aan het topmanagement. Draai banen en verantwoordelijkheden. Het verkeer van werknemers aan de verschillende taken op bepaalde tijdstippen in staat stelt zich te ontwikkelen en gebruiken van nieuwe vaardigheden en bepalen op welke gebieden ze kunnen het beste gebruik maken van hun talenten. Ook, een personeel dat bereid is om te werken in een verscheidenheid van de capaciteit en het uitvoeren van diverse taken, zal de breedte en diepte aan je team of afdeling als bijkomend voordeel, rotatie van de mensen op verschillende gebieden kan leiden tot betere communicatie en werk betrekkingen. Toon oprechte belangstelling. Vraag uw gewaardeerde werknemers hoe ze aan het doen zijn, wat goed gaat en wat niet. Wacht niet tot jaarlijkse evaluatie van de resultaten tijdig te herkennen goede werk. Doe het op regelmatige basis. Zoals bij de meeste mensen die trots zijn op hun werk, de kennis van werknemers waarde erkenning, bijna net zo veel als een goede beloning. De organisatie die in staat is aan te werven, motiveren en behouden van de beste werknemers gaat om een enorm strategisch voordeel. Daarom, bedrijven die een uitgebreide opleiding gepland, op de werkervaring, aangevuld met verlichte mogelijkheden voor toezicht en voortdurende professionele ontwikkeling, zullen meer succes in het behoud van hun gewaardeerd en hoogopgeleide mensen. Met andere woorden, geef kenniswerkers ruimte om te groeien --- of iemand anders zal. Marcia Zidle, de 'mensen smarts' coach, werken met zakelijke leiders snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, werving en behoud en beheer. Abonneren door naar http://leadershiphooks. nl / en krijg de bonus rapport "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers". Marcia is de auteur van het What Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, middelen voor managers in de frontlinie en de Power-by-the-Uur's ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA, een snelle, handige, het echte leven, betaalbare cursussen voor leiderschap en personeelsontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, presentaties en conferenties panel discussies over de heetste kwesties die het werk van vandaag. Contact Marcia op 800-971-7619.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu