创意和创新文化，变更管理？三个简单测试
创造力可以被定义为查明问题和观念的产生和创新的理念，可以选择，发展和商业化的定义。从这个简单的定义，很显然，某些文化 特色应该是普遍的创造力和创新，如果要最大化。和最大化，这些应该是一个高级领导人优先考虑的，因为这些组织是认真对待这些，往往是 在他们的领域的领导者，往往以维持其领先地位，时间更长，能更快地反弹时，竞争对手的飞跃frog.There很多块，防止问题的表达，阻碍思想的一代。 一些解决方案包括：1）一种环境，心理安全和自由？无条件接受作为一个人的价值，认识到个人是有能力生产，但其价值并非基于 对生产，移情理解，体谅他们的感受和个人的角度（农，1970）。二）失败的宽容？接受，很多想法会失败值得一前一将 表面，达到商品化;承认有失败的好处，如范围的不断扩大，？银翼杀手最初是一个商业上的失败而雷德利斯科特作出一些非常成功的了 电影。经济学人（2003）指出，3000好主意，结果在100个有价值的项目，这些项目winnowed减少到4家发展方案。和四个这样的发展方案必须经得起任何 使一个winner.Though的高级领导人在口头上支持上述机会，实际情况往往很大不同。以下是一些容易和简单的测试，以了解如何您的组织是表演 practice.a）雇员面试。有受访者预计，以符合不矛盾面试者普遍准则？如果他们这样做，他们不太可能被选中？受访者谁丢了很多想法 与挑战现有的方法，在此阶段更可能会表现时，他们发现在一个组织的问题，更可能将他们的决策者的注意。他们也更 可能说服其他人也这样做。思想领袖是好的司机的变化，防止自满？但结果是不寻常的发现，它们所造成的高级领导人对一些摩擦谁 原因或其他可能难以改变。记住，今天的思想领导者很容易成为明天的成立bureaucracy.b）人格的冲突是相当正常的组织内部。一些理论认为 这在一定程度上所有的冲突相互作用的基础。但初级人受到处罚的人时，他们的高级冲突呢？即使是高级的人在错误的，他们是否得到维护而途中 现有秩序，结构和进程？是初级人就觉得他或她的行为必须根据一些负面的结果或处罚的一种威胁监察？这是一）矛盾的一 心理环境的安全和自由，压制的结果，而不是表达，问题识别和理念的产生和2）强大的指标，文化是错误的direction.c移动） 有高级领导人有足够的信心让自己从所有其他国家开放，评价一个组织？状态顺从了许多底片，包括i）地位较高的人往往主宰会议 减少其他国家的参与，二）允许更高的地位的人尽一切个人的想法产生，三）人民对上级地位的个人和四）人民的思想价值较高的生产有更大的 倾向较高的地位，使个人能够逃脱话题坏ideas.This正在深入涵盖了关于管理创新与创新，它可以购买（连同创意和MBA学位论文 创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com。您还可以接收输入您的电子邮件地址本site.Kal定期，免费通讯 主教，工商管理硕士**********************************你可以自由地重现此只要不改变文章提出和作者的名字和网站的网址是retained.Kal主教是企业管理顾问总部设在伦敦， 英国。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出的旧金山，洛杉矶艺术品 洛杉矶和伦敦，谱写了多少剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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