너가 원하는 일을 얻는 5개의 승진 비밀
승진을 얻기 위하여 나가 증진한것을 필요로 한다 것 을 너는 의미한다?
몇 번이고 나는 나의 경력 전진 작업장안에 학생에게서 뒤에 오는 것 듣는다:
*?My일은itself.I을 위해 나의 특기에 관하여 누군가를 말해야 하면 안된다 말한다?
*요구되는 것이 저 위치의?Why그들은 외부에서 고용하는가, 나 이미 하고 있는가??
*?Why그들은 일을 얻었는가,보다는 나는 특기 및 경험이 더 있는가??
*승진이 대화안에 오를 때?How은 나의 이름 결코 언급된다 오지 않는다??
너의 특기 및 경험을 승진시키는 응답is.you필요. 너가 있있는 무엇, 그러나 너가 있있는 누구 모두는 오래 되는 말,?It을 아니다 인용한다? 저것은 확실히 우측이 아니다 이지 않는다. 너가 있있는 것을 너가 있있는 무엇 그러나 있있는 누구 정확한 말은,?It아니다 이 일 것인다? 결정을 내리나 너가 있있는 것을 알는 너의 경력 필요에 입력할 수 있는 사람. 너가 승진시키면 이것은 단, 승진시키고, 승진시킨다 너의 특별할 특기 및 경험을 일어날 것이다.
여기 너가 승진을 위해 증진한것을 이용할 수 있는 5개의 비밀은 있는다:
1. 효과를 낸것을 자원하십시요
너의 특기를 드러내는 지정을 위해 자원하십시요. 사람에 의하여 떨어진 특별하게 도전적인 계획사업을 찾으십시요.
또한 지도자에게 너의 조직안에 다른 사람을 자원하십시요. 이것은 너의 지도력, 관리, 및 개인간 특기를 보이고 개발할 것이다. 너가 사람과 일하고 있는 까 라고 관리를 너의 도전에 배치되어 너 이 도전을 극복하기 위하여mentoring지키거든.
부 또는 조직 회보를 쓴것을 자원하십시요. 너의 특기 및 아이디어를 전시하고 있는 동안 너의 아이디어에 큰 그룹을 유익하는 이것은 다른 방법 이다.
2. 해결책 창조자 아니다 문제 제작자 있으십시요
누군가는 조직안에 문제를 발견할 수 있는다. 나의 경험은 너가 발견할 너를them.they을 발견한것을 필요로 하지 않는다 고 이다. 때때로 그들에는 문제를 발견하고기 보고하기의 특별한 특기가 있는다.
전진을 위해 이 문제를?opportunities으로 보기의 특기를? 단계 뒤 개발하고 기회를 분석하고, 문제를 극복하기를 위해 아이디어를 개발하십시요. 너는 회의, 전자 우편, 메모, 및 대화동안에 이 해결책을 관리에 교통하기 위하여 확인한다. 너는 장애를 극복하, 것을 조직안에 일어난 수 있는 누구로 관리에의해 빨리 위에 볼 것이다.
3. 다음 수준을 이 수준에 취급하십시요
너가 매니저 이고 부통령이 그때 되고 싶으면, 부통령 일하는 시작. 다음 수준을 위해 너를mentoring에 열려있는 부통령을 발견하십시요. 그들의 반점을 가지고 가기 위하여 부통령은 누구를 개발한 것을 조직이 보면 않는한, 저 부통령 승진시키지 않을 것이다 다음 수준에 생각하십시요. 마찬가지로 너 이. 더하기 너는 그들의 작업 양을 비출 수 있는다.
하기 위하여 모두는, 그리고 이것은 전부 연루되는을 위해 윈윈 상황 이다 고 공간 이해가 있는다 너가 싶는 것을 부통령에게 달성하고 설명하십시요.
이것을 하기 위하여 나는, 바쁜?I'm너무 이미 듣는다? 잘, 나를 묻는다 너에게 시키십시요 의?How나쁜가 너는 승진을 원하는가?? 우리는 모두 바쁘다. 너가 다음 수준을 위해 너를 준비할 것이다 이 업무 맡을 수 있는다 하기 위하여 그것은 너의 시간 관리와 대표단 특기를 강화하는 너까지 이다.
4. 너가 그것을 원하는 것과 알리십시요!
의사 결정자 및 경력influencers이 모르기 때문에 많은 시간 직원은 승진에 밖으로 놓친다 승진시키기 것 을에 흥미있는다 것 을.
너가 다음 경력 수준에 가고 싶는 것과 알리십시요!
너의 관리자, 매니저, 지도자, 등등에 앉는 시간을 걸리고 그들을 있는다 다음 수준에 가기에 흥미있는다 너를 알는 시키십시요. 너의 특기의 그들의 정직한 평가 그들을 요구하십시요. 다음 경력 기회가 나타날 때 너가 준비되어 있기 위하여 필요로 하는 것을 그때 물으십시요 하는것을.
또한 인적 자원 부안에influencers에 너의 경력 포부를 알리십시요. 외부에서 고용할 수 있는 사람 더 생각하십시요, 더 적은 일하기 위하여 필요로 한다. 그들이 너를 고용한 것 을 쉬운 하십시요.
너의 승진을 위해 결정을 좌우할 수 있는 까 누구가 어떤 것에 그것을 알리십시요.
5. 승진을 가속하기 위하여 그룹을 가입하십시요
조직안에 위원회를 가입하십시요. 효과를 내기 위하여 너가 충분히 걱정하는 것을 이것은 관리에게 보인다.
또한 직업적인 그룹 및 협회를 결합하십시요. 직업적인 그룹 및 협회는 완전한 방법 시켰다 너의 특기에 관하여 너의 조직이상으로influencers을 이다. 다만, 너의 독창성을, 팀웍 보이는, 협회 활동안에 참가자 및 다른 특기 결합하지 말라.
너가 이제까지join.is축배를 제창하는 사람 할 수 있었다 고 가장 중요한 그룹의 한. 이것은 그것을 돕에 바치는175,000명의 일원에와 세계적인 조직 이다 개량한다 그들의 연설, 평가, 생각하 에 너의 발, 그리고 지도력 특기를 이다. 주원인 너는 뒤에 온다 축배를 제창하는 사람을 결합해야 한다:
* 신뢰에 어떤 기회에 접근하기 위하여 축배를 제창하는 사람은 너에게 신뢰를 준다.
* 축배를 제창하는 사람은 다른 사람이 이 기회에서 멀리 뒷걸음치는 동안 말하는 특기가에 그룹앞에서 위로 서고 설득력 있는 방법안에 너의 점을 선물하는 너를 준다.
* 너는 어떻게에 효과를, 긍정 하십시요, 그리고 격려 의견 및 평가 까 배워서 너의 지도력 특기를 개발한다 배우고 있는 동안 수신기를 잘 까 하기 위하여 능력을 주기 위하여 어떻게.
* 너는 클럽, 지역, 국가, 지역에 위치를 위해 자원해서 너의 지도력 특기를 개발하는 기회가, 그리고 국제 수준 있는다. 너가 너의 조직에 특기를 얻을 나는 축배를 제창하는 사람에 항상, 너 그것을 얻을 수 있는다 말한다.
너의 조직을 가입했다 이 그룹을 결합하고 너를 알는 시키십시요. 나에게 그에 말해 학생이 큰 조직안에 네트워크 관리자의 일을 원했다 것 을 나는 생각한다. 그는 결코 첫번째 면접시험을 지나간것을 보이지 않았다. 그때 그는 축배를 제창하는 사람을 결합했다. 그는 그가 신뢰를 얻은 나에 나눴다 특기 생각하 에 너의 발은 그의 면접시험을 지배한것을 필요로 하고. 결합 축배를 제창하는 사람조금 후에, 그는 중요한 병원에 네트워크 관리자로 그의 꿈 일을 갖게되었다. 그것은 너를 위해 효과를 낼 수 있는다.
나는 너에 이 기술을 적용하는 도전한다. 너는 즉각적인 결과를 보고 다음 수준에 갈 것이다.
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