가격 찌르기 어떻게 귀하의 비즈니스에 피해를 입힐 순
"가격 찌르기"감정적, 선동적 용어입니다. 모두 반대하지만, 단지 구매자, 과도한 이익을 넘는 화가 - 복용, 그것을 선포합니다. 판매자로서, 어떻게 이익을 얻을 수있는 자격이 보상되지 않고 가격 찌르기 비난? 마케팅의 관점에서, 제품이나 서비스 가격이 태그를 부착 항상 괴로운 경험이다. 가격만 맞다면 무엇입니까? 이 질문은 치열한 회의실 주위에 논쟁이 매일 세상. 완벽한 가격 검색 marketing.Pricing 성배가 될 수도, 자외선 노출과 같다. 아무리 당신이 그것을 적용하기로 결정, 문제는 항상 남아있다; 얼마나 많은 충분한가요? 어떻게 당신이 테이블에 모두 승리를 원하는 동안 확실하게 가격을 찌르기?의 주장에 의해 레코딩되지 않고 돈을 떠나 피하, 구매자와 판매자 적이 어디로 가격 걱정입니다 관계가 이겼어. 판매자 싶어 왜냐하면 각각의 추가적인 달러 수익을 기록 순수 자신의 제안에 대한 대부분의 돈을받을 수있다. 구매자의 관점에서, 덜 나은 가격을 찌르기 무료입니다 best.The 정가 가격 ObstacleMost 주장 비교 목록에 게시된 가격은 가격을 묻는 기반으로합니다. 구매자의 관점에서, 목록에서 가격이 천정에, 그들은 판매자가 제공하는 대부분의 비용을 지불해야합니다. 더 중요한 건, 목록 가격이됩니다 이 제품에 대한 목록을 수립 할인 가격입니다 taken.The 아이디어에서 실제로 상당히 새로운 발명품 기준. 최근처럼 중간 중간 agesAges, 가격은 인식의 지불 능력을 기반으로했다 대 제품 자체의 몇 가지 본질적인 가치에 집착하고. 예를 들어, 귀족 음식 등, 그들은 일상적으로 농부 농부가 무엇을 지불할 것이라고 여러 배수 지불하게 상품을 구입했습니다 동일한 제품. 왜? 왜냐하면 그들은 수있습니다. 판매자와 아무런 문제없이 더 높은 가격에 대한 귀족 요구했을 귀족 아무 문제가 지불해야합니다. 그 사이에, 찌르기 전용의 활동에 회부 전쟁과 몸 parts.For 함께 할 필요가 우리의 대부분을, 우리는 가격이 가격에만 목록에서 아래로 갈 수 있다고. 차를 구입했을 때, 예를 들면, 아무도 "스티커를 지불"기대하고있다. 사실, 많은 차량 구매자는 목록을 믿고 가격은 모든 가격은 토론의 기초해서는 안됩니다. 대신, 그들은 딜러의 인보이스 가격의 작업에 초점을 맞춥니다. 어떻게이 같은 구매자들이있어 스티커를 지불하도록 요청하는 충격! 이런 일이있다 비록 짧은 제품 공급이 때 새로운 모델에 대한 기대 수요를 만듭니다. 예, 마쓰다 미아, 닷지 바이퍼, 닛산 엑스 테라를 몰았어, reintroduced 폭스바겐 비틀의 원래 릴리스 포함 그리고 2005 년 Mustang.When 판매자에 대한 질문 목록으로 가격 이상의 바이어는 "", ""어이가 없군요, 물론 - 중 - 가격 찌르기 불공평하다고 생각. 이제 시간이 비난 게임. 우린 제조 비난할 수 충분한 차량의 생산 수요를 충족합니다. 우리는 그들을 제공하지 못했던 제품에 너무 많은 관심을 만들기위한 마케팅을 비난할 수있습니다. 우리는 시민들이 이용하는 탐욕스러운 자본가 비난할 수있습니다. 아무도 같다 생각 price.List 목록을 사용하여 가격의 일부 비난 최고의 소설 적 우리는 목록을 팔아요? 일부 정기적으로 제품을 판매하는 전화 written.Should 위치 목록에서 가격이 "찌르기"이상 그것도 immoral.Buyers 비윤리적인 gouged 기분을 고려하면 그것은 판매자가 구매자의 상태의 상품 제품을 활용 나타납니다. 느슨하게 어떤 제품이나 서비스 상품을 정의합니다 대부분의 환경에서 판매 가격은 상당히 일치하고있다. 구매자 때 상품에 대한 가격이 비정상적으로 볼 수없고 다른 경쟁력있는 대안을 그들이하고있는 상황으로 인해 가지고, 구매자는 느낌이 gouged.For 예를 들어, 나는 대부분의 지역에서 핫도그와 콜라 4 오달러있을 것으로 기대했다. 내가 터너 필드에서 열린 애틀랜타 브레이브스 야구보고 배고파 있고, 핫도그와 콜라 내가 찾은 비용 가까이 $ 10. 내가 합리적, 내가 경기장 환경을 떠나야 할 것이라고 간주 가격 어떤 음식을 찾으려면. 느낌 배타 gouged.As, 내가 정기적으로 전보다 가스의 갤런을위한 부두에서 30-40 % 더 지불할 것 때 펌프 내 차를 가져가. 가스와 같은 다른 환경입니다. 내가 gouged.Price 찌르기가 없을 때 대안을 구입할 수없습니다 발생 바랍니다. 우리가 자유 시장 경제 사회에서는 거의 발생합니다. 그럴 때, 우리는 특히주의가 필요합니다. 수요가있는 곳에, 거기 이내입니다 - 항상은 아니지만 - competition.A 논란 SolutionAn 기회주의적으로 매출 한번와 가격은 딜레마에 직면 일을 강제로. 구매자 이 산업에 정기적으로, 거의 가격이 보류 목록을 만드는 것은 불가능 15-20% 할인 예상. 솔루션은 뉴욕의 가격은 ""로 알려져 온 - 뉴욕 지구 사무실에 의해 발명 - 어느 단지 15 %에 의해 예비 구매자에게 제시하기 전에 가격 정보를 표시 목록에 관여. 열렬한 협상 후, 구매자, 판매 혹은 가까운 가격에 대한 결과 목록에서 자신의 15~20% 할인 혜택을받을 수있습니다 회사. 왜냐하면 본사가 더 나은 솔루션을 올 수 없다 "뉴욕의 가격은"널리 management.Gouging에 의해 공식적으로 승인하지 비록 영업 팀 연습을했다 아이의입니다 BeholderWhile 우리가 가격을 설정하려면 시장 모르지만, 우리 모두 경매에 환경에도 관여하지 않을 수있습니다. 구매자 중에 몇 가지 포인트 판매자의 상호 작용, 판매에서 가격을 제공하는 것입니다. 이것에 의해 인식되고 목록의 가격으로 구매자, 우리 there.Price 찌르기에서 내려 갈 것으로 예상 목록을 가격에 대해 더 이상 충전되지 않습니다. 그것은 판매자가 환경의 사람보다 더 많은 비용을 지불할 필요에 활용에 관한 제공하는 가치가있다. 리스트 가격에 판매하는 경우 시장의 대안의 존재에도 불구하고 가격을 입찰 의향이 괜찮 아요. 그게 뜨거운 신차와 함께 일어나는 일이죠. 만약 구매자들이 가치를지고 있다고 가격의 목록을 잘 초과 쌍방 좋은 transaction.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 폴 존슨에 대해 느낄 수있습니다. 모든 권리 reserved.Note :이 문서에 대한 무단 전재를보실 수있습니다 요금. 우리는 당신이 당신의 무단 전재 우리의 저작권 통지를 포함하도록 요청할 함께 우리 article.Paul 존슨의 투구의 깃털 장식 및 시스템 LLC의 자문과의 끝에 제공하는 저자 (싣게)에 대한 정보 비즈니스 전략에 대한 체계적 예를 단축키를 사용하여 성능 향상을위한 판매 말을?. 더 많은 세일즈 포스 닷컴 개발 팁 체크 아웃 전화 폴 애틀랜타, 조지아 직접 http://panache-yes.com/tips.html,
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