English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De Mythe van Undercapitalization - Zes Ondernemers van Manieren bereiken Succes ondanks Startgeld

Business RSS Feed





Dit jaar zullen meer dan 17 miljoen mensen ondernemers worden, volgens de Nationale Vereniging van Zelfstandig (NASE). Tegen het eind van het jaar, zullen 8 miljoen hen aan de collectieve wereld terugkeren omdat hun ondernemersinspanning niet slaagde. Velen zullen de ondernemingen zeggen die wegens ontoereikende kapitalisatie worden ontbroken. Echt is de onder-kapitalisatie de oorzaak van mislukking, maar geen symptoom van een veel ernstiger probleem.

Vele deskundigen zullen zeggen dat undercapitalization de belangrijkste reden voor het nalaten van een ondernemer is om de droom te bereiken van het hebben van hun eigen zaken. Zij zullen erop wijzen dat de ontbrekende ondernemers niet met een grote bankrekening begonnen om de periode te compenseren het neemt alvorens zaken genoeg voordelig zijn. De statistieken steunen altijd deze theorie omdat, zeker genoeg, het geld uit heeft gelopen alvorens de zaken voordelig zijn. Daarom debatteren zij, moet de theorie nauwkeurig zijn.

Hogwash!

Het feit dat het kapitaal uit vóór zaken voordelig is liep overziet andere factoren die een invloed op kapitaal hebben. Ja, ontbraken de zaken omdat het uit geld liep, maar de onder-kapitalisatie is niet de beklaagde. Laat me verklaren.

In 1952, werd een weg tusen staten gebouwd om de stad van Corbin, Kentucky te mijden. Een kleine moteleigenaar zag dit als potentieel eind aan zijn zaken die zo van zijn volledige verrichting worden verkocht uitstaande schuld te betalen. Penniless, nam hij zijn eerste sociale voorzieningencontrole van $105 en besliste het te gebruiken om nieuwe zaken te beginnen. Zonder ander inkomen, geen besparingen om te trekken op, vertegenwoordigde deze kleine controle zijn enige kapitalisatie. Hij ontwikkelde een product en reiste door het gebied zoekend restauranteigenaars die het zouden verkopen, die hem enkel vijf verkochte centen voor elke één geeft. Twaalf jaar later verkocht hij zijn zaken voor twee-miljoen dollars. Twintig jaar later de zaken opnieuw worden verkocht, dit keer voor $840 miljoen, met de bepaling zou deze ondernemer spokesperson blijven. Het scheen aangewezen omdat de uitvinder, een heer door de naam van Kolonel Harlan Sanders, één van de meest erkende mensen in de wereld was geworden.

Dave en Lucile bewogen zich in de eerste verdieping vlakte van een huis bij 367 Addison Weg, Palo Alto, Californië. Spoedig, zou Dave beginnen werkend part-time in hun garage met Rekening, die het plattelandshuisje achter het huis huurde. Samen hadden zij $538 in bedrijfskapitaal en een gebruikte sears-Roebuck boorpers.

De rekening had negatieve elektronische terugkoppeling bestudeerd. Zij lapten en maakten samen een gadget op zij de audiooscillator riepen die zij 200A "riepen omdat wij dachten de naam ons enkele ogenblikken rond zou maken kijken als we'd voor," zegt later Dave. Walt Disney Company gaf opdracht tot acht oscillatoren, die Rekening en het bedrijf van Dave, Hewlett-Packard, de capaciteit geven om in het bedrijf te groeien dat wij vandaag hebben gekend.

Deze zijn twee van de prominentere mega-bedrijven die werden onder-gekapitaliseerd toen zij begonnen. Kleinere bedrijvenaandeel in succes ondanks een gebrek aan startkapitaal.

Steven en Bennique Blasini begonnen BFX Imageworks in Hollywood in 2001 zonder enig kapitaal. Zij leefden van besparingen zes maanden en gebruikten hun bestaande huiscomputers om hun zaken te bouwen. In een paar jaar dat zij in een multi-million dollarbedrijf zijn gegroeid, dat wint toekenning voor hun cinematografiewerk. Deze mensen zijn gebleken het verwante geheim aan succes niet hoofd is. Het geheim ligt binnen elk van ons. Bekijk wat het om een succes neemt te zijn.

ALVORENS U BEGINT

Selecteer de juiste zaken

Wanneer de ondernemersinsectenbeten, vele mensen beslissen te doen wat zij altijd hebben gedaan. Hoewel dit kan schijnen een logische stap te zijn, is het niet noodzakelijk de beste beweging. Wanneer het selecteren van hun ondernemersonderneming, moet men de levensstijl overwegen die zij, de bedrijfsplaats hebben gewenst, wat zij in hun zaken moeten investeren, en hoe zij waarde aan het overzees van mensen in de zelfde zaken in het zelfde gebied kunnen reeds toevoegen.

Een vriend van mijn, Greg die Doyle, bussenmensen van de collectieve of academische werelden in de ondernemerswereld transitioning. Hij helpt zijn cliënten zaken ontdekken dat het beste hun doelstellingen aanpast. Greg vindt dat 95% van zijn cliënten omhoog beëindigen ontdekkend zaken die zij zeggen zij nooit hadden overwogen op hun, of die zij te vroeg hadden verworpen.

Weet het hoe te om dromen in doelstellingen te veranderen

Dit kon zeer goed het grootste het struikelen blok voor nieuwe ondernemers zijn, en blijft een strijd voor ervaren businesspeople.

Het is gemakkelijk om dromen te hebben. De jonge meisjes dromen over het ontmoeten van een knappe prins en het hebben van een prachtig huwelijk. Een jonge jongen wordt die door een sport en dromen over het maken van het definitieve spel wordt gefascineerd om het kampioenschap te winnen. Een nieuwe ondernemer droomt over zich het openen van hun zaken en dan het terugtrekken op het strand in Maui. Waarom is het dat slechts een klein handvol mensen deze, of om het even welke dromen bereikt? Het antwoord is werkelijk vrij eenvoudig; zij weten het hoe te om hun dromen in doelstellingen te veranderen.

Het succes is een kwestie om een droom te nemen en het veranderen in een doel. Het is meer dan semantiek. Een droom is een wens terwijl een doel een strafbaar plan is.

De overgang van droom naar doel impliceert vier stappen:

1. Wijs meetbare acties toe. Bepaal wat in achtervolging van uw droom moet worden gedaan. Ben eerst specifieke, het een lijst maken van grote acties, dan "brok" de acties in de kleinere componenten die hen zullen maken gebeuren.

2. Pas een element van tijd toe. Voer elk van de meetbare acties en wijs een begin en een einddatum aan het toe. Het is aanvaardbaar om meer dan één activiteit tezelfdertijd te hebben tenzij de taak uw volledige aandacht vereist.

3. Onderzoek uw middelen. Zelfs de mensen die de eerste twee stappen hebben beheerst wankelen bij deze stap. Het onderzoeken van uw middelen vereist een harde blik bij wat u ter beschikking hebt. Behoeften van het middel konden verlenen van vergunningen, kennis, bureau of kleinhandelsruimte, materialen, verkopers, bureaulevering, een methode omvatten om inkomen, boekhouding, verwijzingsbronnen, en een verscheidenheid van andere mogelijkheden te ontvangen en te deponeren. Uitgebreid ben in uw lijst van middelbehoeften door te denken van verschillende klanten van de tijd u hun aandacht tot post-verkoop krijgt.

4. Onderzoek de kosten. Bekijk zowel financieel als alternatieve kosten die worden vereist om uw doel te bereiken. De financiële kosten omvatten de kosten om uw zaken te openen en te ondersteunen tot het voordelig wordt. De alternatieve kosten verwijzen naar wat u in achtervolging zult moeten opschorten van het bereiken van u doel. Bijvoorbeeld, kunt u vinden dat het opvoeren van uw verkoop zal betekenen u van een vakantie dezich volgende zomer onthoudt.

Als de middelen ontoereikend zijn of de kosten te groot zijn, moet u het doel heroverwegen. Dit betekent niet om het te verwerpen aangezien het eenvoudig kan moeten zijn lichtjes tweaked. Als het doel te zacht is, ga aan stap één en twee terug en verhoog uw verwachting of verkort de timing. Als de tweede fase bevestigt dat het doel mogelijk is, kunt u de weg aan succes voortzetten!

Beoordeel uw sterke punten

De derde component in positie zelf voor succes moet uw sterke punten beoordelen. De beoordelingen worden gedaan online door een reeks vragen te beantwoorden om uw concurrentievermogen, verkoopaandrijving, persistentie, en andere aspecten van uw persoonlijkheid te openbaren.

Toen ik MaxImpact, een een leiding en bedrijf van de organisatieontwikkeling in de Heuvels van Rochester begon, Michigan, besliste ik drie verschillende beoordelingen te nemen. Om eerlijk te zijn, nam ik hen omdat zij product het aanbieden van mijn bedrijf zijn. Nochtans was de informatie die ik uiterst waardevol heb geleerd. Bijvoorbeeld, toonden de beoordelingen aan dat ik een echte uitdaging in koud-roept had.

Zij wezen op ik altijd zou aarzelen om de eerste vraag te maken, maar zodra ik één vraag maakte die ik de verdere vinden vraag voor me gemakkelijk zou zijn. Dientengevolge dwing ik me in de eerste vraag door tot het een "zacht-vraag" te maken. Door voor onderbrekingen toe te staan niet, kan ik voor dozens extra vraag verdergaan.

De beoordelingen zijn een goedkope manier om uw capaciteit te verbeteren onderhandelen, een verkoop sluiten, besluiten en veel meer nemen. Zij zijn een kritiek einde op de weg aan succes.

WANNEER U BEREID BENT TE GAAN

Vind iemand om u verantwoordelijk te houden

In collectief Amerika hebben de arbeiders altijd een supervisor aan wie zij verantwoordelijk zijn. Enerzijds, vinden vele ondernemers zij hun eigen werkgever zijn en geen "supervisor" vereisen. Deze mening overziet het feit dat zelfs CEO van een bedrijf aan de Raad van beheer Verantwoordelijk wordt gehouden.

De werkelijkheid is dat de ondernemers met mentor, een verantwoordingsplichtpartner, of one-on-one bus hun concurrenten overtreffen. Ik deed wat ervaring op uit de eerste hand toen ik om met een ondernemer in Colorado begon te werken. Wij hadden een wekelijkse telefoonvergadering om elkaars doelstellingen en uitwisselingsideeën te delen. Aanvankelijk was de vraag niets meer dan rechtvaardigingen in verband met waarom wij onze doelstellingen van de vroegere week niet hadden bereikt. Uiteindelijk vermoeiden wij zowel van het maken van verontschuldigingen als begonnen opwindend elkaar. Wij ontwikkelden een model dat ons toeliet worden uitgedaagd om echte vooruitgang in onze ondernemingen te boeken. In minder dan twee maanden waren wij zo bezig het waren moeilijk geworden om onze vraag rond onze verhoogde cliëntbenoemingen te plannen.

Wij allebei blijven ons proces gebruiken om anderen te helpen zich bij dichter het verplaatsen van concentreren naar het bereiken van hun doelstellingen.

Onderscheid

Robert Middleton, de auteur van "Guru van Info", zegt u "moet onderscheiden of sterven". Hij kon niet correcter zijn. Zeg u één van honderden realtors op om het even welk bepaald gebied bent. In een spel van aantallen zult u een bepaalde hoeveelheid zaken krijgen ongeacht wat u, maar niet genoeg Ô× te bloeien. Als u geduldig bent zult u nog verwijzingen van afgelopen klanten opnemen, maar te kort schiet van echt succes. Veronderstel nu dat u kunt onderscheiden. Veronderstel u levend op een voorbijgaand gebied waar de mensen van een andere aardrijkskundeplaats, Texans, zich constant bewogen zeggen. Als u als iemand kon vestigen wie volledig begreep wat Texan in huisvestingsstijl, bezitsbelevingswaarde, en buurtactiva zocht, zou u de tijd kunnen verkorten het Texans nam om het huis van hun wens te vinden. Nu wordt u onderscheiden.

De lage overheadkosten van Blasini staan hen toe om met kleinere Studio's te werken Hollywood die niet kunnen in de begroting opnemen om met de grotere concurrenten te werken. Dit is één van hun succesgeheimen.

U moet een significante manier vinden u meer waarde dan uw concurrentie toevoegt. Zo eenvoudig iets zoals, "ik de persoonlijke dienst" verleen is niet goed genoeg. Dit type van verklaring verzoekt de reactie, "goed zou ik zo moeten hopen." Een tot effect uw vooruitzicht maken moet zeggen, "Wow!"

Het resultaat: als u een dwingend argument in verband met niet kunt maken waarom iemand u in plaats van uw concurrent zou moeten behandelen, werkt u met een reusachtige handicap.

NA OPEN U

Begrijp de dienst van de best-in-klassenklant

De meeste ondernemers vinden zij reeds genoeg over de klantendienst kennen die op hun eigen ervaringen wordt gebaseerd als consument. De tekortkoming van dit geloof is dat zij slechts de specifieke dingen kennen die zij bewust hebben opgemerkt. De de klantendienst van de best-in-klasse is meer als liftmuziek? u merkt het niet op tot het mist.

De relaties van de klant zijn essentieel voor het succes van zaken. Elke beroeps zou persoonlijk moeten begrijpen hoe te om de klantendienst te leveren die niet alleen hun bestaande klanten zal behouden; het zal tot een klantenbasis leiden die constant anderen vertelt over een welk groot persoon of een bedrijf u moet behandelen.

De de klantendienst van de best-in-klasse is geen éénmalige te leren les, is het een ononderbroken leerproces dat uit persoonlijke ideeën voordeel haalt die aan de ervaringen van anderen worden gekoppeld.

Samenbrengend het allen

Hoewel het naïef zou zijn voor te stellen het kapitaal niet belangrijk in zaken is, hebben bevestigdd doelstellingen, zoals hier vermeld, veel belangrijker is. Deze doelstellingen worden ondersteund als de zaken een persoonlijke gelijke aan zijn belangen en wensen hebben, als een gekwalificeerde verantwoordingsplichtpartner wordt aangeworven, sterke punten worden begrepen en worden geëxploiteerd, en de ondernemer voortdurend kijkt om kennis en vaardigheden te verhogen? vooral met betrekking tot klantenbehoud.

Om het even welke ondernemer KAN slagen als zij deze zes stappen volgen, al dan niet zij hen in orde nemen. De sleutel moet toegeven aan zich dat geen kwestie hoe succesvol u in het verleden bent geweest, de wereld van entrepreneurialism speciale kennis en verantwoordingsplicht vereist. Als u in deze zeer veelbelovende wereld binnengaat, zorg ervoor u de hulp krijgt u wenst.

De Wever van Rick is Voorzitter van Maximum Effect, een een nationaal leiding en bedrijf van de organisatieontwikkeling dat in de Heuvels van Rochester, Michigan wordt gebaseerd. Rick is een verwezenlijkte directeur met ervaring in kleinhandels, marktanalyse, leveringsketen en projectleiding, de teambouw, en het procesverbetering. Hij heeft met honderden bedrijven gewerkt om verkoop, processen, en resultatenresultaten te verbeteren. MaxImpact biedt leiding en de organisatorische ontwikkelingsdiensten samen met werknemersbeoordelingen en achtergrondcontroles aan. Contacteer Rick bij 248-802-6138 of via e-mail, rick@getmaximpact.com. MaxImpact is op het Web bij http://www.getmaximpact.com.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu