Undercapitalization 神话- 六位方式企业家达到成功竟管起始的金钱
今年超过17 百万人民将成为企业家, 根据自已的全国协会被使用(NASE) 。在年底之前, 8 百万的他们将回到公司世界因为他们的企业努力没有成功。许多将认为企业无法由于不足的资本化。在之下资本化实际上是失败的没有起因, 而是一个更加严肃的问题的症状。
许多专家说, undercapitalization 是企业家的疏忽的主要原因实现梦想有他们自己的事务。他们指出, failing 企业家没有开始以它需要的一个足够大银行帐户抵销期间在事务是有益的之前。统计总支持这种理论因为, 足够肯定, 金钱用尽了在事务是有益的之前。所以, 他们争论, 理论必须是准确的。
猪食!
资本用尽的事实在事务是有益之前的俯视其它因素有对资本的冲击。是, 事务失败了因为它用尽了金钱, 但在之下资本化不是罪犯。让我解释。
1952 年, 一条跨境高速公路被修造绕过Corbin 镇, 肯塔基。一个小汽车旅馆所有者看见了这如同潜在地末端对他的事务因此卖他的整个操作支付未偿债务。身无分文, 他采取了他的第一张社会保险支票$105 和决定使用它开始新事务。没有其它收入, 储款画, 这小检查没有代表他唯一资本化。他开发了一个产品和游遍区域寻找会卖它的餐馆老板, 给他五分为每一个被卖。十二年后他卖了他的事务为two-million 美元。二十年后事务再会被卖, 这时候为$840 百万, 以这位企业家会保留发言人的规定。它似乎适当因为发明者, 一个绅士由Harlan Sanders 上校的名字, 有成为的被认可的群众的当中一个在世界上。
戴维和Lucile 搬走了入房子的一楼舱内甲板在367 Addison 大道, 帕洛阿尔托, 加利福尼亚。很快, 戴维从Bill 会开始工作兼职在他们的车库, 租赁村庄在房子之后。他们一起有$538 在周转资本和一则被使用的枯萎雄鹿钻子新闻中。
Bill 学习消极电子反馈。他们一起粗修了和做了小配件他们叫音像摆动器他们称200A "因为我们认为名字会做我们神色如我们是为一会儿," 以后认为戴维。华特・迪斯尼公司定购了八台摆动器, 给Bill 和戴维的公司, 惠普, 能力增长入我们今天知道的公司。
这些是under-capitalized 的二更加著名的兆公司当他们开始了。小公司份额在成功尽管缺乏起始的资本。
2001 年史蒂文和Bennique Blasini 任何开始了BFX Imageworks 在好莱坞没有资本。他们居住储款六个月和使用他们现有的家庭计算机建立他们的事务。他们在几年内增长入multi-million 美元公司, 获奖为他们的摄影工作。这人民证明秘密对成功不是资本相关的。秘密在每个我们之间。我们看什么它采取是成功。
在您之前开始
选择正确的事务
当企业臭虫咬住, 许多人决定做什么他们总做了。虽然这也许似乎是逻辑步, 这不一定是最佳的移动。当选择他们的企业事业, 你必须考虑他们渴望的生活方式, 企业地点, 什么他们必须投资在他们的事务, 并且怎么他们能增加价值来人海已经在同样事务在同样区域。
我的朋友, 格雷戈・Doyle, 教练居于transitioning 从公司或学术世界入企业世界。他帮助他的客户发现事务那最佳的比赛他们的目标。格雷戈发现95% 他的客户结束发现他们说的事务他们从未会独自考虑了, 或他们过早地遣散了。
会把梦想变成目标
这能很好是最大的绊脚石为新企业家, 和继续是奋斗为老练的businesspeople 。
它容易有梦想。女孩作梦关于遇见一位英俊的王子和有一个壮观的婚礼。一个年轻男孩成为由体育和梦想着迷关于做最后的戏剧赢取冠军。一位新企业家作梦关于打开他们的事务和然后退休在海滩在毛伊。为什么它是那唯一小极少数人获得这些, 或任何梦想? 答复真正地相当简单; 他们会把他们的梦想变成目标。
成功是事情采取梦想和把它变成目标。它是更多比语义学。梦想是欲望当目标是一个可控诉的计划。
转折从梦想到目标介入四步:
1 。分配可测量的行动。确定什么需要做追求您的梦想。是具体的, 首先列出大行动, 然后"大块" 行动入将做他们发生的更小的组分。
2 。应用时间的元素。采取每个可测量的行动和分配起动和末端日期到它。它同时是可接受有超过一活动除非任务需要您充分的关注。
3 。审查您的资源。居于掌握了第一二步蹒跚而行在这步。审查您的资源要求坚硬神色在什么您有在您的处置。资源需要能包括准许, 知识、办公室或零售空间, 材料, 贩卖者, 办公用品, 方法接受和放置收入、簿记、提及来源, 和各种各样的其它可能性。是广泛的在资源需要您的名单由认为不同的顾客从您得到他们的注意直到售后的时间。
4 。审查费用。看财政和机会成本要求达到您的目标。财政费用包括开头和承受您的事务的费用直到它变得有益。机会成本提到什么您将必须留在追求获得您目标。例如, 您可以发现那促进您的销售意味您其次抛弃一个假期夏天。
如果资源是不足的或费用是太伟大的, 您需要重新考虑目标。这不意味拒绝它当它也许简单地需要轻微地被扭捏。如果目标是太软的, 去回到步骤一个和二和增加您的期望或变短时间。如果第二个阶段确认目标是可能的, 您能继续路对成功!
估计您的力量
第三个组分对位置你自己为成功将估计您的力量。评估由回答在网上完成一系列的问题显露您的竞争性、销售驱动、坚持, 和其它您的个性的方面。
当我建立了MaxImpact 、领导和组织开发公司在罗切斯特小山里, 密执安, 我决定采取三个不同评估。老实讲我采取了他们因为他们是产品提供我的公司。但是信息I 学会是极端可贵的。例如, 评估表示, 我有一个真正的挑战在冷叫。
他们表明我总勉强打第一电话, 但一旦我打了一次电话我会发现随后电话对我会是容易。结果我迫使自己入第一电话由做它"软叫" 。由不考虑到中断, 我能继续许多另外的打电话。
评估是一个低廉方式提高您的能力谈判, 结束销售, 做出决定和更多。他们是重要中止在路对成功。
当您准备好去
发现某人拿着您有责任
在公司美国工作者总有汇报他们是的一位监督员向。另一方面, 许多企业家感到他们是他们自己的上司, 不需要"监督员" 。这个看法俯视事实甚而公司的CEO 被拿着向理事汇报。
现实是, 企业家与辅导者、责任伙伴, 或一对一的教练胜过他们的竞争者。我获取了一些第一手经验当我开始工作与一位企业家在科罗拉多。我们有一个每周电话见面分享±舜说哪勘旰徒换幌敕āＷ畛醯氐缁氨缺缃馐敲皇裁锤ü多至于为什么我们未到达我们的目标从预先的星期。最终我们疲倦于做借口和开始向挑战。我们开发了使我们挑战获得真正的进展在我们的企业的一个模型。在一个少于二个月我们成为了很繁忙它难预定我们的电话在我们增加的客户任命附近。
我们两个继续使用我们的过程帮助其他人集中于移动离到达他们的目标较近。
区分
罗伯特・Middleton, "信息宗师的" 作者, 说您必须"区分或死" 。他不能是更加正确的。我们说您是上百地产商的当中一个在任一个指定的区域。在数字赛您将得到某一相当数量事务不管什么您做, 但不是足够兴旺。如果您是耐心您将拾起提及从过去顾客, 但仍然未达到真正的成功。现在想象, 您能区分自己。我们承担您活在人们从其它地理地点, 言Texans, 经常搬走的一个暂存区。如果您能委任自己作为某人完全地了解什么Texan 寻找在它采取Texans 发现他们的欲望的家的住房样式、物产礼节, 和邻里财产, 您能变短时间。现在您被区分。
Blasini 的低天花板给他们工作与无法预算运作与更大的竞争者的更小的好莱坞演播室。这是他们的成功秘密的当中一个。
您需要发现您增加更多价值比您的竞争的一个重大方式。一样简单事象, "我提供个人服务" 不是足够好的。这类型声明请求反应, "好我应该希望如此。" 造成您的远景需要认为的冲击, "Wow!"
最后结果: 如果您无法做一个□制论据至于为什么某人应该处理您代替您的竞争者, 您经营以一个巨大的障碍。
在您以后打开
了解佳在类顾客服务
多数企业家感到他们已经知道足够关于顾客服务根据他们自己的经验作为消费者。这信仰缺点是, 他们只知道具体事他们纯谨注意。佳在类顾客服务是更多象电梯音乐? 您不注意它直到它是缺掉。
购买关系对事务的成功是重要的。每个专家应该亲自了解怎么提供不仅将保留他们现有的顾客的顾客服务; 它将创造一致地告诉其他人关于的用户了不起的人或公司您将应付。
顾客服务不是一个一次性教训学会的佳在类, 它是一个连续的学习进程利用个人想法被结合与其他人的经验。
汇集它全部
虽然它天真建议资本不是重要在事务, 被确认目标, 依照被提及这里, 更加重要。这些目标被支持如果事务有一次个人比赛对某人的兴趣和欲望, 如果一个合格的责任伙伴征, 力量被了解和被剥削, 并且企业家连续地看增加知识和技能? 特别是关于顾客保留。
任一位企业家能成功如果他们跟随这些六步, 是否他们采取他们在有条有理。钥匙将承认你自己无论成功您到在过去之内, entrepreneurialism 世界要求特别知识和责任。如果您加入这个非常奖励的世界, 确定您得到您需要的帮助。
Rick 织布工是最大冲击、全国领导和组织开发公司根据在罗切斯特小山里, 密执安的总统。Rick 是一位成功的商业主管以经验在零售、市场分析、供应链和项目管理、队大厦, 和步骤改进。他工作以上百公司改进销售、过程, 和最后结果结果。MaxImpact 提供领导和组织发展服务与雇员评估和背景检查一起。与Rick 联系在248-802-6138 或通过电子邮件, rick@getmaximpact.com。MaxImpact 是在网在 http://www.getmaximpact.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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