권리 질문을 묻
서론 외침에, 너는 어떻게 너가 장래성에서 필요로 하는 정보의 모두를 수집하는가? 서론 외침은 흔하게 공정하게 짧다, 다만 약간 분. 너는 일반적으로 철저하게 너의 장래성을 문제시하, 그때 또한 저 서론 회의를 놓는 너의 다음 단계로 위에 이동하는 시간이 있지 않는다. 너의 장래성을 자격을 주는가 위하여 이렇게, 너는 어떻게 충분한가 정보를 수집하고는가, 동시에, 회의를 설치하는가?
첫째로, 너가 너의 장래성에서 수집하고 싶으면 모든 정보의 명부를 만들십시요. 무슨 정보가 결정적 이고 무슨 정보가 늦게 기다릴 수 있는 그때, 너의 명부에 보기는 결정하고 (늦게 회의에 대화안에 또는 늦게). 결정적인 질문 첫번째 물으십시요. 너의 장래성이 수다스럽 그때, 너는 너의 질문의 나머지를 물을 수 있는다. 너의 장래성이 무뚝뚝하나 에 점 이으면, 너가, 놓는 회의 날짜를 묻는것을 필요로 하는 질문을 묻고 그때까지 너의 질문의 나머지를 저장하십시요.
만일, 가능한한 많이, 너의 장래성을 "너는prequalify". 너가 할 수 있는다 처럼 장래성에 관하여 그와같이 알아내고 회사를 탐광하십시요. 너가 저것을 하면 하자마자, 너는 이미 응답이 있는 질문을 삭제하십시요.
장래성을 묻는 이유, "너는??" 구매하는 사람 이다 또는 "이다 너는 의사 결정자?" 너가 너의 숙제를 하고 너의 장래성을prequalified, 너는 의사 결정자의 흔한 제목을 알아야 한다 그리고/또한 어느 지역 또는 부이라고안에 너가 흔하게 저 의사 결정자를 발견할 것이다 까. 규칙은 항상 너가 의사 결정자 이 믿는 상부 사람을 도달한것을 해본것을 이다. 너의 의사 결정자가 인적 자원 지역안에 흔하게 발견되면, 인적 자원의 선임 부사장 요구하십시요. 너는 묻는 대화가 그때 있을 때, 필요, "이다 너는 의사 결정자?" 당연히 그들은 이다! 또는 그들은 저 권위를 파견할지도 모른다, 만일 그렇다면, 너에게 저것을 말하고 너에게 정확한 이름을 줄 것이다.
타당한 정보를 간청하는 질문을 물으십시요. 장래성을 묻는 필요, "너는 친밀한가에? (너의 회사, 너의 pr오d읒t/서rv잊어)?" 너는 이 질문에 어떤 유용할 정보를 얻고 있지 않을 것이다. 그들이 친밀하면 그것은 진짜로 중요하지 않다. 그들이 말하면 이해하기 위하여 너가 제안하고 있는 것을의 가치를 알n것을 필요로 하는 모두 것 을 있있는 것을, 그것 보장하지 않는다 이다. 너의 장래성은 너의 제안의 가치를 이해한다 고 너가 절대로 확신하는 만들 싶으면, 너는 그들에게 말해야 한다. 그들이 너의 회사에 친밀하지 않으면, 그때, 너가 아직도 그들에게 말해야 하는 까 왜.
너가 그들이 좋아할텐데 것 간단하게에 의하여 너의 장래성에게 알l것을 말하는 서론 부르는 과정의 통제안에 체재하는것은 멀리 낫다. 진짜에 너의 질문을 "필요로 하 에 있있다" 기초를 물으십시요. 너가 원하는 것을 그들 짧은 에 점을 지키고, 그때 요구하십시요.
WendyWeiss은, "성공을 불러서 & 매출해 감기의 여왕," 판매 조련사, 저자 이고 판매는 코치한다. 그녀의 최근에 풀어 놓은 프로그램, 차 부르는 대학, 그리고/또한 그녀의 책책, 여자를 위해 차 부른다은것은 방문http://www.wendyweiss.com에의해, 주문될 수 있는다. wendy@wendyweiss.com에 그녀를 연락하십시요. http://www.wendyweiss.com에Wendy's자유로운 어-z인어을 얻으십시요.
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