협력자가 불쾌할 돌 때 할 것이다 무엇
내친구는 만약에 단지 거기 다른 사람들이 없으면 일이 중대할 애도한다! 우리가 일해서 어디 일지라도, 우리는 다른 사람과 일할 것이다. 종종, 그 관계는 만약에 친절한 따뜻하다, 그러나 도전이 있을 수 있다. 당신은 당신의 협력자 전체를 사랑하지 않으며, 몇몇은 솔직히 불쾌할 것이다.
위협은 학교에서 다만 일어나지 않는다. 다른 사람을 위협하는 협력자의 더 빈번한 사건은 보고되고 있다. 불쾌할 협력자 회전이를 위해 그것 불편하고 만들 수 있을 때, 만약에 위험한지 않은, 노동 환경; 그러나 통제 불능이 되지 않는다 그래야 상황을 취급하는 방법이 있다.
고정되는 명확한 경계. 그들의 행동은 다는 것을 당신이 한계를 설정하지 않으며 협력자가 알게 하지 않는 경우에, 당신은 그것이 계속할 것이라는 점을 내기할 수 있다. 위반자가 좋아 이지 않는다 그것 "그것을 당신이 것을과 같은 말해서 그들의 행동을 받아들이지 않을 알게 하십시오," 또는 "나 같이 저 말할 것이다 당신을 위해 대우를 이렇게 하면이라고 평가하지 말라. 나는 관대히 다루지 않을 것이다 그것을." 이것은 불량배가 당신이 그런 행동을 관대히 다루지 않을 것이라는 점을 알게 한다. 그것이 계속하는 경우에, 당신의 관리자와 회사 안전에 불량배를 보고하십시오.
반격하지 말라. 말 "불을 가진 전투 불"는 이 경우에는 위험하다. 종종 불량배는 단순히 당신을 약혼하는 것을 시도하고 있다, 그래서 당신이 반격하는 경우에 그것은 상황을 확대할 것이다. 필요하다면, 방에서 제거하고 불량배와의 접촉을 가능한한 많이 피하십시오. 당신이 그(것)들을 위해 그것에서 그들의 게임을 수시로 가지고 갈 것이라는 점을 재미를 하지 않으며, 그들이 당신을 내버려둘 것이라는 점을 아는 것을 불량배가 시키기.
법률은 작업환경이 적의에서 자유로울 요구한다. 당신은 문제가 있는 경우에는 다만 후에 앉지 않으며 그것을 가지고 가지 말라. 당신의 경계를 확실히 하고 당신의 매니저가 무슨 일이 일어나는가가 알게 하십시오. 당신의 매니저는 사무실에 있는 평화 그리고 평온 유지를 책임진다, 그러나 문제가 다는 것을 모르는 경우에 그 또는 그녀는 할 수 있지 않는다.
당신은 안전한 환경에서 일하는 것을 가치가 있다. 당신이 무엇이든에서 보다 적게 찾아내는 경우에, 그것을 바꾸기에 혁신적 그리고 일있으십시오. 혁신적 인 것이 조직 내의 다른 위치, 또는 다른 회사와 가진 일을 찾기 돕지 않으며, 시작하지 않는 경우에. 회사가 위협을 관대히 다루는 경우에, 불행히도 당신이 뜻깊은 수정할 수 있을 적은 기회가 있다. 당신이 무엇이건을, 당신이 그것을 가지고 갈 다는 것을 명심하기 위하여. 위협에 관해서, 너자신을 위한 아니오 포용력 기준을 창조하십시오.
Rachelle Disbennett 이, PhD를 코치하고십시오, 더 유익한 생산적인에 있는 기업주 그리고 전문가를 사용을 전문화해 증명한 주된 차이다 온건하고 공정하게 동안. 차 이는 상을 받은 e-zine의 발행인, 코치의 365 일이다. 그녀의 첫번째 책, 코치의 365 일? 생활에는 Publish.com에 의해 매일에 (보편적인 발행인 2004년) 지명되고기 베스트 도서 2004년을 위한 결승전 자격자이라고 있기 Amazon.com에 5개의 별 등급이 일어나기 때문에.
그녀의 웹사이트 http://www.coachlee.com와 http://www.365daysofcoaching.com에 방문 차 이
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