위임 - 귀하의 작업량을 줄이고 성공적인 팀을 만드는 기본 단계
만약 당신이 당신의 자신에 처리할 수있는 작업보다 더 많은가, 다음에 위임할 필요가있다. 선택의 여지가없는 우리의 많은 수 있도록, 선택했지만 우리 모두가 배울 수있습니다. 이 문서는 대표단이 그렇게 중요하다면 왜 당신을 통해 걸릴 것입니다 당신은 그래서 당신이 비전, 귀하의 회원이 동기를 부여하고 개인과 같은 성공적인 team.So의 첫번째는 명백하지 Whys.The 함께 시작하자 그들을 구축 간단한 의사 소통을하는 단계를 제공합니다. 이 작업을하는 경우 덩치가 너무 커 한 사람을 위해. 아니면 제 2의 능력을 넘어 하나가 person.The 다른 사람이 사용하고 있기 때문에 별도의 기술을 알려드립니다 - 세트가 거기에 더 많은 성공의 기회이며, 세 번째 추가 enthusiasm.The 이유입니다 대표단은 조직 능력과 잠재력을 leaders.Be의 큰 수영장 전에는 준비를주는 기회가 숨어있는 장점과 자신의 재능을 개발하기 위해 구성원의 조직에있는 지도자 준다 관절 DelegateEnsure는 매우 정확하게 당신의 비젼을 가지고있습니다. 이것이 비전은 그 동기를 부여하여 회원 열중 사용됩니다. 매우 익숙한이 특정 작업의 장소와 만나 조직의 계획과 이사회의 다른 구성원이나 친구 신뢰할 과거 생각 objectives.Run, 그래서 그 사람이 어떤 어려움이나 결함을 찾을 수있습니다. 그들은 당신을위한 아이디어를 좁힐 수있습니다 때까지 더 강력하고 더 자원이 작업에 해당하는 네 original.Check보다 정통 전체 시나리오 delegated.Understand 수있습니다. 귀하의 회원을 느낄 수있다는 두려움, 발생할 수있는 문제, 그리고 예상을 찾습니다 어떻게 그런 거래를 통해 생각, 당신이 말하는 것입니다. 당신이 당신의 계획을 소통하는 방식에 결함이 존재하는 것, 그리고 당신을 오해하게 할 방법을보세요. 그럼 당신은 충분히 준비가 될 것입니다 자신감있는 사람이하면 PersonHow 자들이 많은 사람들에게 당신이 필요합니다 work.Match 공유한다 작업 동기를 부여하는 선물? 역사의 이전 작업에 어떤 종류의 사람도 있나요? 이런 사람이 있습니까 이 약속에 대한 관심과 열정을 보여? 이런 사람이 있습니까 기본 정보, 직업에 필요한 지식과 의지를 배울하는가? 잠재된 능력, 강점에 대한, 특히 열정을 봐 의지와 비전을 learn.Communicating 프로젝트의 경우, 모두는 전체 프로젝트의 광범위한 목표와 비전을 관여 볼 필요가 성공하는 것입니다. 정보,하지만 매우 중요하므로 의사 소통이다 열정과 비전의 가치. 프로젝트의 성공적인 커뮤니케이 션의 가치는? 사람의 다양한 작업을 위해 조직의 가치와. 또한 회원을 느끼게하는 방법도 필요하다 그 비전뿐만 아니라, 문제는 그들이 그것에 기여할 수있는, 그들의 것이다하고 자신의 창의력과 열정, 하드 work.Motivation 비전 피드와 함께 긍정적인 의사 소통, 언어의 사용을 장려한다. 사용 같은 단어, 능력에 대한 자신감, 성공을 믿습니다. 언어는 프로젝트에 대한 열정에 강도 및 양성을 모두 소통하고 참여하는 사람에 대한 믿음과 자신의 능력을 필요로 그들의 목표를 달성했다. 각 사람은 그들에게 위임된 임무를 달성하기 위해 책임을 부여해야합니다. 그건 그들을 전적으로 직업과 성공에 기여하도록 유도할 방침이다. 만약 사람이 원치 않는 책임, 그리고 아마도 그것은 좋은 결정을 그들에게 위임되지 않았습니다. 그리고 책임감을 가지고 일하는 사람은 행복하다, 또한 지식에 의해 그 믿음이 동기가 그들이 할 수있을 것입니다 그들이 직업을 달성하고 높은 기준을 given.Expect. 각 사람이 있는지 확인 작업을 달성하기 위해 자원과 자신의 도덕적인지지를 받고있다. 앨버트 Schweitzer, "예제에서 가장 중요한 것은 아니다 다른 사람에게 영향을 미치는. 그것이 유일한 것이다. 그래서 예를로했다. 땅 바닥에와 "석탄 얼굴에서 자리를 잡으십시오." 그리고 만약 당신이, 중간 수준의 관리자가 이들 작품의 직접적인 경험을주는 우리는 앞으로 다음 세기로하여 TeamBill 게이츠의 회원 workplace.Building "고 말했다, 지도자는 다른 사람들에게 기회를주는 것입니다."우리 팀에있는 개인에게보고해야합니다. 거기에 늙은이야 모든 보트 리프트는 증가 추세에있다. 만약 우리가 각 팀 구성원의 성능과 가치의 자체뿐만 아니라 팀의 수준을 높일 것이다 느낌을 다음의 수준을 끌어올릴 시간을 투자합니다. 이것을보고있다 각 개별, 그 또는 그녀가 어떻게 될 수를 볼 수있습니다. 무엇 특성과 그들이 보유한 기술, 아마도 그것을 모른 채, 그리고 당연히 그들을 사용하지 않습니다. 그렇다면 그들을 설득해야 할 수도있습니다 그들은 당신이 그들 시간 볼 수있는 사람이 될 수있습니다. 그것은 그들이 얼마나 그들이 성공하는 데 사용되는 지적 능력이나 특성을 사용하여 다음 작업을 포함됩니다. 분명히 이것이 의미를 지정 달성 작업 및 그런 것들은 확실히 실패의 두려움을 조장하지 않습니다. 우리가 작업을 할 때, 또는 당신이 필요 팀의 일부가 될 수있는 누구를 위임할 수있는 사람을 찾고있다, 그것은 긍정적인 시각으로 그들을 참조하는 데 도움이 - 성적으로, 좋은 친구, 그리고 가치있는 팀원. 그것은 쉽게, 오히려 그들의 실패자로 생각하는 것보다 그들에게 최선을 다하도록 만들 것이며 우리의 시간과 우정의 고결. 모든 팀 구성원이 다르게 취급하기 때문에 모두 다르다. 각, 그리고 자신의 동기 부여, 강점과 약점 및 정서적 지능이 치료의 종류에 대응합니다. 이들은 또 다른 기술과 능력의 수준을 나타납니다 어떤 프로젝트에 필요합니다. 빌드의 강점과 팀 strength.Building의 느낌으로 작업하는 팀이 필요로하는 경우, 다음 팀을 구성하는 가장 좋은 방법은이 단체는 전체적으로 더 강해지게됩니다 생산하는 것입니다 그리고 더 많은 개인의 노력으로보다 결합된 하나의 실체로 성공했다. 그것은 우리가 위에서 본 개인 건물을 의미하지만, 그것은 또한 엔티티로 팀의 이미지를 생성과 관련된? 귀중한 엔티티, 그 중 하나는 회원들이 자랑스러워 할 수있습니다. , 그래서 그 사람이 그 가치를 표현할 수 있으며 각 회원 pride.And 장려, 지원하고 칭찬 격려 단어와 개념을 사용하여 각 구성원이 필요한 경우를 줘 팀의 다른 구성원. 분위기가 하나의 건설적인 지원을해야합니다. 절대적으로 오류가있는 경우, 또는 결함이나 불만의 문제를보고, 다음에 검사를해야합니다 그들은 항상 필요하다 미래에 대한 개선의 등불. 미래의 얼굴은 항상있다. 건설. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2005 Bronwyn 리치 AC (ITC)가 모든 권리 보유. 만약 당신이 문서를 사용하려는 당신 , 그리고 성공적인 리더십, 회의 및 통신에 대한 자세한 도움말은 다음 리소스 상자에서만 attached.For, 우리 ezine 통신 가장자리에 가입 허가를 가득에만 그것을 사용하는가. 당신이 읽을 수있습니다 에서 현재의 문제를 http://www.itclogancity.org/newsletter.htm/ ITC는 그 결과를 보장하는 국제적인 자체 개발 생산하는 조직입니다. 퍼블릭 스피킹 자신감을 들어, 리더십 훈련과
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