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직원 감응작용 - 너의 사람을 인도해 너는 이다 - 실제 어떻게에

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오늘 빠른 걸은 시장안에 작은 중요한 것을 무시하는것은 쉽다!

최근에 우리는 조직을 입증한다 원조했다 그들의 직원을 것 을 인도하기안에 그들의 의무에 따랐었다 것 을. 직원은 사업향하여 가혹한 긴장을 위해 요구를 가져온것을 해봤다. 이것이라고 입증하는 만약에 시험한 인적 자원 관리 지침서를 위반하기 위하여 발견되는 사업안에 유래하, 큰 지불금을 직면한 일지모른다.

사업은 감응작용의 명확한 과정을 시범하 면제되었다!

우리는 모두 바쁘다 오늘. 유혹은 너가 누구를 고용하고 일하기 위하여 그들을 똑바로 둔다 고 이다; 모두가 거기서 지불한 계산서 이던 후에, 문서 업무 서비스할 것이다, 고객 판매, 매매는 그리고 위에 명부 간다. 너는 위험과 요구에서 너의 사업을 보호할 수 있는다!

감응작용은 무엇 이는가?

감응작용은 너가 작업환경 환경에 (매니저 또는 사업) 너의 새로운 직원, 너의 사업의 일 동료, 고용 상태, 방침 및 절차 및 관례 및 연습 도입하는 곳에 이다.

감응작용 과정은 무엇을 포함해야 하는가?

너는 감응작용 점검표가 있는 것과 우리는 추천한다! 이것은 과정을 촉진하기안에 원조하고 감응작용의 결론에 너와 너의 직원은 모두 떨어져 서명한다.

감응작용 점검표

우리는 너의 감응작용 점검표를 중요한 직원과 고용주 책임을 포함해야 한다것과 같이 추천한다;

? 일의 시간

? 급여부

? 직원 책임

? 방침을 훔침

? 전자 우편과 인터넷의 개인 사용

? 직업 위생 및 안전

? 개인 안전

? 클라이언트/직원 관계

? 소원수리 절차

? 성과 체계

? 조직도

? 인종 차별 반대와 폭력 예방 방침

? 다른 타당한 인적 자원 방침 및 절차.

감응작용 과정

감응작용 과정은 그같은 방법안에 확대한다 각 사람 시간을에 관해서는 지휘될 수 있는다. 우리가 우리의 클라이언트와 사용하는 건의한 방법은 포함한다

? 다른 동료에게 직원을 도입한

? 사무실안에 직원을 저절로 앉는

? 직원은 너의 방침 및 절차를 읽는다

? 직원은 다른 필요한 문서 제시를 읽는다

이 시간동안에 너는 너의 정상적인 일에 관하여 이을 수 있는다. 물자를 읽기 위하여 직원은 정상적으로 시간을 걸릴텐데.

직원이 끝내면 하자마자 너가 간다 대로 그들이 각 단면도떨어져 과정 및 똑딱거리기 이해하면 직원에게 묻는 그들을 너의 사무실으로 데려오고 감응작용 모양 점을 통해서 점을거쳐 가십시요.

방송 종료

너의 감응작용의 말에 너의 직원을 감응작용 모양을 서명하는 얻거든 이 방침과 절차가 나에 토론되고 나가 이해한다 것을'나는 계산서를 확인하고 포함하기 위하여 이 방침 및 절차의 밑에 나의 의무에 따른것을 합의한다. 나가 나의 위치로'인도되었다 고 나는 인정한다.

마지막 코멘트

우리의 경험 실패안에 너의 일에서 시간을 또는 이렇게 걸려서 직원을 인도함것은 망치에 너의 머리를 명중하기같이 말썽이 올 때 이다? 진짜 두통!

감응작용 과정을 제공했다 것 을 의무는 너를 시험하는 너에 있는다. 너는 너의 사업을 보호할 수 있는다.

이 과정은 극소화 오해로 긴 방법 가고 너의 직원이 잘 잊어버리게 되면 그들에게 방송 종료 감응작용을 보인다.

정보 더 및 우리의 자유로운 매달ezine방문www.biz-momentum.com를 위해

필립 잿물은 사업 기세PtyLtd의 지도자 이고 사업을 위해 직업적인 관리 서비스를 제공한다

? 전략 인적 자원 관리? 직원 관계 통보? 작업환경 건강 & 안전 수락 전략? 관리 기술 훈련

필립은 회계, 지도력, 인적 자원 관리, 산업 관계안에 검정을 붙들 자격이 된 회계사 이다.

시작 사업 기세보다 전에 필립은 은행안에 연소한 사무원으로 그의 노동 생활을 시작했다. 그는 최고 경영 책임자에게 각종 공업으로 점진했다. 필립은 뜻깊은 국제 경험에 국가와 세계적인companys에 작았던안에 경험이 있었다. Vistit http://www.biz-momentum.com

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