Creatieve en innovatieve cultuur, change management? drie eenvoudige proeven
Creativiteit kan worden gedefinieerd als probleem identificatie en het genereren van ideeën en innovatie kan worden gedefinieerd als idee selectie, ontwikkeling en commercialisering. Vanuit dit eenvoudige definitie, is het duidelijk dat bepaalde culturele kenmerken moeten worden heersende als creativiteit en innovatie worden gemaximaliseerd. En maximalisering van deze zou moeten zijn een prioriteit voor hooggeplaatste leiders, zoals de organisaties die hen serieus nemen, zijn vaak leiders in hun gebied, hebben de neiging om hun leidende positie langer te handhaven en zijn sneller terug te stuiteren wanneer concurrenten sprong frog.There zijn veel blokken die voorkomen uitdrukking van de problemen en belemmeren idee generatie. Sommige oplossingen omvatten: a) Een omgeving van psychologische veiligheid en vrijheid? aanvaarding van een individu als onvoorwaardelijk waard, erkent dat het individu in staat is te produceren, maar dat de waarde ervan niet is gebaseerd op de productie; empathetically begrip, inzicht in de individuele vanaf de plaats van gevoel en bekijken (Vernon, 1970). b) Tolerantie van mislukking? Accepteren dat veel ideeën zullen niet eerder dan de moeite waard zal een oppervlak en bereiken commercialisering; erkennen dat er voordelen te mislukken, zoals competentie expansie? Blade Runner was aanvankelijk een commerciële mislukking nog Ridley Scott ging op sommige zeer succesvol te maken films. The Economist (2003) stelt dat 3000 heldere ideeën resulteren in 100 waardevolle projecten, die zijn gewand tot vier ontwikkelingsprogramma's. En vier dergelijke ontwikkeling programma's moeten staan alle kans op het krijgen van een winner.Though senior leaders lippendienst bewijzen aan het bovenstaande, is de werkelijkheid vaak heel anders. Hieronder vindt u enkele eenvoudige en eenvoudige tests om te meten hoe goed uw organisatie presteert in practice.a) Personeelsbeloningen interviews. Zijn geïnterviewden verwacht dat zij voldoen aan de heersende norm van de interviewer niet tegenspreken? Als ze dit doen, zijn ze minder waarschijnlijk worden geselecteerd? Geïnterviewden die overgeven vele ideeën en uitdaging bestaande methodieken in dit stadium meer worden waarschijnlijk expressief als ze vinden problemen in een organisatie en een grotere kans om ze onder de aandacht brengen van beleidsmakers. Ze zijn ook meer waarschijnlijk om anderen te overtuigen om hetzelfde te doen. Thought leiders zijn goede bestuurders van verandering en voorkomen zelfgenoegzaamheid? maar als gevolg is het niet ongebruikelijk te vinden dat ze veroorzaken wrijving met senior leiders die voor sommige of andere reden kan zijn resistent zijn tegen verandering. Vergeet niet, vandaag dacht leiders gemakkelijk kan worden vastgesteld bureaucracy.b morgen) Persoonlijkheid conflicten zijn heel normaal binnen organisaties. Sommige theorieën beweren dat alle interacties op een bepaald niveau zijn conflict gebaseerd. Maar junior mensen bestraft wanneer zij in strijd zijn met senior mensen? Zelfs als de leidinggevende persoon is in de verkeerde, doen ze hun zin te krijgen in het belang van het behoud van de bestaande orde, structuur en processen? Is de junior persoon het gevoel dat zijn of haar gedrag moet worden gecontroleerd onder dreiging van een soort van negatief resultaat of straf? Dit is i) tegenstrijdig om een omgeving van psychologische veiligheid en vrijheid en leidt tot onderdrukking, geen expressie, identificatie van het probleem en het genereren van ideeën en ii) een sterke aanwijzing dat de cultuur in beweging is in de verkeerde direction.c) Zijn senior leaders genoeg vertrouwen om te vertrekken zich open voor evaluatie van alle anderen in een organisatie? Status eerbied heeft vele negatieven inclusief i) hogere status individuen de neiging om de sessie en domineren vermindering van de participatie van anderen, ii) mensen kunnen hogere status particulieren doen al het idee generatie, en iii) personen plaats hogere waarde op ideeën geproduceerd door hogere status particulieren en iv) de mensen hebben een grotere tendens om hogere status individuen weg met slechte ideas.This onderwerp te krijgen is bedekt met diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en Innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com. U kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door uw e-mailadres op dit site.Kal Bishop, MBA ********************************** U bent vrij om dit artikel zolang er geen wijzigingen reproduceren gemaakt en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan worden bereikt over http://www.managing-creativity.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
