열정 이익
비지니스 소유자와 관리자는 그 어느 때보다 바쁜있습니다. 마찬가지로 자신의 기업과 더 복잡한 성장되고, 그들은 모든 사람에게 모든 것을있을 시간이 없어 찾으십시오. 사업의 초기 단계에서는, 소유자 또는 관리자가 고객의 구매가, 과거로 인해 계정을 수집하고, 기다리고있다가 막 직원 모두가 감독, 심지어는 물건을 위해 매월 statements.At 비즈니스 성장의 각 단계에 늦게까지있습니다, 관리자가 있어야합니다 더 많은 대리인에게 개인적으로 적게 적게 일을 수행하는 기능을 그들이 생각하고 계획을 시간을 훈련 소집. 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 결국, 기업들은 아기가있습니다. 그것의 탄생을 준 그들은 때로는 이 시점에, 그래서 종종 어느 정도의 분리와 같은 인생의 문제를 느낄 수 anxiety.The 키 작업에 대한 책임을 생각하고 다른 사람의 신뢰가 키운 갖고 너무 많이 잘 수 단기간입니다 다른 것들. 얼마나 많은 것들을 당신이 정말로 잘 할 수 있나요? 만일 당신이 판매에 큰, 확률이 당신의 맘에 수집되지 않습니다. 만약 당신이 기업가있어, 아이가 당신이 충분한 세부 사항을 세심하게 배려 안됩니다 정말 관리 작업을 잘. 그리고 난 100 컨설팅 과제를 수행하는 동안 만들어진이 너무 on.An 관측 대부분의 소유자, 관리자 및 영업 사원들이 꽤있어 좋은 것들입니다 가장 열정적인 about.If 관리자의 수익성에 대해, 내가 눈치 챘 그들은 거의 항상 최고를 생성 하단 line.If 영업 노치 새로운 비즈니스에 대한 열정 열정, 그들의 새로운 많이 가지고 를 차지하고있다. 만약 그들이 평균 매출총 이익 이상의 생산에 대한 열정이나, 그들은 골프, 스키, 테니스에 대한 열정을 효과적으로 가격 issues.When 임원과 영업 사원과 거래를하는 방법을 찾아 여행, 지역 사회 또는 교회 관련 활동, 그리고 그들이 그 분야에서, 그리고 그들의 accountabilities의 손해 종종 job.If 뛰어난 당신이 무언가에 대해 심각 - 아무것도에서 Excel을하는 경향이 - 주요 질문을 스스로에게 물어 필요가있다 : "나의 열정은 어디 거짓말을합니까?"내가 누구 때문에 내가 특별히 존경 하나의 클라이언트가있습니다. 그는 매우 두 가지 : 대한 열정이 자신의 비즈니스와 그의 가족. 그는 보낸다 자신의 깨어있는 시간이 두 passions.Like 많은 소유자 및 일반 관리를 전담하는 위대한 다수, 그는 종종, 10 대 12 시간 사이 선수야. 그러나 거의 모든 아이의 활동을 그리워합니다. 때마다 가능하다면, 그의 가족이 주위에 자신의 사업을 약속하고 자신들의 요구를 관리합니다. 여러 차례에, 내가 그를 하키 게임을 주위에 약속을 만든다고 들었어요, 학교, 연극, 리틀 리그 야구 게임 etc.But 때 사업에 오면, 그가 정말로 자신의 투자에 만족 반환 소득에 대한 열정이다. 보여 그저 그가 어떻게하고있다, 그는 재산을 지원하는 데 필요한 자금을 가지고 지난 5 년간 수익성 실질적인 매출 증가 - 20 %의 초과 수익을 잘 내부에서 생성되는 성장 - 나가의 혼합. 와우! 대단한 업적, 안 그런 가요? 내가 다른 예를 몇 가지 방법을 줄게 성공을 위해 해당 소유자의 열정이 너무 많은 결과 achievements.1있다. 각 내가이 기업과 일한 년, 그는 업계에서 여러 가지 사업을 권장 난 그렇게 믿어달라고했습니다 전반적으로 더 나은 직업을보다 않습니다. 그는 같은 좋은 작업이 항상 힘든 과제 였어 실행하지만, 그는 항상 수익성 높은 사업에 노출을 얻을 시간 여행의 예산을 책정. "나는 방문하려면 작업은 내게있다 "고한다 say.2 항상 고객 서비스를보다 수익성이 더 좋은 방법을 가르칠 수있습니다. 1 년, 그는 그가 외부 기업에 더 많이 노출로부터 혜택을 얻고 있다고 생각 말해 줬어 우리 산업. 나는 그가 (집행위원회) 장 지역 TEC에 가입하는 것이 좋습니다. 어느날 그가 매달 자신의 TEC 그룹과 만나 할당합니다. 그럼 작년에, 그는 젊은 대통령기구 (YPO)에 가입도 더 이상 그의 exposure.3를 확장합니다. 몇 년 전, 그는 오른손 남자 그래서 그는 또 자신의 열정에 집중할 수있는 자신의 사업을 운영 끝에 정복하고 - 영업 투자했다. 그가 인정하는 것 그 어려운 작업을 제어할 포기 발견, 그가 만약 그가이 이야기의 교훈은 authority.The 주로하고 집중하는 것입니다 위임 저항 자신의 사업을 지속적으로 성장할 수 없을 줄 알았어 당신이 무엇을 사랑하며 - 일반적으로 당신이 최선을 다할입니다 - 그리고 rest.Bill 리 중 누가 자신의 하단 라인과 총수익 저자 : 26 인자 영향을 개선하려는 소유자와 함께 작동 컨설턴트 대리인이 귀하의 히프 라인. $ 29.95 + $ 5의 S & 헤 http://www.mygrossmargin.comEmail : blee@mygrossmargin.com
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